美團財務(wù)分析與經(jīng)營分析
美團財務(wù)分析與經(jīng)營分析詳細內(nèi)容
美團財務(wù)分析與經(jīng)營分析
《美團財務(wù)分析與經(jīng)營分析》
【課程背景】
人工智能時代到來，經(jīng)營財務(wù)分析能力價值凸顯！?商業(yè)智能成為新熱點，智能財務(wù)
機器人的上崗，極大的加速了企業(yè)財務(wù)部門由傳統(tǒng)的核算型財務(wù)轉(zhuǎn)向分析型財務(wù)、決策
支持型財務(wù)的速度，企業(yè)的管理者越來越迫切地需要真正具備經(jīng)營分析能力的財務(wù)人員
。
美團作為中國領(lǐng)先的本地生活服務(wù)平臺，自成立以來，憑借其獨特的商業(yè)模式和強大
的技術(shù)實力，在餐飲、外賣、酒店旅游、電影等多個領(lǐng)域取得了顯著的成績。但是因為
業(yè)務(wù)量大、涉及利益相關(guān)方眾多，如何通過財務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)問題、提前預(yù)
知問題并向決策者提出有效的建議，是財務(wù)人員面臨的重要課題。
【課程收益】
1. 快速掌握銷財協(xié)同核心要點，提升收入與成本匹配效率。
2. 學會外賣行業(yè)成本控制的關(guān)鍵方法。
3. 通過經(jīng)營分析工具快速定位問題，支持業(yè)務(wù)決策。
【課程方式】
老師采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、
討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行。
【課程時長】
1天，6小時/天
【課程大綱】
思路：
懂財務(wù)、會管理、懂業(yè)務(wù)三位一體賦能創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：
先有數(shù)——財務(wù)數(shù)據(jù)的顯示
后有事——數(shù)據(jù)對標還原數(shù)字背后的問題
再找人——人崗匹配，職責、手冊、績效
疏流程——制度、標準、流程
建機制－－HR 機制
設(shè)目標－－成本降低目標導向
定責任－－降低成本的目標分攤給所有的管理人員
嚴考核－－真考核、真兌現(xiàn)
成體系－－提煉樣板、梳理流程、固化機
一、我們企業(yè)運營中可能存在的問題或痛點：
1、財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性與及時性
- 收入確認的準確性與及時性
- 騎手傭金與商家合作費用
- 成本核算不清
2、商家信用管理不到位，銷售合同中的財務(wù)漏洞
3、控制策略不佳，采購、運營、配送成本高
4、成本預(yù)算管理效果差
5、財務(wù)分析與經(jīng)營分析無法有效洞察、不能幫助解決問題
思考：財務(wù)人員如何解決這些問題，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐？
二、銷財協(xié)同核心要點
1、 外賣行業(yè)財務(wù)特性
- 平臺結(jié)算規(guī)則
- 返傭邏輯
- 應(yīng)收賬款風險
2、銷售激勵與成本匹配
- 騎手/BD提成結(jié)構(gòu)設(shè)計
- 活動ROI測算（案例：滿減活動盈虧平衡點）
- 小組討論：如何避免“高GMV低利潤”陷阱？
3、銷售預(yù)測
4、行業(yè)對標案例分析：餓了么
三、成本結(jié)構(gòu)拆解與控制
1、區(qū)域分包商成本痛點求
- 騎手人力成本
- 車輛損耗
- 突發(fā)性補貼
2、單均成本分析法
- 配送成本優(yōu)化
- 案例：某區(qū)域單均成本超標歸因
3、 隱性成本挖掘
- 系統(tǒng)效率損失
- 流程冗余
- 價值低的工作占比重
4、成本敏感性分析：變動成本率對利潤的影響
5、作業(yè)成本法的應(yīng)用：取餐、運輸、送餐各作業(yè)的成本
6、麥當勞的成本管理案例
四、財務(wù)報表如何透視企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題?
1、透視企業(yè)經(jīng)營的一般邏輯
1）診斷
各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映;如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況利潤表
各項成本內(nèi)容分解;如何通過財務(wù)分析識別財務(wù)風險和企業(yè)經(jīng)營風險通過財務(wù)分析尋找企
業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵點
2）對癥與下藥
急性病的三種癥狀;維持運營需要多少流動資金？
慢性病的三種癥狀;如何恰當運用財務(wù)杠桿？企業(yè)的三臺發(fā)動機
3）如何“根治”
分析現(xiàn)狀; 對標母本找差距; 分析問題原因找方法;
建立機制完善體制; 績效評價；優(yōu)化提升。
分享：4W模型
2、外賣行業(yè)關(guān)鍵指標
- 單均利潤
- 區(qū)域滲透率
- LTV/CAC
- 毛利率與凈利率
- 討論：咱們公司的關(guān)鍵績效指標應(yīng)該如何設(shè)計
3、資產(chǎn)質(zhì)量深度解碼
4、成本費用精準管控
5、現(xiàn)金流全景透視
6、營運能力動態(tài)監(jiān)控
五、財務(wù)驅(qū)動業(yè)務(wù)決策
1、經(jīng)營活動分析不等于財務(wù)分析
2、經(jīng)營活動分析的目的：
不是為了財務(wù)指標而分析，而是為了改善經(jīng)營而分析！
3、經(jīng)營活動分析常見的9個誤區(qū)：
4、撰寫經(jīng)營分析報告應(yīng)注意的事項和六條原則
5、編制經(jīng)營活動分析的7個要點
6、選取一個實際的美團外賣區(qū)域經(jīng)營分析案例，如某區(qū)域在某季度的經(jīng)營業(yè)績下滑，分
析案例中涉及的訂單量、客戶滿意度、成本等指標的變化情況，以及公司采取的應(yīng)對措
施和效果。組織學員進行討論，引導學員思考如何從案例中吸取經(jīng)驗教訓，提高經(jīng)營分
析能力。
課程總結(jié)問題答疑
裴國忠老師的其它課程
業(yè)財融合-全天 03.27
《業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》【課程背景】當前是一個數(shù)字化智能化的時代，也是一個跨界的時代，對人們綜合能力的要求越來越高！但是作為一名財務(wù)工作者，很多事務(wù)性的工作被財務(wù)軟件或財務(wù)機器人所取代。甚至一些知名大學已經(jīng)取消了會計專業(yè)，那么財務(wù)人員的出路在哪里？作為業(yè)務(wù)方面的管理者，特別是沒有財務(wù)觀念的管理者，可能只關(guān)注營銷而忽略了消耗，導致企業(yè)銷售額上升而利潤在下降。也搞
講師：裴國忠詳情
《業(yè)財融合-數(shù)據(jù)理解與運用》【課程背景】當前是一個跨界的時代，對人們綜合能力的要求越來越高！但是作為一名管理者，在工作中是否遇到如下困惑：對財務(wù)總是感覺云里霧里。財務(wù)數(shù)字密密麻麻，有沒有什么具體的方法能讓我在面對財務(wù)報表時可以有一個全面而清晰的分析邏輯與思路？！為什么利潤非常好的企業(yè)也會存活不下去呢？而有些企業(yè)明明是在虧錢，反而活的很滋潤？各部門管理者由于沒
講師：裴國忠詳情
銀行司庫管理 03.27
《商業(yè)銀行司庫管理》【課程大綱】一、商業(yè)銀行司庫管理的內(nèi)容和模式1、司庫管理的主要內(nèi)容1）內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價2）流動性風險管理3）銀行賬簿利率風險4）資本管理5）財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算2、司庫管理模式1）分級管理與集中管理的司庫管理模式2）司庫管理職能以及與資金交易等相關(guān)部門的關(guān)系3）不同類型的司庫管理組織架構(gòu)二、內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價（FTP定價管理）1、FTP定價邏輯和
講師：裴國忠詳情
應(yīng)收賬款管理與催收 03.27
《應(yīng)收賬款管理與催收》【課程背景】在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)為擴大市場份額、增強競爭力，賒銷已成為一種常見的銷售策略。然而，隨著賒銷業(yè)務(wù)的頻繁開展，應(yīng)收賬款規(guī)模日益龐大。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，眾多企業(yè)的應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)比重持續(xù)攀升，部分行業(yè)甚至高達50以上。大量的應(yīng)收賬款若得不到有效管理，一方面會使企業(yè)資金回流受阻，導致運營資金緊張，影響原材料采購、員
講師：裴國忠詳情
《應(yīng)用數(shù)字技術(shù)提升企業(yè)成本管控效能》--精益數(shù)字化推動企業(yè)降本增效【課程收益】?通過本課程掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，清晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個關(guān)鍵問題。?規(guī)劃財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字技術(shù)驅(qū)動成本變革。?本課程讓企業(yè)深入理解RPA的功能、特點、財務(wù)機器人適用流程和應(yīng)用場景，解析財稅工作場景與RPA技術(shù)的適配性，用工具提升工作質(zhì)效。?同時解讀大量實踐應(yīng)用案例、視聽饕餮盛宴
講師：裴國忠詳情
園區(qū)運營行業(yè)的財務(wù)管理 03.27
《園區(qū)運營行業(yè)的財務(wù)管理》【課程背景】當前全國各地興起了園區(qū)熱潮，截至2023年，我國共有各類國家級開發(fā)區(qū)600多家，省級開發(fā)區(qū)3000家，各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)20000多個，發(fā)展勢頭驚人，園區(qū)之間的競爭也是異常慘烈。每個園區(qū)的定位是什么？提供什么服務(wù)？作為財務(wù)人員在實現(xiàn)風險提前管控、有效招商、設(shè)計行業(yè)解決方案、稅收籌劃方案等方面如何幫助園區(qū)管理者是擺在每個園區(qū)財務(wù)
講師：裴國忠詳情
運營決策者的財務(wù)思維-課綱 03.27
《運營決策者的財務(wù)思維》【課程背景】在激烈的商業(yè)競爭中和快速變化的環(huán)境中，僅“憑經(jīng)驗、靠感覺”的做法已無法幫助企業(yè)在行業(yè)中脫穎而出，一旦財務(wù)數(shù)據(jù)掌握的不全，分析出現(xiàn)偏差，都可能會造成決策的失誤，給企業(yè)帶來巨大損失。而業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合，以數(shù)據(jù)為支撐的決策、經(jīng)營模式已顯示出強大的優(yōu)勢。了解數(shù)據(jù)背后的邏輯，掌握將財務(wù)思維融于日常經(jīng)營管理的能力，將為作為企業(yè)的經(jīng)營者
講師：裴國忠詳情
數(shù)電票形勢下的電子化會計檔案的處理 03.27
《數(shù)電票形勢下的電子化會計檔案的處理》【課程背景】2013年以來，國家檔案局抓住國家大力推進電子商務(wù)發(fā)展和企業(yè)在電子文件歸檔和電子檔案管理方面的迫切需求的契機，與發(fā)改委、稅務(wù)總局、財政部等共同開展會計電子文件歸檔和會計檔案管理試點。經(jīng)過10年時間的發(fā)展，取得了較好的效果。中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于進一步深化稅收征管改革的意見》，《意見》中把電子發(fā)
講師：裴國忠詳情
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的財務(wù)共享與業(yè)財融合》【課程背景】當前是一個數(shù)字化智能化的時代，也是一個跨界的時代，對人們綜合能力的要求越來越高！但是作為一名財務(wù)工作者，很多事務(wù)性的工作被財務(wù)軟件或財務(wù)機器人所取代。甚至一些知名大學已經(jīng)取消了會計專業(yè)，那么財務(wù)人員的出路在哪里？在企業(yè)內(nèi)部，不論是高層領(lǐng)導還是基層領(lǐng)導，對財務(wù)的要求也是越來越高，除了對業(yè)務(wù)部門進行監(jiān)督或控制外，還
講師：裴國忠詳情
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21204
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20284
- 3行政專員崗位職責 19087
- 4品管部崗位職責與任職要求 16279
- 5員工守則 15490
- 6軟件驗收報告 15428
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15156
- 8工資發(fā)放明細表 14589
- 9文件簽收單 14250