數據化內部審計

  培訓講師：唐凌遙

講師背景：
唐凌遙老師——知名數字化實戰(zhàn)課程導師講師資歷-----------------------------------------畢業(yè)于國防科大計算機學院；具備20年數字化建設、運營體系建設、流程管理實踐經驗，曾分別就職于華為總部、飛利浦中國研 詳細>>

唐凌遙
    課程咨詢電話：

數據化內部審計詳細內容

數據化內部審計

課程5：《數據化內部審計》【課程時長】0.5天
【課程對象】董事會成員、總裁班子、部門負責人、子公司班子成員、業(yè)務骨干、數字化相關人員。
【課程背景】
隨著企業(yè)數字化工作的深入，對內部審計人員的工作對象、工作方式等都產生了大的影響。
【課程價值】
本課程讓企業(yè)內部審計人員清晰了解數字化內部審計的定義，以及如何開展數字化環(huán)境下的內部審計。
【課程提綱】
業(yè)審一體化與內部審計
內部審計工作重點
數字化浪潮下的內部審計
業(yè)務數字化后的審計
數字化建設過程的審計
審計工作本身的數字化
業(yè)審一體與數字化
業(yè)務運營體系與規(guī)則子系統(tǒng)
規(guī)模企業(yè)需要依靠體系驅動
商業(yè)模式子系統(tǒng)：處理面向客戶與市場利益相關方的交易結構
管理模式子系統(tǒng)：處理內部各領域的管控關系
數字化的邏輯與內容
數字化過程就是打造數字化業(yè)務運營體系的過程
數字化的極簡邏輯：業(yè)務是基礎；數據是核心；應用是鏡像；技術是支撐。
業(yè)務流程化，流程自動化，數據跨流程跨組織共享。
內部審計與規(guī)則的關系
（一）內部審計促進規(guī)則的建立及升級
基于規(guī)則和數據的事前審計、事中控制
數字化條件下的事后審計
自動化的校驗規(guī)則，自動預警和處理
（二）規(guī)則建立和升級方法
沒有規(guī)則：建設規(guī)則，并盡量將之數字化。內部審計部門應該參與其中，將風險管理和控制要求充分納入設計與實現過程，并參與、監(jiān)督其數字化過程。
已有規(guī)則：若規(guī)則有問題，對規(guī)則的設計過程及設計結果進行審計；若規(guī)則無問題，對規(guī)則執(zhí)行過程的主體展開審計。
數字化與內部審計
內部審計關注核心業(yè)務規(guī)則
實現事前籌劃、事中控制、事后審計
基于數據的內部審計的價值
審計意見是重要的數字化需求來源
數字化的內部審計的密切關系
數字化審計人員素質模型
責任心
系統(tǒng)思維能力
誠信正直
客觀
保密
專業(yè)勝任
能組織跨領域溝通
跨領域的綜合知識結構
必要的實踐經驗與相關職業(yè)經歷
“成人達己”
“自省自查”

 

唐凌遙老師的其它課程

課程2：《數據要素、數據資產化與數據資產入表》【課程時長】0.5天【課程對象】董事會成員、總裁班子、部門負責人、子公司班子成員、業(yè)務骨干、數字化相關人員?！菊n程背景】數據成為生產要素，自然會涉及到要素的資產化，以及資產的會計處理。但由于數據生命周期、屬性等方面與常規(guī)資產較大差異，導致數據資產入表困難重重?！菊n程價值】了解相關政策影響；了解數據要素、數據資產的

 講師：唐凌遙詳情

課程1：《數字化的極簡邏輯與方法》（核心課程）【課程時長】1天或2天【課程對象】董事會成員、總裁班子、部門負責人、子公司班子成員、業(yè)務骨干、數字化相關人員?！菊n程背景】信息化解決方案的決策者往往是企業(yè)的技術體系團隊或CIO，而數字化解決方案的決策者則往往是CEO及其經營團隊、董事會或董事長。數字化包括信息化的所有工作，且往上延伸至組織流程、商業(yè)模式、戰(zhàn)略選擇

 講師：唐凌遙詳情

課程3：《數字化領導力與系統(tǒng)思維》【課程時長】1天【課程對象】董事會、總裁班子、部門負責人、子公司班子成員、業(yè)務骨干、數字化相關人員?！菊n程背景】信息化解決方案的購買者往往是組織技術體系團隊或CIO，而數字化解決方案的購買者則往往是CEO及其經營團隊、董事會或董事長。數字化包括信息化的所有工作，且往上延伸至組織流程、商業(yè)模式、戰(zhàn)略選擇、行業(yè)環(huán)境等，且更突出數

 講師：唐凌遙詳情

課程6：《業(yè)務架構：業(yè)務是數字化的基礎》【課程時長】1天【課程對象】董事會、總裁班子、部門負責人、子公司班子成員、業(yè)務骨干、數字化相關人員?！菊n程背景】數字化轉型的本質是進行組織能力維護及建設。業(yè)務架構包括：戰(zhàn)略、能力、流程、資源、組織、KPI、治理等方面，如何將這些要素進行呈現、梳理與優(yōu)化？端到端流程如何梳理？流程與其他要素間的關系（特別是與數據的關系）？

 講師：唐凌遙詳情

課程9：《應用架構：應用是業(yè)務的鏡像》【課程時長】0.5天【課程對象】業(yè)務骨干、數字化相關人員?！菊n程背景】許多企業(yè)認為數字化就是采購軟件系統(tǒng)和硬件基礎設施，結果導致IT投資的浪費，應用架構的來源應該來自業(yè)務分析及業(yè)務架構，本課程基于此設計?！菊n程價值】了解業(yè)務到應用的映射，了解業(yè)務服務對應用服務、應用架構的影響，了解應用架構的概念、構成?！菊n程提綱】數字化

 講師：唐凌遙詳情

課程4：《卓越企業(yè)的未來：產業(yè)互聯(lián)網》【課程時長】0.5天【課程對象】董事會、總裁班子、部門負責人、子公司班子成員、業(yè)務骨干、數字化相關人員?！菊n程背景】產業(yè)鏈數字化。突破企業(yè)邊界，從企業(yè)內部的端到端流程打通到整個產業(yè)鏈的整合優(yōu)化。從整個產業(yè)鏈的視角和格局思考產業(yè)鏈的痛點，進行產業(yè)價值鏈的優(yōu)化和資源的整合，打造產業(yè)級共享服務平臺，為產業(yè)鏈上下游提供集成共享服

 講師：唐凌遙詳情

工作坊1：《如何有效組織多元團隊：極簡項目管理》【課程時長】0.5天【課程對象】總裁班子、部門負責人、子公司班子成員、業(yè)務骨干、數字化相關人員。【課程背景】本課程不是細講PMBOK中的內容，而是重點講解項目管理知識的運用，需要學員有一定的項目經驗或PMBOK的知識。數字化建設相關重要工作通常需要跨部門、跨領域的協(xié)作，需要發(fā)揮團隊合力，通過項目群及項目的方式來

 講師：唐凌遙詳情

工作坊2：《業(yè)務運營系統(tǒng)迭代神器：杠桿解》【課程時長】0.5天【課程對象】總裁班子、部門負責人、子公司班子成員、業(yè)務骨干、數字化相關人員?！菊n程背景】數字化建設就是組織的改善活動，而杠桿解是精益及敏捷思想在改善活動中的運用。杠桿解：是通過出現的問題，不僅做應急處理，而且挖掘導致問題的根本原因，在系統(tǒng)層面彌補缺陷；先針對事件做應急處理，然后順著問題找到根本原因

 講師：唐凌遙詳情

工作坊3：《如何進行跨領域溝通》【課程時長】0.5天【課程對象】總裁班子、部門負責人、子公司班子成員、業(yè)務骨干、數字化相關人員。【課程背景】在數字化過程中，請務必注意：鮮有某家供應商可以提供一攬子解決方案，并保障落地；數字化的核心人員是“自家兄弟”；找到合適的系統(tǒng)化的方法比依靠專家和供應商現實得多；建立體制比“運動式”的項目重要得多……跨領域溝通指的是：突破

 講師：唐凌遙詳情

工作坊4：《業(yè)務架構：業(yè)務能力識別及熱點分析》【課程時長】0.5天【課程對象】總裁班子、部門負責人、子公司班子成員、業(yè)務骨干、數字化相關人員?！菊n程】數字化的極簡邏輯業(yè)務是基礎；數據是核心；應用是鏡像；技術是支撐數據為軸，業(yè)務與技術雙輪驅動業(yè)務對象數字化，業(yè)務規(guī)則數字化，業(yè)務過程數字化業(yè)務架構業(yè)務架構概念業(yè)務架構的重要性業(yè)務架構的構成業(yè)務能力處于業(yè)務架構的核

 講師：唐凌遙詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有