某員工技能大賽暨員工大會的通知

  培訓(xùn)講師：賀俊

講師背景：
賀俊老師一、講師介紹1、擔(dān)任百道全國培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，搭建門店及公司培訓(xùn)和人才發(fā)展體系，支撐門店兩年時間從300-4000門店的增長，促進(jìn)門店快速復(fù)制。2、擔(dān)任茶姬集團(tuán)企業(yè)大學(xué)校長，進(jìn)行人才培養(yǎng)體系建設(shè)和門店復(fù)制、集團(tuán)企業(yè)文化體系建設(shè)與落地。見證 詳細(xì)>>

賀俊
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某員工技能大賽暨員工大會的通知詳細(xì)內(nèi)容

某員工技能大賽暨員工大會的通知

關(guān)于開展XX員工技能大賽暨員工大會的通知

各直營門店：

為進(jìn)一步提升門店伙伴的飲品操作技能和工作激情、使命感，公司將于10月28日開展第一屆員工技能大賽和員工大會，現(xiàn)將相關(guān)內(nèi)容通知如下：

1.時間地點(diǎn)

2.時間：10月29日10：00-15：00；

3.地點(diǎn)：總部活動室。

4.開展周期

每季度開展1次。

1.員工技能大賽

2.參賽對象

門店所有員工（含店長）。

1.評委

培訓(xùn)部老師、督導(dǎo)、產(chǎn)品研發(fā)

1.初賽

17家直營門店分別組織門店伙伴進(jìn)行初賽，每個門店評出最優(yōu)秀的1人參加決賽，比賽方式如下：

XX奶茶兩款飲品作為門店比賽項目，門店伙伴進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作，須在80秒內(nèi)完成兩杯飲品出品。根據(jù)操作流程標(biāo)準(zhǔn)和速度進(jìn)行評分，以評分最高者優(yōu)勝。為確保比賽的公平公正，具體比賽時間由直營督導(dǎo)確定通知門店。

初賽完成后，直營督導(dǎo)統(tǒng)計各門店的優(yōu)勝者。

1.決賽

10月29日，門店比賽優(yōu)勝者將進(jìn)行決賽，在規(guī)定飲品范圍內(nèi)隨機(jī)抽取3款飲品進(jìn)行制作，須在120秒內(nèi)完成出品，按照操作標(biāo)準(zhǔn)以及速度進(jìn)行評選，以評分進(jìn)行排名，選出冠軍、亞軍。

1.比賽獎勵

冠軍：獎勵現(xiàn)金600元，頒發(fā)經(jīng)公司認(rèn)證的榮譽(yù)證書和冠軍專屬勛章、制作個人宣傳視頻在門店廣告機(jī)進(jìn)行播放。

亞軍：獎勵現(xiàn)金400元，頒發(fā)經(jīng)公司認(rèn)證的榮譽(yù)證書和亞軍專屬勛章。

專屬勛章為流動形式的，下次技能大賽前將回收，授予新的技能大賽冠軍、亞軍。

1.員工大會

2.參會對象

3.門店店長；

4.技能大賽參賽人員；

5.認(rèn)同公司、技能優(yōu)異、工作積極的員工；

每個門店確定2人參加，由店長將名單報送至直營督導(dǎo)處。

1.大會議程

2.公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言；

3.優(yōu)秀員工評選；

4.優(yōu)秀員工和技能大賽頒獎儀式；

5.附件

附件1：《XX員工技能大賽評分表》

XX

2019年10月17日

 

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一、解決的難題1、拓店難：從單店到連鎖沒有標(biāo)準(zhǔn)化，想拓店沒方法2、管理亂：門店多了標(biāo)準(zhǔn)仍不統(tǒng)一，管理水平上不去3、業(yè)績差：同一品牌的體驗差異巨大，開的越多虧得越多4、人才缺：人才流失帶來成本倍增，發(fā)展多年企業(yè)仍在原地踏步大品牌沉淀經(jīng)驗、促進(jìn)系統(tǒng)性管理迭代和升級，穩(wěn)健增長；小品牌建立標(biāo)準(zhǔn)、形成市場開拓戰(zhàn)斗力，快速拓店。二、課程對象連鎖品牌創(chuàng)始人及高管團(tuán)隊、運(yùn)營

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一、課程對象：連鎖品牌創(chuàng)始人、運(yùn)營負(fù)責(zé)人、商學(xué)院/培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊、門店運(yùn)營督導(dǎo)/經(jīng)理、門店店長二、課程背景連鎖企業(yè)做大做強(qiáng)的根本在于人才的復(fù)制，通過人才的標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練來實(shí)現(xiàn)快速拓店，同時確保門店管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、門店操作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，讓顧客到達(dá)每一個門店都享受到同樣高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而進(jìn)一步提升在顧客心智中的良好品牌形象，提升門店口碑傳播和復(fù)購率。三、課程

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