《基于大財(cái)務(wù)-價(jià)值經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理》（2天）

《基于大財(cái)務(wù)-價(jià)值經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理》課程大綱
【課程目標(biāo)】
1、掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，透徹掌握公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表，理解大財(cái)務(wù)思維
2、理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況，掌握財(cái)務(wù)支持領(lǐng)導(dǎo)決策體系
3、建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
4、財(cái)務(wù)支持風(fēng)險(xiǎn)控制，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
5、學(xué)會(huì)使用全面預(yù)算管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
6、掌握現(xiàn)代投融資管理的基本方法與實(shí)操模式
7、運(yùn)用大財(cái)務(wù)系統(tǒng)，解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，并有效提升工作財(cái)務(wù)績(jī)效
8、梳理核心財(cái)務(wù)知識(shí)，全面透視戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)與經(jīng)型財(cái)務(wù)的本質(zhì)
9、學(xué)習(xí)價(jià)值鏈的成本分析、財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)控制方法
10、掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系，能夠從財(cái)務(wù)視角看企業(yè)運(yùn)作
11、學(xué)會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，改善部門(mén)績(jī)效
12、了解財(cái)務(wù)報(bào)表在局限性，學(xué)習(xí)從表內(nèi)表外的角度來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析和管理
13、掌握大財(cái)務(wù)工具，全面提升管理水平
內(nèi)訓(xùn)的內(nèi)容：
（1）管賬：基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系搭建、財(cái)務(wù)報(bào)表體系；（2）算賬：完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)模型，看懂三張表，預(yù)算管理，其中的邏輯關(guān)系；（3）風(fēng)險(xiǎn)管控：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、對(duì)投資、融資的決策支撐，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
咨詢(xún)項(xiàng)目：財(cái)務(wù)管控體系搭建:
（1）?? 公司的財(cái)務(wù)管理是自上而下的，理念上，大家對(duì)財(cái)務(wù)的理解，有偏差，賬面的東西多，但是背后的東西太少；
（2）?? 三張財(cái)務(wù)報(bào)表管理落地體系不完整；
（3）?? 財(cái)務(wù)與市場(chǎng)、訂單、產(chǎn)品的對(duì)接少，與成本、效益之間的關(guān)系不清晰
（4）?? 對(duì)每個(gè)組織、每個(gè)崗位的價(jià)值，如何通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行體現(xiàn)不清晰，希望通過(guò)推行價(jià)值管理模式，找出組織、崗位及各環(huán)節(jié)的價(jià)值，形成一個(gè)完整的數(shù)據(jù)鏈和報(bào)表分析體系
（5）?? 報(bào)表能夠?qū)崟r(shí)反映成本狀況及運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題
邰總 ，通了二十分鐘的話(huà)，具體明確了他的要求：1.重點(diǎn)要建立系統(tǒng)的大財(cái)務(wù)管控體系；2.成本核算不清晰沒(méi)有形成集成的成本預(yù)算定額人崗管理的標(biāo)準(zhǔn)；3.財(cái)務(wù)記賬報(bào)稅體系要向綜合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略績(jī)效管控體系升級(jí)；4.需要推進(jìn)價(jià)值管理小組，財(cái)務(wù)人力及經(jīng)營(yíng)部門(mén)共同推進(jìn)，以財(cái)務(wù)為核心，建立預(yù)算體系、人力、信息，與到人到崗到時(shí)間流程標(biāo)準(zhǔn)；5.戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資與并購(gòu)體系的建立。
【課程對(duì)象】
1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書(shū)等中高層決策者
2、公司副總經(jīng)理、各分子公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)主管以上人員等 【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天（6小時(shí)/天）
【課程模塊】
一、現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
1、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度
2、現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資源的角度
3、財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制?: 大財(cái)務(wù)系統(tǒng)與經(jīng)營(yíng)體系
4、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能
5、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理主題：提升企業(yè)價(jià)值
6、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)與經(jīng)型財(cái)務(wù)
7、借鑒西方實(shí)踐
二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析?1、財(cái)務(wù)管理的目的?
2、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)?
3、三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀?
4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)分析
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析
5、財(cái)務(wù)報(bào)表不能透視的十大問(wèn)題?
6、項(xiàng)目估值與企業(yè)價(jià)值分析
三、財(cái)務(wù)支持領(lǐng)導(dǎo)決策
1、領(lǐng)導(dǎo)最困惑的：信息不對(duì)稱(chēng)→建立支持領(lǐng)導(dǎo)決策的信息系統(tǒng)
2、領(lǐng)導(dǎo)最著急的：利潤(rùn)在哪里→價(jià)值鏈分析與重組
3、領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的：有多少錢(qián)可花→融資規(guī)劃
5、領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的：怎么向股東交代→企業(yè)盈利規(guī)劃
四、財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略落地
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體思路
2、全面預(yù)算管理
3、價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理
4、財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)
5、大財(cái)務(wù)工具十大經(jīng)營(yíng)應(yīng)用
五、財(cái)務(wù)支持風(fēng)險(xiǎn)控制
1、中國(guó)特色的風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2、公司治理：控制決策風(fēng)險(xiǎn)，尤其是戰(zhàn)略、用人和投資風(fēng)險(xiǎn)
3、運(yùn)營(yíng)控制：控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是經(jīng)營(yíng)、管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
4、應(yīng)收賬款管理：
怎樣建立客戶(hù)信用管理系統(tǒng)；
如何判斷新客戶(hù)的合法身份；
應(yīng)收賬款冰山理論；
應(yīng)收賬款如何管理；
應(yīng)收賬款的事先控制；
應(yīng)收賬款形成的原因；
賒銷(xiāo)中客戶(hù)的管理；
客戶(hù)資信信息的搜集、診斷與識(shí)別，如何對(duì)客戶(hù)實(shí)行分類(lèi)、分級(jí)管理；
應(yīng)收賬款管理的有效技巧和方法商賬催收的基本原則
4、內(nèi)部控制體系：
內(nèi)部控制相關(guān)理論；
內(nèi)部控制定義；
內(nèi)部控制環(huán)境；
內(nèi)部控制內(nèi)容；
固定資產(chǎn)控制；
采購(gòu)控制；
銷(xiāo)售控制；
存貨控制；
資金控制；
人力資源控制；
稅務(wù)管理控制
5、集團(tuán)管控：控制規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)、尤其是集團(tuán)財(cái)務(wù)管控是核心
6、單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理：解決主要矛盾和矛盾主要方面，適合中國(guó)國(guó)情
7、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理：全面控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
六、財(cái)務(wù)支持利潤(rùn)創(chuàng)造
1、成本控制：產(chǎn)品成本、資金成本、采購(gòu)成本?、制造成本、質(zhì)量成本、效率成本與成本效益、
工廠成本分析與控制?
2、稅收籌劃：稅收戰(zhàn)略與節(jié)稅策略
3、現(xiàn)金流量管理
4、現(xiàn)金集中管理
5、大數(shù)據(jù)時(shí)代的融資模式創(chuàng)新
5、運(yùn)營(yíng)資本管理: 現(xiàn)代資本運(yùn)營(yíng)
6、并購(gòu)重組
七、開(kāi)展財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值行動(dòng)
1、認(rèn)識(shí)差距
2、改變觀念
3、馬上行動(dòng)

許志勇老師的其它課程