《狩獵者—團隊凝聚力沙盤》

  培訓講師：李丹

講師背景：
李丹老師曾任華潤電力（原惠天熱電）綜合行政部主任、內(nèi)訓師現(xiàn)任禮悅美育文化傳播有限公司總經(jīng)理兼培訓師遼寧大學特聘講師中國人力資源社會保障部認證企業(yè)培訓師ACIC國際培訓師認證協(xié)會特聘講師全國總工會企業(yè)技能大賽評委國家教育部師資認證專家組評委國 詳細>>

李丹
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《狩獵者—團隊凝聚力沙盤》詳細內(nèi)容

《狩獵者—團隊凝聚力沙盤》


《狩獵者—團隊凝聚力沙盤》
主講：李丹
【課程背景】
一個關于部落繁衍生息、不斷強大的傳說，讓很多人趨之若鶩……
在一個古老的游牧部落里面住著許多神秘的家族，每個家族都有自己的族長，整個部落有一個神秘的酋長、酋長代表神的旨意為整個部落帶來福祉。
每當初秋季節(jié)，整個部落就會以家族為單位進行狩獵捕羊。捕到的羊?qū)⒆鳛檎麄€部落過冬的食物。狩獵旺季會經(jīng)歷十周的時間，接下來將是漫長的冬季，沒有獵物可捕。在整個狩獵期間，每個家族的任務就是盡可能多的捕捉過冬的食物來抵御漫長的冬天。這是一場關于生死存亡的付出與爭戰(zhàn)……
【課程收益】
學員們需要共同制定計劃、分配任務、解決問題，這有助于提升團隊協(xié)作能力，了解高效團隊概念，增強團隊凝聚力
課程要求學員們從戰(zhàn)略角度出發(fā)，制定長期和短期計劃，分析市場趨勢，把握機會，這有助于培養(yǎng)學員們的戰(zhàn)略思維
學員們需要面對各種突發(fā)情況，做出及時、準確的決策，這有助于提升學員們的決策能力
課程要求學員們之間進行有效的溝通，包括信息傳遞、意見交換、問題解決等，這有助于增強學員們的溝通能力
課程涉及市場營銷、財務管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等多個領域的知識，學員們可以通過課程拓展知識面，提升綜合素質(zhì)
【課程形式】
故事沉浸、體驗式培訓課程，促發(fā)學員全身心投入?yún)⑴c
專業(yè)的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論，挖掘出團隊內(nèi)部存在的根本問題，找出相應的解決方法
通過游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題折射出來
受訓者通過團隊協(xié)作，選擇、決策、行動導致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導自身行為的改變
【授課時間】1天，6小時（亦可根據(jù)企業(yè)具體需求制定課程時長）
【課程對象】企業(yè)中/基層管理人員
【課程要求】
每組5-8人，最佳組數(shù)為7組，不宜超過60人
2、小組之間盡量拉開距離，小組內(nèi)部商議、決策時不被組外人員間監(jiān)聽、干擾為好
3、準備音頻線，保證培訓師電腦連接音頻
4、準備至少1.5米寬的白板一個，用于懸掛地圖
5、教室前方準備1.2米寬課桌一個，作為交易中心，擺放沙盤教具
6、根據(jù)小組人數(shù)，為每個獲勝小組的成員準備小獎品
【課程大綱】
第一篇 沙盤課程認知、團隊組建
一、了解團隊
人群、團伙、團隊
團隊的概念及存在意義
二、團隊建設及高效團隊
體驗式培訓和傳統(tǒng)式培訓的區(qū)別
團隊角色與高效團隊
高效團隊概念及分析
團隊和團隊精神
團隊建設的重要性
團隊與個人的關系
建立高效團隊的原則
三、團隊及部門
什么叫部門
部門與我
跨部門的意義
工作中的邊際與尺度
第二篇 溝通與跨部門溝通
一、溝通的基本原理
何謂溝通
溝通三大要素明確的目標
信息、思想和情感
以求達成共同的協(xié)議
溝通的態(tài)度
溝通三個環(huán)節(jié)
接收、解析、傳遞
二、學會傾聽、發(fā)問、反饋
單向溝通與雙向溝通的比較
傾聽的5大層次以及相關“病癥”
如何提高傾聽技巧
同理心傾聽
溝通中說的技巧
溝通時發(fā)問的語言使用技巧
說服他人時的句型使用技巧、開放式問題與封閉是問題的使用
超級鉑金溝通法則
反思與總結(jié)：關于反饋- -溝通過程中為什么要反饋？怎么進行反饋？
三、跨部門溝通技巧
什么是跨部門溝通
為什么要跨部門溝通
跨部門溝通的技巧
因人而異的溝通
如何判定對象是什么性格
不同性格的人如何溝通
四、跨部門溝通的根源問題如何解決
1.首先需要推倒部門之間的壁壘
什么是部門壁壘
如何推倒部門“壁壘”——跨部門溝通
互動：您認為跨部門溝通中的問題的根源是什么
2.跨部門流程需完善- -適合的人做適合的事，并界定在組織、流程中
問題：部門間的模糊地帶要不要管？怎樣去管？
3.主流文化未形成- -倡導良好的溝通文化
4.信息平臺需要建立- -建立強大的信息系統(tǒng)
5.組織設計存在問題- -建立完善的責任體系
6.溝通的能力與技巧- -要開就開高效會議
7.橫向的溝通機制- -搭建跨部門溝通的橋梁

 

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