新制造模擬沙盤ERP-企業(yè)經(jīng)營管理者全局思維訓練

新制造ERP模擬沙盤

——企業(yè)經(jīng)營管理者全局思維訓練

課程背景：

沙盤模擬訓練作為一個門高端體驗式培訓課程，于2000年引入中國，早在1995年北京大學光華管理學院王其文教授作為領軍人率先開發(fā)了“企業(yè)競爭模擬”軟件，該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營銷數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運籌學制定管理學模型得出采購、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣等最優(yōu)數(shù)字模型。2000年人們第一次見到沙盤模擬訓練的時候，發(fā)現(xiàn)物理版“企業(yè)競爭模擬”訓練較之軟件版直觀性、對抗性、趣味性強大很多，這一在國外被500強企業(yè)和商學院引進的課程在國內企業(yè)和商學院被迅速推廣，并得到參與者的高度評價。

企業(yè)版沙盤模擬訓練在模擬設計上分為物理版（所有操作均用手工，其發(fā)展滯后于信息化時代的大數(shù)據(jù)背景的需求）、物理版+軟件版（保留了原先物理版的直觀性、趣味性、對抗性并增加數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、挖掘模型）、軟件版（數(shù)據(jù)統(tǒng)計版、動畫版、VR版）。企業(yè)基于時代的需求和企業(yè)自身對數(shù)據(jù)經(jīng)營以及量化分析的側重引入不同的模擬版本。其中“物理+軟件版”最為適用。

從沙盤模擬誕生至今更多的在企業(yè)管理領域服務于企業(yè)在戰(zhàn)略決策、財務分析、信息化管理、團隊建設、領導力、人力資源管理等知識系統(tǒng)的踐行。

【管理沙盤模擬的教學方法】

????管理沙盤模擬是面對企事業(yè)和政府部門中高層管理者的培訓課程。只因為企業(yè)管理是相對復雜和全面的系統(tǒng)，我們選取了模擬企業(yè)管理，其實對于組織的管理者，企業(yè)、事業(yè)、政府管理的道理是相通的。

????每個沙盤課程班由20~40名學員組成，每5-8名學員組成一個公司，分任公司總經(jīng)理、財務部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、人事部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、信息部經(jīng)理、物流部經(jīng)理等職位，共形成4-6個相互競爭的模擬公司，連續(xù)從事若干期的經(jīng)營活動。BEST沙盤課程時間安排十分緊湊，在2-3天的訓練時間中，很多環(huán)節(jié)設計精確到以秒計算。

???? 演練一開始，各模擬公司首先根據(jù)市場信息和市場規(guī)則研究確定“公司”發(fā)展策略，制定“公司”經(jīng)營計劃和生產(chǎn)銷售計劃，然后借助生動立體的教學模具進行沙盤推演，期末結算經(jīng)營業(yè)績。模擬運營過程中各“公司”會得到培訓師有針對性的輔導，進行策略修訂，依據(jù)新的策略繼續(xù)演練。演練中學員一邊模擬操作，一邊聽取講師的分析與講解，通過在培訓師指導下的親身體驗，充分了解提高公司管理績效的可行路徑與有效方法。

BEST管理沙盤模擬課程使學員在積極的參與中感覺策略制定—組織實施—績效評估—管理改進（PDCA）的完整過程。

【課程帶來的預期效果】

1.全面了解現(xiàn)代企業(yè)的整個運營體系，體會管理者的感覺，以及拓展視野、放大格局；

2.通過親身參與制定經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)施工、市場營銷、人力資源、財務核算等一系列管理活動，認識各種決策與投資策略的市場效果；

3.通過親身體驗P（計劃）D（實施）C（檢查）A（改進）管理循環(huán)的微妙，掌握持續(xù)提高管理水平的技巧；

4.理解Q（質量）C（成本）D（交貨期）S(安全管理)和H（人際關系）的重要性，并學會如何進行全面的控制；

5.通過財務結算，理解企業(yè)管理中四張財務報表（現(xiàn)金流量表、綜合費用表、資產(chǎn)負債表、損益表）的結構，了解資金在公司內如何流動、以及資金分配的重要原則，加深對費用和利潤概念的認識；

6.通過人力資源管理和職位輪換，體驗企業(yè)內各種不同崗位的要求和業(yè)務特點，理解部門同公司整體的關系；

7.強化學員的時間管理意識、數(shù)量管理意識，提升商業(yè)敏感度；

8.通過參加市場競爭和營銷活動，理解企業(yè)和市場規(guī)則的關系，感受競爭與競爭；

9.通過企業(yè)文化建設和組織建設，強化企業(yè)精神、團隊精神、協(xié)作精神，培養(yǎng)學員的溝通技巧。

課程模型：

課程時間：2 天，16小時/天

授課對象：中高層管理者、后備干部等

授課方式：沙盤模擬+軟件量化動態(tài)分析+專業(yè)講師點評

課 程 大 綱

導引：制造業(yè)沙盤模擬概要

目的在于引導學員進入沙盤的世界，放空自我，重新組合一個團隊開啟沙盤之旅

1、什么是沙盤模擬?來源?

2、制造業(yè)沙盤盤面結構介紹

3、沙盤模擬訓練操作流程

4、模擬組織設置與團隊建設

1) 各職能職責、經(jīng)營關系與核心價值鏈

2) 完成核心人事任命與角色的職責分工和要求

3) 了解各個角色游戲規(guī)則

5、解讀企業(yè)背景與經(jīng)營規(guī)則

6、解讀財務四大報表

7、引導年：實戰(zhàn)模擬體驗

第一講：模擬訓練第一年----財務指標是企業(yè)的根本

1、企業(yè)存在的意義

2、企業(yè)賺錢的方法

3、透視經(jīng)營數(shù)據(jù)，分析經(jīng)營能力。透徹分析資產(chǎn)負債表代表是企業(yè)的盈利能力，損益表揭示的是企業(yè)的利潤來源；

1) 企業(yè)資本來源和結構

2) 企業(yè)資產(chǎn)與企業(yè)資本之間的關系

3) 產(chǎn)品與銷售之間的關系

4、企業(yè)增加盈利能力的不二法門--開源節(jié)流

1) 經(jīng)營企業(yè)如何控制成本?區(qū)分變動成本和固定成本，了解單成本的概念，建立全成本核算思維；

2) 企業(yè)如何提升盈利空間?學習可以給企業(yè)帶來效益的消費思維，無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)如何最優(yōu)配置；

5、建立評價企業(yè)的指標

1) 利潤不是評價一家企業(yè)的唯一要素

2) 股東回報率（ROE）和資產(chǎn)回報率(ROA)的計算公式和意義

3) 財務杠桿使用的條件，使用財務杠桿選擇賺錢的生意

6、用財務語言建立部門溝通模式，用財務語言構建部門執(zhí)行力

第二講：模擬企業(yè)第二年----戰(zhàn)略分解是企業(yè)執(zhí)行力提升的本質

1、企業(yè)戰(zhàn)略的本質

1) 戰(zhàn)略選擇、定位、布局

2) 戰(zhàn)略配稱

2、分析市場、了解競爭對手、制定長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

3、使用魚骨刺圖分解企業(yè)第一年經(jīng)營的問題和原因

4、學習產(chǎn)能計算方法

5、明確角色分工在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，建立團體作戰(zhàn)的思維方式和工作習慣

6、數(shù)據(jù)透視，廣告成本、物流成本效益分析

第三講：模擬企業(yè)第三年----現(xiàn)金流是企業(yè)的血液與氧氣

1.企業(yè)現(xiàn)金流的管理價值

2.全面預算管理的功能與作用

3.全面預算管理的流程內容

4.企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的系統(tǒng)思考與調整策略

5.衡量企業(yè)成長贏利的財務指標

第四講：模擬企業(yè)第四年----業(yè)務流程管理是滿足市場和客戶需求的重要保障

1.內部業(yè)務流程管理的價值

2.企業(yè)生產(chǎn)制造核心價值鏈

3.如何產(chǎn)銷排程，用銷售驅動生產(chǎn)與采購

4.如何通過供應鏈管理實現(xiàn)零庫存，杜絕資源積壓

第五講：模擬企業(yè)第五年----人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的根本

1、用優(yōu)勢視角評價崗位上的人

1) 漢高祖劉邦的用人之道

2) 自我優(yōu)勢測評

2、建立卓越團隊評價量化指標體系

1) 全面講述木桶原理

2) 學習使用木桶原理做量化分析

3、建立全個體評價量化指標體系

1) 崗位勝任度評估模型的建設

2) 探討崗位勝任度模型指標體系建立

3) 設計小組成員勝任度模型

1.供應鏈管理與人才配置的思考

2.信息化建設是提升企業(yè)管理和經(jīng)營能力必經(jīng)之路

3.準確、及時的基礎數(shù)據(jù)，是企業(yè)信息化建設的基礎

4.數(shù)據(jù)的科學性會讓企業(yè)決策更加精準

5.管理決策的基本框架

6.科學決策的流程與方法

行動學習——提煉與總結

結訓與評優(yōu)頒獎

講師介紹

講師信息登登咨詢培訓總監(jiān)/高級咨詢顧問中國民營企業(yè)500強企業(yè)大學執(zhí)行院長國際注冊沙盤模擬講師（ICSTST）認證講師國際注冊ACI沙盤摸擬認證講師、實戰(zhàn)派沙盤訓練導師國家高級人力資源管理師RTC人才發(fā)展商學院人力資源量化管理分析師全國工業(yè)和信息化應用人才測評師簡影傳媒/少兒教育戰(zhàn)略副總經(jīng)理宗申集團特聘簽約講師Jason Qin

授課風格超強的感染、心靈的震撼、持久的影響研究方向企業(yè)大學建設,、人才培養(yǎng)體系構建、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤、高級情景模擬沙盤、職業(yè)化素質重要履歷中國500強集團企業(yè)工作19年，從事生產(chǎn)、技術、人力資源、企業(yè)大學、企業(yè)管理等工作；6年前線管理工作經(jīng)驗；13年人力資源與企業(yè)大學管理工作經(jīng)驗；在企業(yè)管理、企業(yè)大學建設與運營、培訓體系與人才梯隊建設等方面具備豐富的實踐經(jīng)驗。服務企業(yè)中國石油、宗申集團、簡影傳媒、時代光華、紫荊國際教育等。

培訓剪影

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