領導力培訓()

課程背景

中高層是企業(yè)的中流砥柱，而卓越的領導力與執(zhí)行力則是企業(yè)管理的關鍵。 有了好的領導力才會有好的執(zhí)行力，那么捫心自問一下，我們在管理的過程中是 否遇到過以下問題：

1. 工作進度緩慢，效率不高？

2. 不愿做額外的事情，內心沒有歸屬感？

3. 抱怨工作乏味、沒有目標，缺乏動力？

4. 缺少相互溝通，遇到問題推卸責任、埋怨，造成工作滯后？

5. 談思路一套接一套，卻總是做不出成果？等等

以上問題既然存在，為什么卻總是得不到解決？大家想知道這些問題背后的 真正原因嗎？

課程亮點

首先領導力是一種有關前瞻與規(guī)劃、溝通與協調、真誠與均衡的藝 術。21世紀的領導力不僅僅是領導的方法和技能，也不僅僅適用于領導者，它是 我們每個人都應該具備或實踐的一種優(yōu)雅而精妙的藝術。

培訓課題

一．企業(yè)文化與價值觀

企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在生產經營活動中形成并共同遵循的最高目標、價值 標準、基本信念及行為規(guī)范。這是一種管理文化，不同于企業(yè)制度，它是員工物 質文化和精神文化在企業(yè)中具體的總和。更具體地說，企業(yè)文化是企業(yè)和員工在 意識、習慣和感情領域中的一致性的總和。

價值觀是一個人判斷是非黑白的標準，是一個人行為處事的準則，共同的價值觀 是產生凝聚力的基礎，是企業(yè)文化的核心。

二．強烈信念與態(tài)度

領導者是企業(yè)的信念的支撐，如果領導者沒有強大的信念，團隊就不會有信 念；一個沒有信念的領導者帶領一個沒有信念的團隊，結果不言而喻，更談不上 做事的態(tài)度。態(tài)度讓愚者能智，信念讓能者無疆！態(tài)度決定結果，一般來說，人 的智力相差無幾，工作成效的高低往往取決于對工作的態(tài)度。

三．目標與結果導向

1. 確立自己明確的目標。

2.制定實施目標的計劃

3.做出時間安排，確保計劃實現

四．以身作則的修煉

領導者的榜樣作用具有強大的感染力和影響力，是一種無聲的命令、最好的 示范，對員工的行動是一種極大的激勵；是建立信任的基礎，如果你的團隊不信 任你，你就永遠不會帶領他們創(chuàng)任何成就，領導者以身作則方能令行禁止！身先 足以率人，律己才能服人，平時的表現就是你的得分，修身不拘年齡，要訣是自 知自省，推己及人，如果你習慣于從生活小事修養(yǎng)自己的品德，將來就更有能力 塑造應付大事的毅力

五．人格魅力

1、能力潛質認證。

2、 高尚的思想和社會責任感。

3、 心態(tài)調整、全方位賦能！

5、 掌握更多更全面的知識。

6、言談舉止之魅力。

7、 塑造人格魅力。

8、建立儀表形象。

六．建設高效團隊

(1) 同別人共同擁有你的構想、目標和目的。

(2) 帶著愉快的神情做事。

(3)明察周圍形勢，隨時采取行動加強或修正。

(4)盡可能以身示范。

(5)保持個人高度誠正。

(6) 顯示真正的關切，增強同員工的互信。

(7) 致力于奉獻而不是為個人利益，并鼓勵團體內每個成員也這樣

七．溝通力

溝通三大要素

1.讓對方聽得進去

2.讓對方心平氣和

3.讓對方很有面子

培訓對象：中高層管理人員 

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