《中小企業(yè)股權激勵操作實務》（2天）
《中小企業(yè)股權激勵操作實務》（2天）詳細內(nèi)容
《中小企業(yè)股權激勵操作實務》（2天）
《中小企業(yè)股權激勵操作實務》課程大綱
【課程對象】
1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者
2、公司副總經(jīng)理、各分公司負責人、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、各部門主管以上人員等 【課程模塊】
【1】中小企業(yè)商業(yè)模式與股權激勵概論：
⑴互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)價值管理、商業(yè)模式及盈利模式創(chuàng)新
⑵傳統(tǒng)商業(yè)模式被互聯(lián)網(wǎng)化改造的案例分析
⑶股權激勵的理論支持、股權激勵的智慧
⑷股權激勵的原則、價值與風險
⑸股權激勵所涉及的法律法規(guī)
【2】中小企業(yè)股權激勵的六類模式：
⑴卓越績效模式與股權激勵兩個層面
⑵企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式6個要素與股權機制
⑶企業(yè)年度經(jīng)營計劃與預算的分析及績效模式
⑷股權分配的五維維度與八大要素
⑸超額利潤激勵法：3大核心
⑹在職分紅激勵法：3大步驟、12大環(huán)節(jié)、退出7大核心條件
⑺制定漸進式激勵法：8個關鍵、4大工具應用
⑻股權轉讓前提、退出條件、股權特別處置策略
⑼股權風險管理十大策略與股權管理模式
⑽股權激勵六類模式與八大技巧
⑾現(xiàn)股模式、期股模式
⑿虛擬股模式、技術股、管理股與資源類股權模式
⒀股權激勵模式的結合（綜合案例分析：生存、孵化、資本項目股權激勵）
【3】中小企業(yè)股權激勵方案設計：
⑴持股對象——定人
⑵股權價格——定價
⑶持股數(shù)量——定量
⑷持股條件——定條件
⑸持股時間——定時間
⑹股份來源和資金來源——定來源
⑺ XXX企業(yè)股權和分紅激勵
⑻互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)下的股權激勵要素的變化與模式創(chuàng)新
⑼互聯(lián)網(wǎng)+平臺股權模式
⑽大數(shù)據(jù)下的股權模式、基金股權模式與科技型企業(yè)股權模式變革
⑾基于企業(yè)價值再造的股權激勵五類模式
【4】中小企業(yè)股權管理、風險管理：
⑴公司員工持股的管理機構
⑵可以授予股權的資格條件
⑶認購辦法和入股價格
⑷股權的分紅、轉讓、中止和取消條件及方式
⑸公司及持股員工各自的權利和義務
⑹基于產(chǎn)品經(jīng)營的股權模式與價值型企業(yè)的股權管控模式
⑺股權吸引力提升與股權架構設計及公司股權治理優(yōu)化
⑻股權風險評估與管控
【5】中小企業(yè)股權激勵方案設計與案例研討：
⑴股權激勵實施的五個階段
⑵準備階段的主要內(nèi)容
⑶盡職調(diào)查主要內(nèi)容
⑷股權激勵方案設計的要點（案例）
⑸股權激勵的實施
⑹反饋與調(diào)整（基于項目三類戰(zhàn)略的股權激勵模型）
⑺XXX一個股權激勵案例
⑻XXX科技型企業(yè)股權和分紅激勵暫行辦法
【6】中小企業(yè)股權激勵重點關注問題：
⑴股權資源與企業(yè)上市
⑵改制時的股本設計問題
⑶股權演變中涉及的稅收問題
⑷股權激勵的財務處理－股份支付
⑸股權激勵與風投入股
⑹股權激勵中的公司治理結構設計
⑺科技型企業(yè)股權激勵的案例和推進過程中遇到的困難
⑻互聯(lián)網(wǎng)+ 企業(yè)利益共同體打造與股權戰(zhàn)略
【7】中小企業(yè)與動態(tài)激勵模式創(chuàng)新：
⑴中小企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式與股權模式
⑵中小企業(yè)股權激勵模式創(chuàng)新
⑶平臺企業(yè)盈利模式與股權激勵模式設計
⑷大數(shù)據(jù)企業(yè)盈利模式與股權機制設計
⑸中小企業(yè)動態(tài)股權激勵創(chuàng)新
⑹中小企業(yè)股權激勵制度設計與整合
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