企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式（）

課程特色：

連鎖模式：商業(yè)模式的可復(fù)制性、擴(kuò)展性與延伸性；

商業(yè)高手的秘密：商業(yè)模式中贏利點(diǎn)的設(shè)計(jì)與重組；

商業(yè)模式的終極未來：資本經(jīng)營(yíng)與商業(yè)模式的關(guān)聯(lián)、呼應(yīng)；

突破性創(chuàng)新模式：“非顧客”轉(zhuǎn)化為“顧客”的路徑；

商業(yè)模式全局圖：商業(yè)模式的核心關(guān)鍵要素，揭密商業(yè)模式的秘密；

變廢為寶，低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新模式：客戶的隱性需求與企業(yè)隱性資產(chǎn)的對(duì)接。

培訓(xùn)亮點(diǎn)：

讓企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)10倍！

讓融資并購(gòu)上市不再艱難！

讓麻雀飛上枝頭變鳳凰，完美逆襲！

中國(guó)CEO的第一要?jiǎng)?wù)是經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式還是關(guān)注管理模式？管理模式提高效率，而商業(yè)模式才是創(chuàng)造價(jià)值，模式不對(duì)，管理效率越高可能走向反面而越不利，對(duì)于每個(gè)CEO來講寧愿“管理混亂但賺錢，也不需要管理有序但虧錢”；增長(zhǎng)才是硬道理，用經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式的全局觀和消費(fèi)者價(jià)值創(chuàng)新的前瞻性經(jīng)營(yíng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)有條件和資源下創(chuàng)造最大的利潤(rùn)，為此必須建立“從戰(zhàn)略到市場(chǎng)一體化商業(yè)贏利系統(tǒng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)價(jià)值鏈定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、獲利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的規(guī)劃決策”。

培訓(xùn)課題：

一、商業(yè)模式與創(chuàng)新課程

二、商業(yè)模式的類型

運(yùn)營(yíng)性商業(yè)模式

策略性商業(yè)模式

三、商業(yè)模式的體現(xiàn)形式

直供商業(yè)模式

總代理制商業(yè)模式

聯(lián)銷體商業(yè)模式

倉(cāng)儲(chǔ)式商業(yè)模式

專賣式商業(yè)模式

復(fù)合式商業(yè)模式

（以商業(yè)、制造業(yè)為例，可根據(jù)客戶行業(yè)不同量身定做此版塊）

四、商業(yè)模式與創(chuàng)新核心戰(zhàn)略

以價(jià)值創(chuàng)新為靈魂

以占領(lǐng)客戶為中心

以經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟為載體

以應(yīng)變能力為關(guān)鍵

以信息網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)

商業(yè)模式創(chuàng)新案例分享

五、商業(yè)模式的核心原則

創(chuàng)新原則

持續(xù)贏利原則

資源整合原則

風(fēng)險(xiǎn)控制原則

合理避稅原則

融資有效性原則

客戶價(jià)值最大化原則

組織管理高效率原則

六、商業(yè)模式要素培訓(xùn)

客戶價(jià)值最大化

利益相關(guān)者結(jié)構(gòu)

價(jià)值整合(產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈角度)

管理高效率

系統(tǒng)思維

贏利模式

實(shí)現(xiàn)形式

核心競(jìng)爭(zhēng)力

整體解決方案

七、商業(yè)模式篇

1、定位

如何在價(jià)值曲線中找到更精準(zhǔn)的定位？

2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)

業(yè)務(wù)如何做進(jìn)來？

商品后面的商品是什么？

如何讓企業(yè)利益相關(guān)者動(dòng)起來？

3、關(guān)鍵資源能力

如何與別人進(jìn)行資源整合？

我們要把關(guān)鍵資源投注在哪里？

4、盈利模式

如何找到更多人為客戶付錢？

如何找到更多人為自己付成本？

如何收入場(chǎng)費(fèi)、停車費(fèi)、過路費(fèi)？

5、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

我們需要多少錢？

我們已經(jīng)有多少錢？

我們還需要多少錢？

賺到錢之后要如何分錢？

我們要用哪些方法拿到錢？

拿到錢之后要用來做什么？

做了之后能夠賺到多少錢？

培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理人員

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