《弟子規(guī)》與現(xiàn)代企業(yè)管理

《弟子規(guī)》與現(xiàn)代企業(yè)管理
課程背景 -------------------------------------------------
隨著復(fù)興中華傳統(tǒng)文化的大潮一浪高過(guò)一浪，原有的以西方為主導(dǎo)的社會(huì)價(jià)值體系開(kāi)始逐漸恢復(fù)東方色彩。這在企業(yè)方面表現(xiàn)尤為明顯，很多企業(yè)，特別是民族企業(yè)，開(kāi)始加快了企業(yè)文化重組的步伐，并以中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓構(gòu)建自己的企業(yè)文化。
一直以來(lái)，《弟子規(guī)》都被譽(yù)為是入學(xué)儒家典籍的基礎(chǔ)，是孔子關(guān)于如何規(guī)范人性教育的總結(jié)，也是中國(guó)傳統(tǒng)文化關(guān)于勸誡人們?nèi)绾螚墣簭纳啤⒊删褪ベt的經(jīng)典解讀。這本書，影響之大，讀誦之廣，僅次于《三字經(jīng)》。所以是每個(gè)人，每一個(gè)學(xué)習(xí)圣賢經(jīng)典，效仿圣賢的人都應(yīng)該學(xué)的?！?a href="http://m.gzzmzs.cn/neixun/retrieval/202_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">弟子規(guī)》沒(méi)做到，學(xué)習(xí)別的經(jīng)典就很難得到真智慧。
由于《弟子規(guī)》繼承了中華傳統(tǒng)文化中儒家文化的精髓，又易懂且便于落實(shí)，所以一些企業(yè)開(kāi)始在公司內(nèi)部組織員工學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》及與之相關(guān)的傳統(tǒng)文化。很難想象，當(dāng)《弟子規(guī)》在被納入民族企業(yè)文化建設(shè)之后，不僅使企業(yè)員工的精神面貌煥然一新，更為民族企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇與自信。
那么，從現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)的角度來(lái)看，《弟子規(guī)》到底擁有怎樣的管理魅力呢？
課程收益 -------------------------------------------------
●增強(qiáng)員工責(zé)任感，樹(shù)立積極負(fù)責(zé)的道德觀念；
●樹(shù)立敬業(yè)樂(lè)業(yè)精神，學(xué)會(huì)從工作中獲得快樂(lè)；
●樹(shù)立積極進(jìn)取的人生態(tài)度，變計(jì)較、抱怨為樂(lè)于付出；
●樹(shù)立合作共贏的心態(tài)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；
●提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感；
●提升員工執(zhí)行力；
●樹(shù)立“知廉恥、敬因果、守本分”道德觀，構(gòu)建自我管理體系。
的呈現(xiàn)技巧。
課程大綱 -------------------------------------------------
一、重新認(rèn)識(shí)生命：
1、什么是決定命運(yùn)的關(guān)鍵？
2、幸福成功的標(biāo)準(zhǔn)：五福；
3、決定命運(yùn)最重要的因素：是否活在愛(ài)的關(guān)系里。
4、孔子的思想核心：仁（人與人是一個(gè)整體）
5、為什么部幸福？與他人難以相處
6、為什么難以相處？以自我為中心。
7、人生最大的忌諱：心中只有自己。
二、重新認(rèn)識(shí)管理：
1、管理就是管理關(guān)系；
2、關(guān)系管理的核心：筑牢利益和命運(yùn)的共同體。
3、儒家管理的奧秘：關(guān)系管理；
4、儒家倫理的關(guān)鍵：本分
5、員工本分三問(wèn)：我是誰(shuí)？我做什么？我取得怎樣的績(jī)效？
6、兩種關(guān)系管理模式：政令刑法和禮教德化；
7、回歸管理的本質(zhì)：正己化人；
8、企業(yè)最大的問(wèn)題：“得失觀”與“是非觀”混淆；
9、稻盛和夫的管理哲學(xué)核心法則：作為人，何為正確？
10、自我管理的核心：構(gòu)建企業(yè)倫理。
11、學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》的意義：做人標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、自我管理手冊(cè)、企業(yè)倫理手冊(cè)。
三、孝道——安身立命之本
中國(guó)孝道——國(guó)家繁榮昌盛、企業(yè)基業(yè)常青、家族長(zhǎng)盛不衰的密碼。
1、 孝為德之本；
2、孝的四個(gè)境界：孝身、孝心、孝志、孝慧；
3、孝道的三種層次：小孝用體力，中孝用功績(jī)，大孝能永恒保持孝心——忠孝可以兩全。
4、孝：執(zhí)行力的大根大本
（1）移孝盡忠：只有孝道的人，才會(huì)忠誠(chéng)；
（2）執(zhí)行力的源頭——孝；
（3）執(zhí)行從“服從”開(kāi)始。
5、工作是報(bào)答父母最好的方式
6、《弟子規(guī)?入則孝》帶給我們的啟示：
（1）德行高于才能，能被重用，能力高于德行，終身埋沒(méi)；
（2）人應(yīng)該知恩圖報(bào)；
（3）以先，忠誠(chéng)至上；
7、感恩活動(dòng)
四、“悌”道——事業(yè)成功之道
1、事業(yè)成功之道：孝悌而已；
2、企業(yè)普遍現(xiàn)狀：協(xié)同不力。
3、協(xié)同不力的根源：因收入高低而生不平，因言語(yǔ)爭(zhēng)執(zhí)而鬧不和。
4、如何看待財(cái)富的價(jià)值：做財(cái)富的管理者，而非財(cái)富的擁有者。
5、共事三大紀(jì)律：與上級(jí)不爭(zhēng)鋒、與下級(jí)不爭(zhēng)功、與同事不爭(zhēng)利 。
6、贏在溝通：三不說(shuō)、傾聽(tīng)四要。
7、溝通原則：先處理心情，再處理事情。
8、管理者兩大戒律：盛怒不決策、盛喜不承諾。
9、情緒管理三步法。
10、同事相處原則：禮讓
11、職場(chǎng)三不祥：不服從領(lǐng)導(dǎo)、不尊敬老人、不請(qǐng)教師傅。
五、謹(jǐn)——基業(yè)長(zhǎng)青之鑰
1、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：修身——自我管理。
2、修身與修心的關(guān)系：身心一體。
（1）人為什么會(huì)痛苦：欲望來(lái)自身體。
（2）禮儀的三種表現(xiàn)：正容體、齊顏色、順辭令。
3、修身和物的關(guān)系
（1）不貪人物
（2）節(jié)儉惜物
（3）掃除環(huán)境：破窗效應(yīng)的啟示
4、修身和做事的關(guān)系
（1）積極心態(tài)
（2）做事策略
（3）嚴(yán)謹(jǐn)甚微：企業(yè)是精益求精的執(zhí)行者
5、員工的基本美德：不給同事添麻煩。
六、信——企業(yè)的生命線
1、誠(chéng)信是事業(yè)的通行證；
2、最能破壞團(tuán)隊(duì)的三種人：造謠生事、搬弄是非、到處抱怨。
3、說(shuō)話三思：真實(shí)、善意、有用。
4、管理之道：取信于民。
5、信任是團(tuán)隊(duì)的粘合劑。
6、經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：與客戶的信任關(guān)系。
七、泛愛(ài)眾——企業(yè)的使命
1、泛愛(ài)眾：生命價(jià)值最大化。
2、我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)？自利利他。
3、世界500強(qiáng)的核心價(jià)值觀：利他。
4、我們?yōu)槭裁匆ぷ?？?chuàng)造幸福。
5、領(lǐng)導(dǎo)的三種身份：君親師。
6、與人相處的兩大法寶：換位思考、欣賞
7、和諧相處的黃金法則：找好處、認(rèn)不是
八、親仁——企業(yè)用人之道
1、人際關(guān)系的四種類型及結(jié)果；
2、管理的第一要?jiǎng)?wù)：識(shí)人和用人。
3、司馬光的用人觀；
4、諸葛亮選人“知人七觀”。
九、余力學(xué)文?——企業(yè)的王道
1、成功人士與普通人士的區(qū)別：學(xué)習(xí)
2、影響命運(yùn)最重要的能力：選擇的智慧來(lái)自學(xué)習(xí)3、改變命運(yùn)的關(guān)鍵。
4、如何學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》打造和諧企業(yè)
（1）兩入：入心、入行；
（ 2）兩要：一要孝順父母，孝在身邊；二要率先垂范，上行下效；
（3）三結(jié)合：和文化活動(dòng)結(jié)合、和企業(yè)用人結(jié)合、和激勵(lì)機(jī)制結(jié)合。

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