賦能的教練領(lǐng)導(dǎo)力()

賦能的教練領(lǐng)導(dǎo)力

破解人性密碼 領(lǐng)悟領(lǐng)袖之道！

構(gòu)建和諧關(guān)系 提高工作效率！

這不僅是一場培訓(xùn)，更是一份禮物!

破解人性，解放老板!

塑造個(gè)人更多價(jià)值，更多可能性！

 破冰活動(dòng)：“我是誰?”—體驗(yàn)教練式引導(dǎo)對人的賦能之力

一．教練技術(shù)的起源

關(guān)于人的理論與教練式管理的關(guān)系

第一代教練運(yùn)動(dòng)的發(fā)起人與起源

教練運(yùn)動(dòng)的發(fā)展歷程

教練運(yùn)動(dòng)的應(yīng)用領(lǐng)域

二．教練式管理是如何賦能給企業(yè)創(chuàng)造高績效

團(tuán)隊(duì)文化創(chuàng)造績效

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造了團(tuán)隊(duì)文化

我的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格

發(fā)展教練領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵能力

教練式輔導(dǎo)對績效的影響

三．好的溝通與壞的溝通

教練體驗(yàn)：多種溝通

傳統(tǒng)溝通與教練式溝通的不同

四．什么是教練

什么是教練

激發(fā)的秘訣

五．教練與其它領(lǐng)域的比較

教練與其它領(lǐng)域的區(qū)別

教練脫離過去面向未來

六．教練型領(lǐng)導(dǎo)者核心能力

ICF核心能力

教練的哲學(xué)

七．開發(fā)自我覺察能力，成為高情商領(lǐng)導(dǎo)

情緒智力對行為轉(zhuǎn)變的重要性

績效背后的情緒智力

自我覺察能力訓(xùn)練，提升情商能力

中心練習(xí)提升自我覺察

八．培養(yǎng)深層聆聽能力，聚集正向意圖

1對1體驗(yàn)：以自我為中心的聆聽

1對1體驗(yàn)：以他人為中心的聆聽

1對1練習(xí)：聆聽

行動(dòng)計(jì)劃：聆聽練習(xí)

實(shí)踐：找出核心價(jià)值觀

九．領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格，發(fā)展全能型教練領(lǐng)導(dǎo)力

認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格

學(xué)習(xí)能量測試法

找出自我領(lǐng)導(dǎo)力矩陣:

①畫出我的領(lǐng)導(dǎo)力矩陣

②破解我的領(lǐng)導(dǎo)力面具

③發(fā)現(xiàn)我的能量釋放之處

④我的長期與短處

行動(dòng)計(jì)劃：我的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展策略

實(shí)踐體驗(yàn)：教練型領(lǐng)導(dǎo)者的目的價(jià)值觀

十．教練式輔導(dǎo)，激發(fā)下屬工作熱情

認(rèn)識工作檢查工具

學(xué)習(xí)應(yīng)用步驟

1對1教練：輔導(dǎo)下屬工作進(jìn)度

行動(dòng)計(jì)劃：進(jìn)行每周工作檢查

十一．會議系統(tǒng)，200%提升會議溝通效率

學(xué)習(xí)會議步驟

模擬會議：跨部門會議溝通

導(dǎo)師點(diǎn)評

十二．建立團(tuán)隊(duì)文化，創(chuàng)建和諧人際關(guān)系

認(rèn)識下屬風(fēng)格與長短項(xiàng)

與下屬建立和諧關(guān)系策略

完美的團(tuán)隊(duì)

建立團(tuán)隊(duì)文化

用策略與進(jìn)行溝通，建立和諧的人際關(guān)系

教練體驗(yàn)：用策略與上司．同僚及客戶對話

課程特色：

--讓您收獲可測量的領(lǐng)導(dǎo)力！

--教您快速提升您的領(lǐng)導(dǎo)力！

--讓您百分之百有動(dòng)力，提升200%效率！

課程亮點(diǎn)：

結(jié)合科學(xué)系統(tǒng)的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力測評，有針對性地提升自我領(lǐng)導(dǎo)力；

體驗(yàn)式教學(xué)，講授與教練演示相結(jié)合，學(xué)員課上體驗(yàn)1對1教練，以及團(tuán)隊(duì)教練等多種方式，讓學(xué)習(xí)輕松愉快，保證效果；

科學(xué)系統(tǒng)的教練工具，簡單易操作，方便學(xué)員課后運(yùn)用；

授課對象：中高層管理者

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