《企業(yè)頂層設(shè)計與戰(zhàn)略規(guī)劃》

背 景

企業(yè)所處的競爭環(huán)境可能發(fā)生變化，如市場需求的變化、競爭對手的崛起、技術(shù)進(jìn)
步等。這些變化可能對企業(yè)的發(fā)展和競爭力產(chǎn)生重大影響。


企業(yè)在不同發(fā)展階段面臨不同的問題和挑戰(zhàn)。頂層設(shè)計和戰(zhàn)略規(guī)劃可以幫助企業(yè)明
確發(fā)展方向、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升管理能力，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。


頂層設(shè)計和戰(zhàn)略規(guī)劃可以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和變革。通過明確創(chuàng)新的方向和目標(biāo)，并
制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，企業(yè)可以推動創(chuàng)新的發(fā)生和變革的實(shí)施，提升企業(yè)的競爭力和市場地
位。





《企業(yè)頂層設(shè)計與戰(zhàn)略規(guī)劃》
----課程綱要
目的
企業(yè)實(shí)施頂層設(shè)計與戰(zhàn)略規(guī)劃是為了明確企業(yè)的發(fā)展方向、提高競爭力、優(yōu)化資源
配置、引導(dǎo)組織行動、應(yīng)對變化和風(fēng)險，以及促進(jìn)創(chuàng)新和變革。這些目標(biāo)有助于企業(yè)實(shí)
現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展和增長。


二、能解決什么問題
1、宏觀經(jīng)濟(jì)理解不足
2、缺乏明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向
3、缺乏競爭力和差異化
4、資源配置不合理
5、決策和行動缺乏指導(dǎo)
6、定位和方向問題
7、無法應(yīng)對變化和風(fēng)險
8、創(chuàng)新和變革困難
9、組織協(xié)調(diào)與整合問題
10、缺乏員工參與和動力


三、能得到什么收獲
1、了解當(dāng)今國勢與未來前瞻
2、方向和目標(biāo)的明確
3、增加創(chuàng)新發(fā)展和目標(biāo)明確
4、資源配置優(yōu)化與效率提升
5、創(chuàng)新變革推動與風(fēng)險控制能力
6、組織文化的塑造
7、提升企業(yè)決策能力
8、利益相關(guān)者的參與和支持
9、品牌價值的提升
10、戰(zhàn)略執(zhí)行的效率和效果


四、適合人群


董事長、總經(jīng)理、核心管理層



五、主題課時
1~2天


課程大綱

第一單元：經(jīng)濟(jì)增長階段
主要議題：
國家制定的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、改革舉措和發(fā)展戰(zhàn)略等方面的探討。通過深入研究中國
國政府的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，分析政策的效果和潛在影響，可以更好地理解政府如何通過財
政政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策以及其他相關(guān)政策手段來引導(dǎo)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。
1. 大政方針
2. 增長階段
3. 延著GDP的發(fā)展軌跡看經(jīng)濟(jì)本質(zhì)
4. 世界主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體GDP
5. 日本經(jīng)濟(jì)增長率的歷史變化
6. 增長階段帶來的效應(yīng)
7. 中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與新發(fā)展的理解
8. 高速增長與低速增長的景象
9. 中國能否跨過中等收入陷阱
10. 中國未來發(fā)展戰(zhàn)略方向
11. 討論




第二單元：二十大報告給企業(yè)帶來的10大機(jī)遇
主要議題：
二十大報告為企業(yè)帶來了創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)升級、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈優(yōu)化、人工智
能應(yīng)用、綠色可持續(xù)發(fā)展、服務(wù)業(yè)發(fā)展、國際合作、人才培養(yǎng)和政策支持等機(jī)遇。

1、加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場
2、區(qū)域品牌價值會不斷下降
3、“線上數(shù)據(jù)”與“線下物流”迎來發(fā)展機(jī)遇
4、中高端產(chǎn)品出口競爭力得到提升
5、資本市場將更好地支持創(chuàng)新型企業(yè)實(shí)現(xiàn)融資發(fā)展
6、現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施的重點(diǎn)方向與其所涉及的相關(guān)行業(yè)
7、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的“基礎(chǔ)設(shè)施”
8、“專精特新”是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的“指路明燈”
9、企業(yè)的低碳綠色化轉(zhuǎn)型充滿政策紅利
10、新興產(chǎn)業(yè)迎來融合發(fā)展機(jī)遇
11、討論


第三單元：頂層設(shè)計要素
主要議題：
構(gòu)成企業(yè)的頂層設(shè)計框架，可以幫助企業(yè)有效地實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，并適應(yīng)變化和挑
戰(zhàn)。具體的要素和重點(diǎn)會根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、行業(yè)、規(guī)模和市場環(huán)境等因素而有所不同。



1、企業(yè)頂層設(shè)計的定義
2、“頂層設(shè)計”的四個層面
3、頂層設(shè)計的內(nèi)容
4、企業(yè)家格局
5、經(jīng)營目標(biāo)
6、商業(yè)模式
7、戰(zhàn)略規(guī)劃
8、組織架構(gòu)
9、資本模式
10、討論


第四單元：踩準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)賽道
主要議題：
踩準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)賽道需要企業(yè)具備敏銳的市場洞察力、創(chuàng)新能力、靈
活性和執(zhí)行力，企業(yè)可以更好地把握產(chǎn)業(yè)賽道，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

1、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
2、案例
3、【視角】經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的啟示
4、案例
5、【視角】產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級
6、案例
7、【視角】傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的演進(jìn)方向
8、【視角】新產(chǎn)業(yè)賽道方向及趨勢
9、【視角】科技創(chuàng)新之研發(fā)圖譜
10、【視角】中國未來15個重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)方向
11、如何把握好自己的產(chǎn)業(yè)賽道


第五單元：關(guān)于戰(zhàn)略的知識體系
主要議題：
在特定環(huán)境下為實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)而采取的行動計劃和決策。綜合運(yùn)用戰(zhàn)略管理、市場
營銷、組織管理、財務(wù)管理等多個領(lǐng)域的知識和方法。
1、關(guān)于公司戰(zhàn)略的知識體系
2、環(huán)境分析
3、內(nèi)部分析
4、目標(biāo)設(shè)定
5、競爭戰(zhàn)略
6、發(fā)展戰(zhàn)略
7、實(shí)施與控制
8、戰(zhàn)略評估與調(diào)整
9、討論


第六單元：商業(yè)模式解析
主要議題：
通過對商業(yè)模式的解析，企業(yè)可以更好地了解自身的商業(yè)邏輯和運(yùn)作方式，發(fā)現(xiàn)優(yōu)
勢和改進(jìn)點(diǎn)，并根據(jù)市場需求和競爭環(huán)境進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。


1. 商業(yè)模式的定義
2. 商業(yè)模式與盈利模式
3. 利模式出現(xiàn)的困境
4. 商業(yè)模式的底層邏輯
5. 商業(yè)模式描述
6、案例
7、客戶創(chuàng)新
8、案例
9、產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新
10、案例
11、資源和能力創(chuàng)新
12、討 論

第七單元：案例解析
主要議題：
將理論知識應(yīng)用于實(shí)際情境，并培養(yǎng)他們的戰(zhàn)略思維和解決問題的能力。通過案例
解析，可以深入了解真實(shí)的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和決策情境，從中學(xué)習(xí)并應(yīng)用相關(guān)的戰(zhàn)略工具和框
架。


案例一：一個鼓風(fēng)機(jī)廠商的戰(zhàn)略走向
【邏輯】真實(shí)情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
【視角】思考與啟示
案例二：某電力酒店
5、【邏輯】真實(shí)情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
6、【視角】思考與啟示
7、案例三：棕櫚股份
8、【邏輯】真實(shí)情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
9、【視角】思考與啟示
10、案例四：三灣改編
11、【邏輯】真實(shí)情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
12、【視角】思考與啟示
13、案例五：小米
14、【邏輯】真實(shí)情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
15、【視角】思考與啟示
16、案例六：南瓜車
17、【邏輯】真實(shí)情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
18、【視角】思考與啟示
19、案例七：雅昌印刷
20、【邏輯】真實(shí)情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
21、【視角】思考與啟示
22、討論

第八單元：戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計
主要議題：
企業(yè)如何明確方向、發(fā)現(xiàn)競爭優(yōu)勢、管理風(fēng)險、優(yōu)化資源、提升組織協(xié)調(diào)和推動持
續(xù)創(chuàng)新。為企業(yè)提供了清晰的路線圖，幫助企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭力和
可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃傳統(tǒng)思考路徑
明茨伯格戰(zhàn)略規(guī)劃5P框架
3、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定位
4、戰(zhàn)略取舍
5、行業(yè)定位
6、戰(zhàn)略要素
7、戰(zhàn)略規(guī)劃
8、戰(zhàn)略目標(biāo)
9、戰(zhàn)略打法
10、戰(zhàn)略資源
11、戰(zhàn)略激勵
12、討論


第九單元：戰(zhàn)略管理
主要議題：
確保企業(yè)在競爭環(huán)境中取得成功，并實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。幫助企業(yè)確定方向和目
標(biāo)，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，管理風(fēng)險，優(yōu)化資源，提升組織協(xié)調(diào)，推動持續(xù)創(chuàng)新，以及評估績
效和改進(jìn)。


1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義
2、戰(zhàn)略選擇
3、戰(zhàn)略目的
4、戰(zhàn)略承諾
5、戰(zhàn)略實(shí)施
6、戰(zhàn)略風(fēng)險
7、戰(zhàn)略節(jié)奏
8、資源配置
9、討論
10、寄語

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