《弟子規(guī)》與現(xiàn)代企業(yè)管理
《弟子規(guī)》與現(xiàn)代企業(yè)管理詳細(xì)內(nèi)容
《弟子規(guī)》與現(xiàn)代企業(yè)管理
《弟子規(guī)》與現(xiàn)代企業(yè)管理
課程背景 -------------------------------------------------
隨著復(fù)興中華傳統(tǒng)文化的大潮一浪高過(guò)一浪,原有的以西方為主導(dǎo)的社會(huì)價(jià)值體系開(kāi)始逐漸恢復(fù)東方色彩。這在企業(yè)方面表現(xiàn)尤為明顯,很多企業(yè),特別是民族企業(yè),開(kāi)始加快了企業(yè)文化重組的步伐,并以中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓構(gòu)建自己的企業(yè)文化。
一直以來(lái),《弟子規(guī)》都被譽(yù)為是入學(xué)儒家典籍的基礎(chǔ),是孔子關(guān)于如何規(guī)范人性教育的總結(jié),也是中國(guó)傳統(tǒng)文化關(guān)于勸誡人們?nèi)绾螚墣簭纳啤⒊删褪ベt的經(jīng)典解讀。這本書,影響之大,讀誦之廣,僅次于《三字經(jīng)》。所以是每個(gè)人,每一個(gè)學(xué)習(xí)圣賢經(jīng)典,效仿圣賢的人都應(yīng)該學(xué)的?!?a href="http://m.gzzmzs.cn/neixun/retrieval/202_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">弟子規(guī)》沒(méi)做到,學(xué)習(xí)別的經(jīng)典就很難得到真智慧。
由于《弟子規(guī)》繼承了中華傳統(tǒng)文化中儒家文化的精髓,又易懂且便于落實(shí),所以一些企業(yè)開(kāi)始在公司內(nèi)部組織員工學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》及與之相關(guān)的傳統(tǒng)文化。很難想象,當(dāng)《弟子規(guī)》在被納入民族企業(yè)文化建設(shè)之后,不僅使企業(yè)員工的精神面貌煥然一新,更為民族企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇與自信。
那么,從現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)的角度來(lái)看,《弟子規(guī)》到底擁有怎樣的管理魅力呢?
課程收益 -------------------------------------------------
●增強(qiáng)員工責(zé)任感,樹(shù)立積極負(fù)責(zé)的道德觀念;
●樹(shù)立敬業(yè)樂(lè)業(yè)精神,學(xué)會(huì)從工作中獲得快樂(lè);
●樹(shù)立積極進(jìn)取的人生態(tài)度,變計(jì)較、抱怨為樂(lè)于付出;
●樹(shù)立合作共贏的心態(tài),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;
●提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感;
●提升員工執(zhí)行力;
●樹(shù)立“知廉恥、敬因果、守本分”道德觀,構(gòu)建自我管理體系。
的呈現(xiàn)技巧。
課程大綱 -------------------------------------------------
一、重新認(rèn)識(shí)生命:
1、什么是決定命運(yùn)的關(guān)鍵?
2、幸福成功的標(biāo)準(zhǔn):五福;
3、決定命運(yùn)最重要的因素:是否活在愛(ài)的關(guān)系里。
4、孔子的思想核心:仁(人與人是一個(gè)整體)
5、為什么部幸福?與他人難以相處
6、為什么難以相處?以自我為中心。
7、人生最大的忌諱:心中只有自己。
二、重新認(rèn)識(shí)管理:
1、管理就是管理關(guān)系;
2、關(guān)系管理的核心:筑牢利益和命運(yùn)的共同體。
3、儒家管理的奧秘:關(guān)系管理;
4、儒家倫理的關(guān)鍵:本分
5、員工本分三問(wèn):我是誰(shuí)?我做什么?我取得怎樣的績(jī)效?
6、兩種關(guān)系管理模式:政令刑法和禮教德化;
7、回歸管理的本質(zhì):正己化人;
8、企業(yè)最大的問(wèn)題:“得失觀”與“是非觀”混淆;
9、稻盛和夫的管理哲學(xué)核心法則:作為人,何為正確?
10、自我管理的核心:構(gòu)建企業(yè)倫理。
11、學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》的意義:做人標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、自我管理手冊(cè)、企業(yè)倫理手冊(cè)。
三、孝道——安身立命之本
中國(guó)孝道——國(guó)家繁榮昌盛、企業(yè)基業(yè)常青、家族長(zhǎng)盛不衰的密碼。
1、 孝為德之本;
2、孝的四個(gè)境界:孝身、孝心、孝志、孝慧;
3、孝道的三種層次:小孝用體力,中孝用功績(jī),大孝能永恒保持孝心——忠孝可以兩全。
4、孝:執(zhí)行力的大根大本
(1)移孝盡忠:只有孝道的人,才會(huì)忠誠(chéng);
(2)執(zhí)行力的源頭——孝;
(3)執(zhí)行從“服從”開(kāi)始。
5、工作是報(bào)答父母最好的方式
6、《弟子規(guī)?入則孝》帶給我們的啟示:
(1)德行高于才能,能被重用,能力高于德行,終身埋沒(méi);
(2)人應(yīng)該知恩圖報(bào);
(3)以先,忠誠(chéng)至上;
7、感恩活動(dòng)
四、“悌”道——事業(yè)成功之道
1、事業(yè)成功之道:孝悌而已;
2、企業(yè)普遍現(xiàn)狀:協(xié)同不力。
3、協(xié)同不力的根源:因收入高低而生不平,因言語(yǔ)爭(zhēng)執(zhí)而鬧不和。
4、如何看待財(cái)富的價(jià)值:做財(cái)富的管理者,而非財(cái)富的擁有者。
5、共事三大紀(jì)律:與上級(jí)不爭(zhēng)鋒、與下級(jí)不爭(zhēng)功、與同事不爭(zhēng)利 。
6、贏在溝通:三不說(shuō)、傾聽(tīng)四要。
7、溝通原則:先處理心情,再處理事情。
8、管理者兩大戒律:盛怒不決策、盛喜不承諾。
9、情緒管理三步法。
10、同事相處原則:禮讓
11、職場(chǎng)三不祥:不服從領(lǐng)導(dǎo)、不尊敬老人、不請(qǐng)教師傅。
五、謹(jǐn)——基業(yè)長(zhǎng)青之鑰
1、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì):修身——自我管理。
2、修身與修心的關(guān)系:身心一體。
(1)人為什么會(huì)痛苦:欲望來(lái)自身體。
(2)禮儀的三種表現(xiàn):正容體、齊顏色、順辭令。
3、修身和物的關(guān)系
(1)不貪人物
(2)節(jié)儉惜物
(3)掃除環(huán)境:破窗效應(yīng)的啟示
4、修身和做事的關(guān)系
(1)積極心態(tài)
(2)做事策略
(3)嚴(yán)謹(jǐn)甚微:企業(yè)是精益求精的執(zhí)行者
5、員工的基本美德:不給同事添麻煩。
六、信——企業(yè)的生命線
1、誠(chéng)信是事業(yè)的通行證;
2、最能破壞團(tuán)隊(duì)的三種人:造謠生事、搬弄是非、到處抱怨。
3、說(shuō)話三思:真實(shí)、善意、有用。
4、管理之道:取信于民。
5、信任是團(tuán)隊(duì)的粘合劑。
6、經(jīng)營(yíng)的本質(zhì):與客戶的信任關(guān)系。
七、泛愛(ài)眾——企業(yè)的使命
1、泛愛(ài)眾:生命價(jià)值最大化。
2、我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)?自利利他。
3、世界500強(qiáng)的核心價(jià)值觀:利他。
4、我們?yōu)槭裁匆ぷ???chuàng)造幸福。
5、領(lǐng)導(dǎo)的三種身份:君親師。
6、與人相處的兩大法寶:換位思考、欣賞
7、和諧相處的黃金法則:找好處、認(rèn)不是
八、親仁——企業(yè)用人之道
1、人際關(guān)系的四種類型及結(jié)果;
2、管理的第一要?jiǎng)?wù):識(shí)人和用人。
3、司馬光的用人觀;
4、諸葛亮選人“知人七觀”。
九、余力學(xué)文?——企業(yè)的王道
1、成功人士與普通人士的區(qū)別:學(xué)習(xí)
2、影響命運(yùn)最重要的能力:選擇的智慧來(lái)自學(xué)習(xí)3、改變命運(yùn)的關(guān)鍵。
4、如何學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》打造和諧企業(yè)
(1)兩入:入心、入行;
( 2)兩要:一要孝順父母,孝在身邊;二要率先垂范,上行下效;
(3)三結(jié)合:和文化活動(dòng)結(jié)合、和企業(yè)用人結(jié)合、和激勵(lì)機(jī)制結(jié)合。
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