企業(yè)推行TPM實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

1.課程背景

1.1到底如何推進(jìn)TPM？這是許多企業(yè)非常關(guān)注的問題

許多企業(yè)并不缺乏先進(jìn)的設(shè)備，但是缺乏與先進(jìn)設(shè)備相匹配的設(shè)備管理模式。TPM（TotalProductiveManagement，全面生產(chǎn)管理）是企業(yè)設(shè)備管理的**管理模式，是幫助企業(yè)提升效率（P）、品質(zhì)（Q）、交期（D）及員工士氣（M）的主要抓手，也是幫助企業(yè)降低成本（C）及安全（S）事故的利器。

TPM到底有哪些管理工具？在企業(yè)如何應(yīng)用這些管理工具？到底在企業(yè)里如何推進(jìn)TPM？這是許多企業(yè)管理人員，尤其是生產(chǎn)管理人員、設(shè)備管理人員、研發(fā)人員、在企業(yè)里從事TPM推進(jìn)的人員非常關(guān)注的問題。企業(yè)推行TPM實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程，將幫助學(xué)員找到這些問題的答案。TPM的框架結(jié)構(gòu)圖如下圖所示。

1.2TPM在中國設(shè)備密集型企業(yè)落地的**管理模式—CLTPM

TPM是基于日本的國情和企業(yè)的實(shí)際情況而產(chǎn)生的，在中國企業(yè)尤其是設(shè)備密集型企業(yè)中推行，實(shí)踐證明是有效果的。但是由于中國企業(yè)的的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營模式與日本企業(yè)不同，中日文化存在著差異，導(dǎo)致TPM在中國企業(yè)推行時(shí)也遇到了許多的問題。CLTPM（ClosedLoopTotalProductiveMaintenance，全面閉環(huán)化生產(chǎn)維護(hù)）是在消化、吸收及融合TPM精髓的基礎(chǔ)上，基于中國的國情和中國設(shè)備密集型企業(yè)的實(shí)際情況而提出的管理模式。CLTPM是TPM在中國設(shè)備密集型企業(yè)落地的**管理模式。

企業(yè)推行TPM實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程，將向?qū)W員全面介紹CLTPM，并且將詳細(xì)介紹在設(shè)備密集型企業(yè)里如何應(yīng)用CLTPM。CLTPM的框架結(jié)構(gòu)圖如下圖所示。

2.課程收益

學(xué)員**2天時(shí)間學(xué)習(xí)本課程，可以獲得如下幾個(gè)方面的收益。

（1）了解TPM的定義、歷史與發(fā)展。

（2）了解TPM的二個(gè)基石、八大支柱、推行TPM的目的與意義。

（3）了解TPM與CLTPM推行的常用工具。如設(shè)備綜合效率（OEE)、自主維護(hù)、賽車式搶修、零故障管理、設(shè)備預(yù)防性維修管理、點(diǎn)檢管理、智能運(yùn)維等。

（4）**溝通討論與發(fā)表，掌握如下4個(gè)方面的內(nèi)容：1）OEE的計(jì)算分析方法；2）自主維護(hù)活動(dòng)的開展方法；3）點(diǎn)檢管理活動(dòng)如何落地實(shí)施；4）如何應(yīng)用設(shè)備維修策略開展預(yù)防性維修管理工作。

（5）了解TPM推行中可能會(huì)遇到的問題及對(duì)策。

（6）了解CLTPM的定義、基本框架。

3.授課方式

采用講授、視頻播放、案例分享、溝通討論相結(jié)合的授課方式。

4.課程大綱

序號(hào)課程內(nèi)容大項(xiàng)課程內(nèi)容細(xì)項(xiàng)時(shí)間安排1TPM的定義、歷史與發(fā)展TPM的定義第1天9:00-12:00TPM的歷史與發(fā)展2TPM簡介**個(gè)基石：5S管理第二個(gè)基石：小組活動(dòng)支柱1：個(gè)別改善支柱2：自主維護(hù)支柱3：專業(yè)維修支柱4：教育訓(xùn)練支柱5：初期管理支柱6：間接事務(wù)支柱7：品質(zhì)維護(hù)支柱8：安全與環(huán)境TPM的“三全”及三大管理思想企業(yè)導(dǎo)入TPM的收益3設(shè)備管理常用的指標(biāo)TPM的常用工具溝通討論與發(fā)表：OEE的計(jì)算分析自主維護(hù)的實(shí)施第1天14:00-17:00賽車式搶修溝通討論與發(fā)表：如何開展設(shè)備的自主維護(hù)活動(dòng)零故障管理第2天9:00-12:00設(shè)備維修測量與設(shè)備預(yù)防性維修管理溝通討論與發(fā)表：請(qǐng)簡述目前你所在公司的設(shè)備預(yù)防性維修管理現(xiàn)狀，分析不足并指出改善方向點(diǎn)檢管理第2天14:00-17:00智能運(yùn)維4全面閉環(huán)化生產(chǎn)維護(hù)（CLTPM）簡介CLTPM的定義CLTPM的基本框架CLTPM屋CLTPM的適用范圍CLTPM與TPM的關(guān)系CLTPM的四項(xiàng)原則CLTPM的設(shè)備管理成熟度評(píng)價(jià)溝通討論與發(fā)表：如何讓點(diǎn)檢管理在企業(yè)真正落地實(shí)施

5.課程對(duì)象

（1）企業(yè)的設(shè)備管理人員、技術(shù)人員、維修人員；

（2）精益生產(chǎn)推行人員，

（3）在企業(yè)從事TPM推行的人員；

（4）其他愿意學(xué)習(xí)TPM/CLTPM知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的人員。

6.課程學(xué)時(shí)

合計(jì)2天，每天6.0小時(shí)。

7.培訓(xùn)時(shí)間

202X年X月X日（周六）-X月X日（周日）。

8.培訓(xùn)地點(diǎn)

XX省XX市。

9.培訓(xùn)證書

參加培訓(xùn)的人獲得由X頒發(fā)的《精益管理---制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必經(jīng)之路》課程培訓(xùn)證書，如下圖所示。

10.培訓(xùn)課程承辦方

培訓(xùn)課程承辦方：X。

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