米諾斯——高效目標管理與計劃執(zhí)行

  培訓講師：秦登檢

講師背景：
秦登檢老師西南地區(qū)沙盤模擬訓練實戰(zhàn)專家；重慶大學、西南大學職業(yè)經(jīng)理人班特聘講師；曾任宗申學院院長；國際注冊沙盤模擬講師（ICSTST）認證講師；國際注冊ACI沙盤摸擬認證講師；實戰(zhàn)派沙盤訓練導師；國家高級人力資源管理師；RTC人才發(fā)展商學院 詳細>>

秦登檢
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米諾斯——高效目標管理與計劃執(zhí)行詳細內容

米諾斯——高效目標管理與計劃執(zhí)行

課程名稱：米諾斯——高效目標管理與計劃執(zhí)行

【培訓對象】企業(yè)中基層管理人員、后備干部、骨干員工人員

【培訓時間】1天（8小時）

【培訓方式】課程講授+沙盤演練+小組研討+項目實踐+講師點評+工作坊總結復盤

【課程介紹】

這不是一場傳統(tǒng)培訓，這是一次管理認知的喚醒，自我能力的檢測，腦力激蕩的體驗，團隊智慧的激發(fā)，組織績效的競賽。

本課程需要將學員分成N個考古團隊，每個考古團隊5-7人，每個團隊需要合理的運用團隊成員的管理智慧、領導藝術、解決問題、時間管理、溝通技巧、自信心、毅志力、團隊決策等綜合能力。分析支離破碎的線索、錯綜復雜的地圖，破解米諾斯民族遺留下的藏寶圖，揭秘密藏寶圖的秘密找到寶藏，從地圖的“起點”出發(fā)，合理規(guī)劃行動路線，配置最優(yōu)資源，以最高效的時間完成挑戰(zhàn)，獲得最佳戰(zhàn)隊。

【授課目標】

1、明確組織目標，統(tǒng)一價值觀和使命感

2、明確職責，合理分工，賦能授權

3、增加團隊信任、尊重，暢通溝通，通力合作

4、強化信息收集與問題分析，正確決策

5、顛覆思維慣性，充分整合資源

6、加強時間、計劃管理，提升組織效能

【課程大綱】

1.調整學習意識，團隊構建

2.情境管理沙盤理論模型解讀

3.培訓課程核心目標樹立

4.團隊建設的意義

5.高效團隊的評價標準

6.各小組組建團隊，團隊文化展示

7.目標管理

8.什么是目標？

9.目標與計劃的關系

10.目標的作用（討論與測試）

11.練習：學員目標設定實踐

12.目標設定的原則—SMART

13.目標設定的七大步驟

14.目標分解執(zhí)行的方法

15.目標管理中應避免的八大問題

16.目標管理的五大要素

17.沙盤實戰(zhàn)1，揭秘米諾斯民族寶藏

18.項目背景與任務1解讀

19.目標制定與角色定位

20.職責分工與計劃分解

21.信息收集與問題分析

22.目標管理與科學決策

23.績效考核與績效反饋

24.計劃管理

25.什么是計劃？

26.計劃執(zhí)行時常見的問題點？

27.計劃制定的核心要素5W2H

28.計劃制定的流程步驟

29.工作計劃的表現(xiàn)形式

30.案例：工作計劃分解與實施

31.計劃實施評價辦法

32.計劃合理性評估

33.沙盤實戰(zhàn)2，精準規(guī)劃取寶路線圖

34.市場規(guī)則解讀

35.聚焦核心關鍵指標

36.時間管理與成本控制

37.積極主動、以終為始

38.小組總結復盤

39.卓越執(zhí)行力

40.執(zhí)行與執(zhí)行力

41.執(zhí)行力的三個境界

42.導致執(zhí)行力低的原因

43.高效執(zhí)行的管理五步曲

44.團隊能力盤點與職責分工

45.要事第一，聚焦任務重要性

46.案例：張經(jīng)理的一天

47.全員執(zhí)行的三把標尺

48.有效報告與檢核跟進

49.建立問責制,賞罰分明

50.日常計劃與專案計劃的管理重點

51.工作復盤流程與內容

 

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