《七步成詩?》課程大綱
《七步成詩?》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
《七步成詩?》課程大綱
《七步成詩?》
課程說明書
本版本適用年限:2024年
【課程商標(biāo)登記編號】
9817290
【課程版權(quán)登記編號】
國作登字-2017-L-A0017271
【課程背景】
隨著企業(yè)品牌化意識越來越強,需要將內(nèi)部的專業(yè)知識與經(jīng)驗結(jié)合或者需要把引進的
課程內(nèi)化,更需要具備品牌課程開發(fā)能力的內(nèi)訓(xùn)師,《七步成詩?》由此產(chǎn)生。本課程為中
信銀行、中國銀行、南方航空、深圳航空、廣東移動等指定的內(nèi)部課程開發(fā)訓(xùn)練教程,
近百家客戶、超過200 期內(nèi)訓(xùn)服務(wù)驗證,基于ADDIE、Dick & Carey、6Ds
本土化的最佳實踐。
【課程收益】
1、掌握品牌課程開發(fā)的流程,關(guān)鍵步驟,學(xué)習(xí)結(jié)束后學(xué)員能自行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)課件、繪制課
程四級目錄圖、編寫課程講義、建立素材百寶箱;
2、每個課題組能產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)課程五件套:《PPT標(biāo)準(zhǔn)課件》《講師手冊》《學(xué)員手冊》《四級大綱
包(課程思維導(dǎo)圖)》《素材庫》等;
3、對教學(xué)方法的認(rèn)識更深刻,能熟練地為每個內(nèi)容點匹配方法點,并掌握教學(xué)素材的收
集路徑,為面條配上佐料;
【教學(xué)形式】
60%理論講授+40%現(xiàn)場練習(xí)
【課程時長】
3天2晚
【課程邏輯圖】
[pic]
【課程大綱】
導(dǎo)論:品牌課程開發(fā)的意義
? 導(dǎo)入:品牌的核心價值
? 視頻《致匠心》:樹立打造品牌課程的決心
模塊一、課程選題破題
? 課程選題的三個維度:稀缺度、實用度與鮮活度
? 常問自己:我為什么要講這個課程—待開發(fā)課程的賣點與買點分析
? 以終為始:基于業(yè)務(wù)期望收益需求分析
? 還原真相:從實際工作情景中發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決問題的方案
? 布魯姆教學(xué)目標(biāo)分類與馬杰的教學(xué)目標(biāo)ABCD 撰寫
? 課程破題與課程結(jié)構(gòu)的鏈接
? 練習(xí):繪制本課題的《破題圖》
模塊二、構(gòu)建四級大綱
? 課程結(jié)構(gòu)的四級目錄—根目錄、干目錄、支目錄、葉目錄
? 虎頭立威、龍身豐滿、豹尾精短的表現(xiàn)手法
? 二級目錄結(jié)構(gòu)布局的六種方法
? 三級目錄的三色分布及分配比例
? MECE 原則在二、三級目錄的運用
? 由點到面,或由面到點的構(gòu)建課程金字塔
? 練習(xí):畫出品牌課程的“思維導(dǎo)圖”
模塊三、培訓(xùn)素材收集
? 面條理論:課程設(shè)計的缺失不在面條而在佐料
? 公式:如何計算課程的生動性—效果是設(shè)計出來的
? 課堂情緒線與培訓(xùn)素材設(shè)計的關(guān)系
?
常見的培訓(xùn)素材類型:故事/事件、視頻/FLASH、音樂/音頻、案例、游戲、圖片、實物
/道具、名句/典故、新聞事件、專業(yè)數(shù)據(jù)……
? 用方法點說明內(nèi)容點:用論據(jù)論證論點
模塊四、經(jīng)典教學(xué)設(shè)計
? 讓學(xué)習(xí)目標(biāo)達成更高效:教學(xué)設(shè)計的四條原則
? 內(nèi)容呈載:少即是多
? 讓學(xué)員參與:學(xué)習(xí)是參與的過程
? 達成目標(biāo):練習(xí)的設(shè)計是必不可少
? 在情景中學(xué)習(xí):陳述性知識與程序性知識的轉(zhuǎn)化
? 用五星教學(xué)模型規(guī)劃教學(xué)過程
? 最簡單的過程設(shè)計:開進關(guān)
? 練習(xí):我的導(dǎo)論、結(jié)論設(shè)計
模塊五、標(biāo)準(zhǔn)課件設(shè)計
? 課件設(shè)計的三個核心:色彩、版式、動畫
? 色彩搭配及使用禁忌—對角線原理、背景顏色管理、文字及頁面顏色
? 立竿見影的版式設(shè)計要訣:加、減、乘、除;衡、正、序、齊、空;8800 原則
? 動畫呈現(xiàn),讓結(jié)構(gòu)活起來—動畫組合、路徑設(shè)計、外部資源的插入鏈接
? 練習(xí):現(xiàn)場設(shè)計課件封面、繪制參考線、母版模版
模塊六、講師手冊設(shè)計
? 培訓(xùn)活動全景評估:哪個時刻對培訓(xùn)效果影響最大?
? 一鍵切換:講師手冊設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)格式及運用
? 練習(xí):課件備注頁信息、講師手冊設(shè)計七步曲
模塊七、品牌命名包裝
? 品牌課程命名的原則:“麻”“辣”“燙”
?
品牌課程命名的五種經(jīng)典方法—模型量化、以小見大、真知酌見、形象比喻、問題懸念
? 分組討論:這些課名為什么吸引人?—最佳課程命名案例展示
?
現(xiàn)場演示:通訊/金融/汽車行業(yè)如何為面向一線營業(yè)場所銷售人員的銷售技巧課程命名
? 分組討論與小組展示:我的課程我作主
結(jié)論:學(xué)員分享
評審或作業(yè)布置
【課程圖譜】
[pic]
黃詩雅老師的其它課程
《全腦表達》沙盤課程大綱 02.10
全腦表達沙盤大綱051168306223037465課程前言:為什么有的人領(lǐng)導(dǎo)欣賞,同事喜歡,下屬擁戴;有的人見人煩?為什么有的人在職場如魚得水,有的人卻倍感煎熬,生不如死?為什么有的人能力強,踏實做事,卻始終得不到上司的賞識?為什么有的人看似能力平平,卻能在職場上一路高歌?有人的地方就有語言的表達,同時,表達的情景覆蓋了工作和生活,表達質(zhì)量決定了你的人生軌
講師:黃詩雅詳情
《行動學(xué)習(xí)》兩天版課程大綱 02.10
解鎖行動學(xué)習(xí)核心技能【課程收益】行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)行動學(xué)習(xí)項目和工作坊設(shè)計技術(shù)基于場景的行動學(xué)習(xí)實操方法【課程背景】環(huán)境的快速變化和變幻莫測的全球性挑戰(zhàn),要求組織與個人必須同時進行學(xué)習(xí)和行動。行動學(xué)習(xí)是真實的員工在實際中解決真實的問題,采取行動,并且在這個過程中進行學(xué)習(xí)。其最吸引人的地方在于它所具有的獨特威力,即以最小的成本,在解決復(fù)雜挑戰(zhàn)的同時,發(fā)展組織和個
講師:黃詩雅詳情
《百團大戰(zhàn)-高效團隊建設(shè)》【課程目的】1.掌握團隊不同發(fā)展階段特征與工作方法、步驟。?2.掌握團隊目標(biāo)設(shè)定與分解技巧,共創(chuàng)團隊愿景。?3.掌握團隊溝通技巧,提高團隊溝通效率。4.明確團隊角色,科學(xué)搭配團隊成員,激發(fā)團隊活力,減少團隊沖突,提升團隊協(xié)作能力?!菊n程特色】《百團大戰(zhàn)-高效團隊建設(shè)》通過講師講授、主題討論、小組練習(xí)、案例研討、角色扮演、團隊競賽等多
講師:黃詩雅詳情
《解鎖教練核心能力》課程介紹 02.10
解鎖教練核心能力課程背景教練被稱為“二十一世紀(jì)最具革命性”的管理技術(shù)。國際教練聯(lián)盟(ICF)報告顯示:全球超過68的世界五百強公司正在使用企業(yè)教練。在美國,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)同自己是員工的教練(coach)多于是團隊領(lǐng)導(dǎo)人(teamleader),這種現(xiàn)象還在呈上升趨勢,而且歐美各大企業(yè)CCO(企業(yè)教練技術(shù)執(zhí)行官)亦開始流行并倍受重視。教練這門學(xué)問在西方已經(jīng)有40
講師:黃詩雅詳情
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富]經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21175
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專員崗位職責(zé) 19065
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16242
- 5員工守則 15475
- 6軟件驗收報告 15415
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15127
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14218