《從拳打腳踢到制勝千里—躍遷成為卓越干部》

《從拳打腳踢到制勝千里—躍遷成為卓越干部》
主講：徐凱
【課程背景】
司馬光說：修心之要三，曰仁、曰明、曰武；治國之要三，曰官人、曰信賞、曰必罰
。
同樣的道理，治理企業(yè)也有要三，一是干部；二是大方向；三是組織活力。這就好比
企業(yè)的三駕馬車，缺少任何一個，企業(yè)都跑不快，也跑不遠。有很多企業(yè)說，我們企業(yè)
也有干部，也有高管，為什么不給力，對任務總是挑三揀四，定的目標往往不能進行有
效的拆解與落地，這樣的干部很有可能就是偽干部，就像亂風一樣，到處吹，把基層的
員工也吹的東倒西歪；屁股決定腦袋的本位主義；撿了芝麻丟了西瓜的急功近利；短期
目標與長期目標的平衡；山頭林立各自為戰(zhàn)的圈子利益；大團隊的戰(zhàn)略與小團隊發(fā)展的
取舍等等。
合格的，卓有成效的干部應該長成這樣：能夠?qū)R上級領導的理念、思路與想法，制
定合理并有挑戰(zhàn)的目標，迅速地組織實施并執(zhí)行目標，在執(zhí)行的過程中善于激勵與向上
溝通，不僅能夠創(chuàng)造價值，還能夠科學地衡量與評估價值，進而合理地分配價值，同時
能夠加強對下屬的培養(yǎng)以及自我培養(yǎng)，持續(xù)學習與進步。
當下商業(yè)領域都在談企業(yè)如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其本質(zhì)不是數(shù)字技術或信息設備上的
升級與轉(zhuǎn)型，而是干部的轉(zhuǎn)變，特別是干部管理思維的轉(zhuǎn)變。例如德魯克管理的三項任
務之一，即讓員工有成就感，而不是讓員工滿意，也不是近幾年很流行的讓員工有幸福
感，而且這幾個方面在德魯克看來都是不正確的追求。
面對95后、00后等新生代的員工，面對知識型員工以及數(shù)字化時代，干部不僅要正確
地做事，更要轉(zhuǎn)變思維堅持做正確的事，才能確保卓有成效，確保能夠成為企業(yè)所需要
的、能夠恪守履職，能夠完成“非同尋常任務”的“成事型管理人才。
【課程收益】
? 系統(tǒng)化理解什么是管理，提升領導力。
? 系統(tǒng)化了解企業(yè)的本質(zhì)，企業(yè)的二大職能、三項任務管理以及四大命門。
? 掌握有效地去設定目標，重視貢獻與結(jié)果。
? 提升個人與組織的執(zhí)行力，為結(jié)果而當責。
? 學會用人之長，有效地進行激勵和溝通。
? 學會培養(yǎng)下屬，讓其快速成長。
【課程特色】
翻轉(zhuǎn)式課堂教學，萃取東西方的經(jīng)典實操工具以及模型，引導學員提出自己的好問題
，界定問題和解決問題。
【課程對象】
副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門總，部門經(jīng)理、部門主管以及儲備干部。
【課程時間】2天(6小時/天)
【課程大綱】
一、你是誰，從哪來，要到哪去？
1. 定位：做司機還是做乘客、做放大鏡還是大氣層？
2. 角色：是一個管理者還是一個領導者？
3. 廠長畫像：上級的期望、餓死問題、喂飽機會、聚焦未來
4. 找魂：一定要能回答我是誰，我從哪里來，要到哪里去
案例：哪個才是狼王？
視頻：你是誰？
工具：勝任素質(zhì)模型、個人商業(yè)畫布、DISC、頭腦風暴、六頂思考帽
小組討論：心目中的理想廠長，應該長成啥樣，形成初步的廠長畫像。
二、要我做什么---向上管理，精準知道上級的期望與戰(zhàn)略
1. 向上管理是不是管理上級？
2. 為什么要向上管理？
3. 如何向上管理？
4. 二個大忌：永遠不要讓上司感到意外，永遠不要輕視你的上司。
我要做什么
六個管住
1. 管好嘴：多提問，讓下屬拿出可選答案，然后做決策（官僚作風）
2. 管好手：學授權，認知你的時間，做重要而不緊急的事（包攬兜底）
3. 管好腳：多討教，下沉到一線，提高現(xiàn)場力（英雄俠客）
4. 管好心：多個心，管理好情緒（撐大胸懷）
5. 管好身：下半場，拼的是速度、耐力和韌性（能量滿滿）
6. 管好腦：改變角色，轉(zhuǎn)化思維（向下賦能）
? 從一個人到一個團隊
? 從理事到管事理人，發(fā)揮人的長處
? 從被動到主動到超級主動
? 從畏縮到應變再到控變
? 從標準化到合理化再到差異化
? 從發(fā)現(xiàn)問題到推動大家解決問題
制定有挑戰(zhàn)的目標
1. 定目標的4個法則
2. 科學的目標體系
3. 目標拆解
4. 目標侵蝕


四、做到什么程度-無法衡量就無法管理
1. 業(yè)績（定量）指標
2. 非業(yè)績（定性或定量）指標
3. 績效輔導與面談
? 計劃（你有你的計劃，世界有世界的變化）
? 行動與檢查
? 授權（責權利）
? 指導
工具：OKR、BSC、KPI、情景領導模型、能力與意愿模型
五、怎么做到---月度經(jīng)營分析會、制度流程與實施步驟
誰來負責---責任到人
什么時間完成---時間管理
遇到的問題與挑戰(zhàn)是什么---問題分析與解決
采取什么方法解決---方法總比困難多，制定策略，甚至顛覆式創(chuàng)新
需要什么支持與幫助---發(fā)揮上級的優(yōu)勢，整合資源。
現(xiàn)場解決實際問題：用頭腦風暴與六頂思考帽等工具
工具：五步布置工作法、非暴力溝通模型、認知心理學ABC、OGSM模型、建立聯(lián)盟
、情景領導模型、三級反饋、BIC，GROW模型

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