高情商領(lǐng)導(dǎo)力?（丹尼爾·戈?duì)柭?/h3>

  培訓(xùn)講師：姚俊杰

講師背景：
姚俊杰（J.Yao）上海祈智管理咨詢有限公司首席顧問/高級(jí)培訓(xùn)師職稱：翻譯（中級(jí)職稱）學(xué)歷：本科學(xué)士+研究生班學(xué)歷?HBDI全腦領(lǐng)導(dǎo)力專家?HBDI國(guó)際認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師/高級(jí)測(cè)評(píng)師（LevelIII）?可口可樂大學(xué)首席商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)理?可口 詳細(xì)>>

姚俊杰
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高情商領(lǐng)導(dǎo)力?（丹尼爾·戈?duì)柭┰敿?xì)內(nèi)容

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高情商領(lǐng)導(dǎo)力?
——丹尼爾·戈?duì)柭樯填I(lǐng)導(dǎo)力模型
（姚俊杰——國(guó)作登字-2023-A-00052073）
本培訓(xùn)課程依托國(guó)際著名情商大師丹尼爾·戈?duì)柭摹扒樯填I(lǐng)導(dǎo)力”模型，按照成人學(xué)習(xí)原則和行為學(xué)習(xí)法，設(shè)計(jì)開發(fā)了兩天的培訓(xùn)課程。學(xué)員通過兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以前面了解領(lǐng)導(dǎo)者情商的概念和情商提升的五個(gè)方面，對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)力情商有效評(píng)估，針對(duì)性地有效訓(xùn)練，快速提升自己的情商領(lǐng)導(dǎo)力水平。
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
了解EQ的概念、模型及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的重要意義
通過自我測(cè)評(píng)了解自己的情商狀況并有效解讀
學(xué)習(xí)有效地自我認(rèn)知，糾正自我認(rèn)知偏差
了解影響領(lǐng)導(dǎo)者情緒管理的觸發(fā)因素及習(xí)慣思維和行為表現(xiàn)
學(xué)習(xí)如何進(jìn)行有效的自我管理，并通過ETC工具有效走出“盒子”
學(xué)習(xí)如何建立領(lǐng)導(dǎo)者的同理心和組織意識(shí)，并有效識(shí)別不同的人際風(fēng)格類型
學(xué)習(xí)如何通過建立愿景、有效溝通、建立信任聯(lián)結(jié)和團(tuán)隊(duì)合作進(jìn)行關(guān)系管理
學(xué)習(xí)如何通過有效的激勵(lì)方式提高領(lǐng)導(dǎo)者的EQ
培訓(xùn)對(duì)象：公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、功能部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等
培訓(xùn)時(shí)間與方式：
時(shí)間：2天
方式：講授、習(xí)練、角色扮演、討論與分享、錄像觀摩等
1914525183515培訓(xùn)內(nèi)容：
時(shí)間
培訓(xùn)內(nèi)容
第一天
上午
第一章：領(lǐng)導(dǎo)者的情緒智力商數(shù)EQ
情商的定義
情商的五個(gè)基本要素
領(lǐng)導(dǎo)者的情商的第五個(gè)要素
情商的重要性
情商自我測(cè)評(píng)與解讀
第二章：領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知
1，自我認(rèn)知偏差
2，情感的自我認(rèn)知
3，“盒子里”與“盒子外”
4，情緒狀態(tài)與觸發(fā)因素
5，培養(yǎng)自我認(rèn)知能力
第一天
下午
第三章：領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理
1，自我控制
2，值得信任
3，有責(zé)任心
4，適應(yīng)性
5，追求卓越
6，積極主動(dòng)
第四章：社交認(rèn)知 （1）
1，同理心
2，組織意識(shí)
3，服務(wù)導(dǎo)向
4，社交風(fēng)格
第二天
上午
第四章：社交認(rèn)知 （2）
5，全腦思維及溝通風(fēng)格
第五章：關(guān)系管理
愿景領(lǐng)導(dǎo)
影響力
培養(yǎng)他人
溝通
促成變革
第二天
下午
6，沖突管理
7，建立信任連接
8，團(tuán)隊(duì)合作
第六章：激勵(lì)他人
1，有效激勵(lì)與無效激勵(lì)
2，深層動(dòng)機(jī)5WHY
3，授權(quán)
4，有效的非物質(zhì)激勵(lì)

 

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職場(chǎng)非暴力溝通（WNVC）（姚俊杰版權(quán)課程——中國(guó)版權(quán)保護(hù)中心版權(quán)認(rèn)證）課程介紹：關(guān)于職場(chǎng)溝通技巧的培訓(xùn)有很多種類型，但大多偏理念型、技巧型，少有溝通培訓(xùn)能夠探入人的情緒、感受并真正有效地達(dá)成雙方都從內(nèi)心接納、釋放、療愈和愉悅的效果并有效地解決問題。本培訓(xùn)采用師從人本主義心理學(xué)之父卡爾·羅杰斯、美國(guó)威斯康星大學(xué)臨床心理學(xué)博士、國(guó)際非暴力溝通中心創(chuàng)始人、全球首

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高效能人士的八個(gè)習(xí)慣?（史蒂芬丶科維）（姚俊杰版權(quán)課程——中國(guó)版權(quán)保護(hù)中心版權(quán)認(rèn)證）課程背景：哈佛大學(xué)企業(yè)管理碩士、楊百翰大學(xué)博士、世界著名管理學(xué)家史蒂芬·科維先生于1989年出版了《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，已被翻譯成40多種語言，在全球140多個(gè)國(guó)家出版發(fā)行。30多年來，科維博士的理念改變了無數(shù)職場(chǎng)精英們的職業(yè)生涯發(fā)展道路。正如2006年諾貝爾和平獎(jiǎng)得主穆

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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