《當(dāng)下經(jīng)濟(jì)如何修煉創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》

背 景
領(lǐng)導(dǎo)力是否由人生故事所決定的？每個(gè)人是否都活在對(duì)自己人生格局的設(shè)定中？它
又是關(guān)于怎樣的愿景與個(gè)人期許？

領(lǐng)導(dǎo)越做越累、員工卻越來(lái)越閑，企業(yè)價(jià)值就越難增長(zhǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)
代、新生代以及平臺(tái)與生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)者能力，往往決定著企業(yè)的生死存亡。

企業(yè)在面臨創(chuàng)新挑戰(zhàn)、需要加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)者需要提升創(chuàng)新
能力的環(huán)境下，應(yīng)該實(shí)施創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)。

《當(dāng)下經(jīng)濟(jì)如何修煉創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》
----課程綱要
目的
通過(guò)提升創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)變革、強(qiáng)化組織
學(xué)習(xí)和知識(shí)管理，并增加企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。


這些優(yōu)勢(shì)將有助于企業(yè)在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中脫穎而出，并為長(zhǎng)期的成功和可持
續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。


二、能解決什么問(wèn)題
1、創(chuàng)新和變革管理
2、戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行
3、建立創(chuàng)新文化
4、激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作
5、增強(qiáng)適應(yīng)能力和靈活性
6、激發(fā)員工動(dòng)力和參與度
7、建立跨界合作和伙伴關(guān)系
8、推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展
9、培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者
10、應(yīng)對(duì)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)

三、能得到什么收獲
1、創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2、組織效能和績(jī)效提升
3、員工發(fā)展和滿(mǎn)意度
4、組織文化和團(tuán)隊(duì)合作
5、適應(yīng)能力和靈活性
6、創(chuàng)造商業(yè)機(jī)會(huì)
7、提高客戶(hù)價(jià)值和滿(mǎn)意度
8、強(qiáng)化品牌形象和聲譽(yù)
9、推動(dòng)行業(yè)變革和影響力
10、個(gè)人成長(zhǎng)和影響力



四、適合人群


董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、核心管理層


五、主題課時(shí)
1天

課程大綱


第一單元：什么是領(lǐng)導(dǎo)力
主要議題：
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜而多維的概念，涉及到多種技能和特征。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過(guò)
他們的行為和影響力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，推動(dòng)組織的發(fā)展和成功。






1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
2、領(lǐng)導(dǎo)力的萌芽
3、【案例】
4、領(lǐng)導(dǎo)--領(lǐng)導(dǎo)者--領(lǐng)導(dǎo)力三者關(guān)系
5、領(lǐng)導(dǎo)力的詮釋
6、領(lǐng)導(dǎo)力的呈現(xiàn)方式
7、政府官員與政治家怎么看領(lǐng)導(dǎo)力
8、企業(yè)家怎么看領(lǐng)導(dǎo)力
9、案例
10、【視角】領(lǐng)導(dǎo)力的維度
11、【視角】領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
12、雀巢CEO毛赫爾的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐
13、領(lǐng)導(dǎo)力的要素與職責(zé)
14、領(lǐng)導(dǎo)力模型
15、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
16、領(lǐng)導(dǎo)力與形成概念的能力
17、領(lǐng)導(dǎo)力與有多少追隨者的能力
18、討 論

第二單元：領(lǐng)導(dǎo)者要?dú)v經(jīng)的七個(gè)階段
主要議題：
描述卓越領(lǐng)導(dǎo)者要?dú)v經(jīng)七個(gè)階段，這些階段并非線性的，領(lǐng)導(dǎo)者可能在不同的階段
之間往返和交叉。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)路徑也會(huì)因個(gè)人背景、組織環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)而有所
差異。






第一個(gè)階段：嬰兒
第二個(gè)階段：學(xué)童
第三個(gè)階段：戀人
第四個(gè)階段：士兵
第五個(gè)階段：將軍
第六個(gè)階段：政治家
第七個(gè)階段：培養(yǎng)
討 論

第三單元：從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的七種質(zhì)變
主要議題：
從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的七種轉(zhuǎn)變，被描述為一種質(zhì)變，因?yàn)樗婕暗綄?duì)角色、態(tài)度和
行為的根本性改變。通過(guò)這種質(zhì)變，管理者能夠更好地適應(yīng)復(fù)雜和變化環(huán)境，引領(lǐng)組織
取得長(zhǎng)期的成功和可持續(xù)發(fā)展。






質(zhì)變一：從專(zhuān)才到通才
質(zhì)變二：從分析者到整合者
質(zhì)變?nèi)簭膽?zhàn)術(shù)家到戰(zhàn)略家
質(zhì)變四：從泥瓦匠到建筑師
質(zhì)變五：從被動(dòng)者到主動(dòng)者
質(zhì)變六：從急先鋒到外交家
質(zhì)變七：從踐行者到倡導(dǎo)者
討 論

第四單元：變革中的領(lǐng)導(dǎo)者要做哪些事
主要議題：
領(lǐng)導(dǎo)者在變革中有哪三項(xiàng)重要工作，以及具體要承擔(dān)角色，通過(guò)積極地履行這些角
色和職責(zé)，變革中的領(lǐng)導(dǎo)者可以有效地引導(dǎo)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)變革，并取得成功。






1、領(lǐng)導(dǎo)力的要素與職責(zé)
2、案例一
3、【視角】指明方向
4、案例二
5、【視角】選人用人
6、案例三
7、【視角】發(fā)揮影響力
8、討 論

第五單元：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的能力
主要議題：
領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)模型、五型人格等相關(guān)能力。這些能力相互關(guān)聯(lián)且相輔相成，卓越領(lǐng)
導(dǎo)者通過(guò)不斷發(fā)展和提升這些能力，能夠有效地引導(dǎo)組織或團(tuán)隊(duì)走向成功。






1、領(lǐng)導(dǎo)者要成為什么樣的人
2、領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)模型
3、領(lǐng)導(dǎo)者的五大品質(zhì)
4、案例
5、【視角】領(lǐng)導(dǎo)者與做人
6、【視角】領(lǐng)導(dǎo)者與做事
7、【邏輯】領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維
8、【邏輯】領(lǐng)導(dǎo)者的知人之智
9、討 論

第六單元：如何修煉創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
主要議題：
如何提升創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力、修煉領(lǐng)導(dǎo)力以及具體的方法和路徑等。通過(guò)實(shí)踐和不斷的自
我反思，你可以逐步發(fā)展和提升自己的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)不斷發(fā)展和成長(zhǎng)
的過(guò)程，需要持續(xù)的努力和實(shí)踐。


1. 人力區(qū)分
2. 面對(duì)新生代
3、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力
4、案例
5、【視角】提升人際理解力
6、案例
7、【視角】勒住你的成就動(dòng)機(jī)
8、案例
9、【視角】創(chuàng)新與改變
10、未來(lái)期許
11、預(yù)見(jiàn)力
12、開(kāi)放融合
13、認(rèn)定價(jià)值
14、創(chuàng)意能力
15、討 論

第七單元：領(lǐng)導(dǎo)力在當(dāng)下為何更重要
主要議題：
當(dāng)下經(jīng)濟(jì)需要有領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家、時(shí)代呼喚企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力、組織和團(tuán)隊(duì)面臨更多的
挑戰(zhàn)和變化。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、創(chuàng)新變革，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功和可
持續(xù)發(fā)展。






時(shí)代呼喚企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力
變革中的領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)
案例
【視角】快速變化的環(huán)境
【視角】多元化和全球化的團(tuán)隊(duì)
【視角】激發(fā)創(chuàng)新和創(chuàng)造力
【視角】跨文化管理的挑戰(zhàn)
【視角】引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
【視角】培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織
【視角】建立靈活適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)
討論

第八單元：領(lǐng)導(dǎo)力究竟是如何形成的
主要議題：
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)不斷發(fā)展和成長(zhǎng)的過(guò)程。沒(méi)有一個(gè)固定的模式或路徑可以確保成功的
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力之路都是獨(dú)特的，需要根據(jù)個(gè)人的背景、目標(biāo)和環(huán)境來(lái)制
定適合自己的發(fā)展計(jì)劃。


領(lǐng)導(dǎo)力必須經(jīng)歷一次大徹大悟
案例
3、領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)家書(shū)寫(xiě)自己的內(nèi)心世界
4、案例
5、領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)家要會(huì)講故事
6、案例
7、領(lǐng)導(dǎo)力成就更好的自己
8、自律
9、卓越領(lǐng)導(dǎo)力形成的四個(gè)路徑等
10、討論
11、寄 語(yǔ)

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