業(yè)財融合-數(shù)據(jù)理解和運(yùn)用

《業(yè)財融合-數(shù)據(jù)理解與運(yùn)用》

【課程背景】
當(dāng)前是一個跨界的時代，對人們綜合能力的要求越來越高！但是作為一名管理者，在
工作中是否遇到如下困惑：
對財務(wù)總是感覺云里霧里。財務(wù)數(shù)字密密麻麻，有沒有什么具體的方法能讓我在面對
財務(wù)報表時可以有一個全面而清晰的分析邏輯與思路？！
為什么利潤非常好的企業(yè)也會存活不下去呢？而有些企業(yè)明明是在虧錢，反而活的很
滋潤？
各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。跟財務(wù)人
員打交道時，雙方很難達(dá)成共識，雙方各執(zhí)一詞，尤其是財務(wù)人員說的很多名詞都不清
楚是啥意思，也不能理解財務(wù)為何做那樣的處理，甚至認(rèn)為財務(wù)人員是故意刁難自己？

公司上下沒有財務(wù)價值觀念特別是管理者，只關(guān)注營銷而忽略了消耗，導(dǎo)致企業(yè)銷售
額上升而利潤在下降。如何豐富自己的財務(wù)思維，助力我們?nèi)粘＝?jīng)營行為，實現(xiàn)理想的
財務(wù)結(jié)果？
因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財務(wù)管理能力
。經(jīng)營管理出現(xiàn)問題，都是對“財務(wù)三張表”認(rèn)識不深刻，缺乏數(shù)據(jù)思維，無法透過數(shù)據(jù)
發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。本次課程就是從業(yè)財融全的角度分析數(shù)據(jù)的理解和運(yùn)用，助力管
理者提升解決問題的能力。
【課程收益】
明白績效考核的指標(biāo)及數(shù)據(jù)來源，經(jīng)營行為與財務(wù)結(jié)果之間的因果關(guān)系。
掌握基礎(chǔ)的非財務(wù)人員的財務(wù)管理知識，讀懂公司常用財務(wù)報表；
理解非財務(wù)各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況；
非財務(wù)人員及部門如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
【課程方式】
線下授課。
【課程時長】
1天，6小時/天

【課程大綱】
思路：懂財務(wù)、會管理、精業(yè)務(wù)三位一體賦能創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：
先有數(shù)——財務(wù)數(shù)據(jù)的顯示
后有事——數(shù)據(jù)對標(biāo)還原數(shù)字背后的問題
再找人——人崗匹配，職責(zé)、手冊、績效
疏流程——制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程
搭機(jī)制－－用人機(jī)制、激勵機(jī)制、考核機(jī)制、
設(shè)目標(biāo)－－成本降低目標(biāo)導(dǎo)向
定責(zé)任－－降低成本的目標(biāo)分?jǐn)偨o所有的管理人員
嚴(yán)考核－－真考核、真兌現(xiàn)
建體系－－提煉樣板、梳理流程、固化機(jī)制

引言：
1、通過幾個案例看為何需要懂財務(wù)
薇婭、潘石屹、俞敏洪、董明珠、某上市公司董秘
2、相關(guān)法律法規(guī)的強(qiáng)制約束
3、世界500強(qiáng)公司的案例
一、財務(wù)體系是如何運(yùn)作的：
1、先做幾道數(shù)學(xué)題談?wù)剬ω攧?wù)的認(rèn)識
2、為什么說財務(wù)是一門科學(xué)、一門藝術(shù)、一個魔法？
3、你是做財務(wù)還是做會計？
4、財務(wù)的基本假設(shè)及對我們?nèi)粘＝?jīng)營活動的影響?
案例討論：某租賃業(yè)務(wù)的成本是多少？
5、成本與費(fèi)用是一回事嗎？
6、啥是會計科目、會計分錄？
案例分析：同樣一筆錢，會計不同的處理對業(yè)務(wù)有哪些影響？
7、影響收入和利潤的因素之一：會計政策
案例分析：某上市公司的收入為何下滑30%？真的是業(yè)務(wù)不好造成的嗎？
8、財務(wù)三大報表是什么
1）如何認(rèn)識三大報表
實戰(zhàn)練習(xí)：公司中常見的業(yè)務(wù)發(fā)生后在三大報表上是如何體現(xiàn)的？
三大報表各項數(shù)據(jù)的變化說明發(fā)生了什么業(yè)務(wù)？
2）三大報表之間有何聯(lián)系
3）如何閱讀和分析三大報表
案例練習(xí)：用資產(chǎn)負(fù)債表算出公司的利潤是多少
9、企業(yè)管理的本質(zhì)是“錢”的價值運(yùn)動
1）所有企業(yè)賺錢的底層邏輯
2）企業(yè)的“錢”是如何演變的？
3）企業(yè)管理的重點在哪里？
4）實戰(zhàn)練習(xí)：
看看公司到底賺了多少錢？是不是比專業(yè)的財務(wù)算的準(zhǔn)、算的快？
為什么說經(jīng)營管理出現(xiàn)問題，都是對“財務(wù)三張表”認(rèn)識不深刻？


二、如何透過財務(wù)報表看企業(yè)經(jīng)營
1、閱讀某上市公司的報表經(jīng)營是賺錢還是虧損？?
看損益表時要擦亮眼睛看利潤是怎么來的？是經(jīng)營的結(jié)果還是其他原因？
2、這家公司經(jīng)營的如何？
不僅要看損益表，還要看資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表
3、財務(wù)數(shù)據(jù)=業(yè)務(wù)實質(zhì)+會計政策+人為操縱
在日常經(jīng)營中要注意哪些坑？
4、重點科目或項目該怎么看？
5、讓你開一家公司會賺錢嗎？
成本管理的威力，本量利分析模型、如何實現(xiàn)績效目標(biāo)？

三、業(yè)財融合與數(shù)據(jù)管理
1.?業(yè)財融合的深度解析
- 業(yè)財融合的概念、發(fā)展歷程與驅(qū)動因素。
- 業(yè)財融合在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營管理與價值創(chuàng)造中的關(guān)鍵作用。
- 成功實現(xiàn)業(yè)財融合的企業(yè)案例剖析與經(jīng)驗借鑒。
2.?數(shù)據(jù)戰(zhàn)略在業(yè)財融合中的核心地位
- 數(shù)據(jù)作為企業(yè)核心資產(chǎn)的價值與意義。
- 如何構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略框架。
- 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行中的關(guān)鍵要點與挑戰(zhàn)應(yīng)對。
3. 業(yè)財數(shù)據(jù)的全景視圖
- 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的主要類型與來源，如銷售數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等。
- 財務(wù)數(shù)據(jù)的核心要素與范疇，涵蓋財務(wù)報表數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)等。
- 業(yè)財數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)與邏輯映射關(guān)系。
4.?數(shù)據(jù)質(zhì)量的關(guān)鍵要素與保障措施
- 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、完整性、一致性、及時性的內(nèi)涵與重要性。
- 數(shù)據(jù)質(zhì)量問題對業(yè)財分析與決策的潛在風(fēng)險與負(fù)面影響。
5.數(shù)據(jù)收集的多元渠道與策略
- 內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)提取與整合方法。
-
外部數(shù)據(jù)的采集途徑與合作伙伴選擇，如市場調(diào)研數(shù)據(jù)、行業(yè)報告數(shù)據(jù)、政府公開數(shù)據(jù)
等。
- 基于物聯(lián)網(wǎng)（IoT）、大數(shù)據(jù)平臺等新興技術(shù)的數(shù)據(jù)收集應(yīng)用場景與實踐案例。
6. 數(shù)據(jù)分析方法與工具應(yīng)用
1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析方法與財務(wù)指標(biāo)解讀
-
對比分析、趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析等常用分析方法在業(yè)財數(shù)據(jù)中的應(yīng)用場景與操作技巧。

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關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的深度解讀與分析，如盈利能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、營運(yùn)能力指標(biāo)等。

- 運(yùn)用數(shù)據(jù)分析方法挖掘財務(wù)報表背后的業(yè)務(wù)洞察與潛在風(fēng)險。
2）高級數(shù)據(jù)分析技術(shù)與算法模型
-
數(shù)據(jù)挖掘算法在業(yè)財數(shù)據(jù)中的應(yīng)用，如聚類分析用于客戶細(xì)分與市場定位、分類算法用
于財務(wù)風(fēng)險預(yù)測與預(yù)警等。
- 回歸分析在成本預(yù)測、銷售預(yù)測等業(yè)務(wù)場景中的建模與應(yīng)用實踐。
- 機(jī)器學(xué)習(xí)與人工智能技術(shù)在業(yè)財融合領(lǐng)域的前沿應(yīng)用探索與案例分享。
3）數(shù)據(jù)分析工具實操與案例演練
- Excel
高級功能在業(yè)財數(shù)據(jù)分析中的深度應(yīng)用，涵蓋數(shù)據(jù)透視表、高級函數(shù)、宏編程等技巧。

- 專業(yè)數(shù)據(jù)分析軟件（如 SPSS、SAS）與可視化工具（如
Tableau、PowerBI）的操作培訓(xùn)與實戰(zhàn)案例演練。


四、數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)財決策應(yīng)用場景
1.?預(yù)算管理與預(yù)測分析中的數(shù)據(jù)應(yīng)用
- 基于歷史業(yè)財數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)趨勢的預(yù)算編制方法與流程優(yōu)化。
-
運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行銷售預(yù)測、成本預(yù)測、利潤預(yù)測等，為預(yù)算決策提供科學(xué)依據(jù)。


- 預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與差異分析中的數(shù)據(jù)驅(qū)動方法與實時調(diào)整策略。
2.?成本控制與定價策略的數(shù)據(jù)支持
- 成本結(jié)構(gòu)分析與成本動因識別的數(shù)據(jù)挖掘方法與應(yīng)用實踐。
- 基于作業(yè)成本法（ABC）的數(shù)據(jù)模型構(gòu)建與成本控制策略制定。
- 市場數(shù)據(jù)與成本數(shù)據(jù)相結(jié)合的產(chǎn)品定價策略與價格彈性分析方法。
3.?績效評估與風(fēng)險管理的數(shù)據(jù)洞察
- 構(gòu)建基于業(yè)財數(shù)據(jù)的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系與績效評估模型。
-
運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行績效數(shù)據(jù)的深度挖掘與歸因分析，識別績效提升的關(guān)鍵驅(qū)動因素
與瓶頸問題。
-
財務(wù)風(fēng)險與業(yè)務(wù)風(fēng)險的識別、評估與預(yù)警中的數(shù)據(jù)監(jiān)測方法與模型應(yīng)用，如信用風(fēng)險評
估、市場風(fēng)險預(yù)測等。
- 基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的風(fēng)險應(yīng)對策略與內(nèi)部控制優(yōu)化方案制定與實施。
4.案例分析
1）客戶關(guān)系管理方面的數(shù)據(jù)分析
2）客戶信用狀況的數(shù)據(jù)分析
3）某汽車制造業(yè)生產(chǎn)效率提升決策
4）某生產(chǎn)制造業(yè)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析改進(jìn)決策
5）某汽車配件企業(yè)成本控制與定價策略調(diào)整
6）某汽車配件企業(yè)供應(yīng)商選擇與庫存管理決策

【課程總結(jié)問題答疑】

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