企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃
宋屹東
能解決什么問題？
錯 覺：戰(zhàn)略是個滯后的課題
誤 區(qū)：銷量做上去再考慮戰(zhàn)略
落 后：戰(zhàn)術是高手、戰(zhàn)略卻是幼稚
困 境：傳統(tǒng)企業(yè)如何構建新產業(yè)、新戰(zhàn)略
瓶 頸：產業(yè)結構調整與戰(zhàn)略升級
能得到什么收獲？
1、真實情景中的戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇
2、關于公司戰(zhàn)略的知識體系
3、企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇的商業(yè)邏輯
4、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與產融互動
5、決定未來經濟與產業(yè)的商業(yè)潮流
能獲得什么幫助？
1、提升企業(yè)家的產業(yè)思維與產業(yè)認識能力
2、明確企業(yè)戰(zhàn)略構建的核心要點
3、確立企業(yè)戰(zhàn)略成長的基本原則與軌跡
哪些人需要來學？
1、上市公司（含新三板公司）、集團公司、國企央企
2、董事長、總經理、戰(zhàn)略總監(jiān)等
主題課時：1天
課程大綱
一、關于公司戰(zhàn)略的知識體系
1、教科書的知識體系
2、【工具】戰(zhàn)略學的歷史軌跡
3、《戰(zhàn)略與結構》
4、戰(zhàn)略萌芽階段
5、戰(zhàn)略成型階段
6、戰(zhàn)略發(fā)展階段
7、【工具】戰(zhàn)略目標形成及制定
8、【工具】戰(zhàn)略環(huán)境分析
9、【工具】戰(zhàn)略制定
10、【工具】戰(zhàn)略評價
11、【工具】戰(zhàn)略實施
12、【工具】戰(zhàn)略控制
13、【工具】戰(zhàn)略核心競爭力理論
14、【工具】戰(zhàn)略資源管理理論
15、【工具】產業(yè)制勝理論
16、【工具】適應性企業(yè)理論
17、【工具】戰(zhàn)略聯(lián)盟理論
18、【工具】企業(yè)集群理論
19、【工具】戰(zhàn)略轉折點理論
20、【工具】企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)合作演化理論
21、【工具】破壞性技術理論
22、【工具】藍海戰(zhàn)略理論
23、戰(zhàn)略管理知識體系
二、真實案例中的戰(zhàn)略分析與選擇
1、【案例】一個鼓風機廠商的戰(zhàn)略走向
2、【邏輯】真實情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
3、【案例】某電力酒店
4、【視角】回顧與比較
5、【視角】思考與啟示
6、【視角】特別注意
7、【邏輯】真實情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
8、【案例】冠昊集團
9、【視角】形成了哪一種能力與直覺
10、【邏輯】看冠昊增長戰(zhàn)略與路徑
11、【邏輯】真實情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
12、【視角】冠昊集團的戰(zhàn)略定位和格局
13、【邏輯】戰(zhàn)略思維的時空觀
14、【視角】冠昊的產業(yè)布局與戰(zhàn)略鏈接示意圖
15、【案例】棕櫚股份
16、【邏輯】真實情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
17、【視角】上市公司的轉型方向
18、【邏輯】棕櫚戰(zhàn)略增長與路徑
19、【視角】經濟結構轉型的商業(yè)情景
20、【案例】一家小公司的跨越式發(fā)展戰(zhàn)略邏輯
21、【邏輯】真實情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
22、【視角】關鍵能力
23、【案例】小米
24、【邏輯】真實情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
25、【視角】經濟結構轉型的商業(yè)情景
26、【案例】三年5萬變5700萬
27、【邏輯】真實情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
28、【案例】久怡與來伊份
29、【視角】經濟結構轉型的商業(yè)情景
三、企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇的基礎邏輯
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的商業(yè)視角
2、戰(zhàn)略發(fā)展的飛輪原理
3、戰(zhàn)略框架
4、公司戰(zhàn)略三層次理論
四、企業(yè)戰(zhàn)略管理與常用模型
1、企業(yè)成長的戰(zhàn)略軌跡
2、一個適合中國國情的公司戰(zhàn)略模型
3、【工具】企業(yè)家
4、【工具】資本
5、【工具】產業(yè)
6、【工具】資源
7、【工具】管理
8、【邏輯】企業(yè)戰(zhàn)略成長的“五要素”
9、【邏輯】企業(yè)戰(zhàn)略成長的“四法則”
10、【工具】從科利斯模型到ECIRM模型
11、【工具】從ECIRM模型到ECIIM模型
12、持續(xù)提升每個要素的量級和品質
13、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的不朽邏輯
五、企業(yè)家必須建立的產業(yè)思維與產業(yè)認識
1、沿著人均GDP的變遷軌跡尋找產業(yè)機會、規(guī)避行業(yè)風險
2、互聯(lián)網將改變一切產業(yè)
3、以產業(yè)代表的身份尋求“產某結合”（產業(yè)+）
4、沿著人口結構的變遷軌跡尋找產業(yè)機會
5、確立“產品競爭--產業(yè)鏈競爭--產業(yè)生態(tài)競爭”的競爭概念
六、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與產融互動
1、思科與紅杉資本
2、科技、資本、產業(yè)的互動關系
3、資本市場、產業(yè)周期和科技創(chuàng)新的三維四期
4、產融互動戰(zhàn)略模型（產）
5、產融互動戰(zhàn)略模型（融）
6、【工具】市值增長曲線
7、【工具】企業(yè)發(fā)展曲線
8、企業(yè)價值生成圖譜
9、【邏輯】企業(yè)價值
10、【邏輯】利潤
11、【邏輯】市盈率
七、科技創(chuàng)新、資本市場與產業(yè)變遷
1、【視角】科技創(chuàng)新
2、【視角】研發(fā)圖譜
3、未來5年中國經濟最有前途的15個領域預測
4、全面擁抱科技、互聯(lián)網與資本
5、構建自己的FLA模型
6、夢想與人才
7、決定未來中國產業(yè)大勢的三股商業(yè)潮流
8、視野觀念遭遇挑戰(zhàn)
9、人才、團隊和專業(yè)能力遭遇挑戰(zhàn)
10、資金運籌遭遇挑戰(zhàn)
11、組織機制與文化生態(tài)上帶來的挑戰(zhàn)
12、決策、信息披露、風險承擔上的挑戰(zhàn)
八、集團戰(zhàn)略的升級及未來九大趨勢
1、集團戰(zhàn)略的三個層面
2、集團層面1.0版本
3、集團層面2.0版本
4、集團層面3.0版本
5、集團戰(zhàn)略的九大趨勢：
6、寄語
課外作業(yè)：
1、請梳理本企業(yè)戰(zhàn)略選擇的邏輯？
2、你認為公司戰(zhàn)略和產業(yè)選擇上有未來嗎？
3、描述或構建本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與產融互動關系
4、構想未來公司發(fā)展戰(zhàn)略和趨勢

宋屹東老師的其它課程