《基于大財務(wù)-非財務(wù)人員的財務(wù)管理》（2天）

  培訓(xùn)講師：許志勇

講師背景：
許志勇老師◆著名資本運營與財務(wù)專家◆金融學(xué)博士、國際注冊管理咨詢師（CMC）◆高級會計師、注冊會計師◆財政部財政科學(xué)研究所研究員◆北京大學(xué)城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心研究員◆清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘教授◆中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會 詳細(xì)>>

許志勇
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《基于大財務(wù)-非財務(wù)人員的財務(wù)管理》（2天）詳細(xì)內(nèi)容

《基于大財務(wù)-非財務(wù)人員的財務(wù)管理》（2天）

《基于大財務(wù)-非財務(wù)人員的財務(wù)管理》課程大綱
【課程對象】
1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者
2、公司副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、各部門主管以上人員等 【課程目標(biāo)】
1、掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，透徹掌握公司常用財務(wù)報表，理解大財務(wù)思維
2、理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況，掌握財務(wù)支持領(lǐng)導(dǎo)決策體系
3、建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
4、財務(wù)支持風(fēng)險控制，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險
5、學(xué)會使用全面預(yù)算管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
6、掌握現(xiàn)代投融資管理的基本方法與實操模式
7、運用大財務(wù)系統(tǒng)，解讀企業(yè)經(jīng)營體系，并有效提升工作財務(wù)績效
8、梳理核心財務(wù)知識，全面透視戰(zhàn)略型財務(wù)與經(jīng)型財務(wù)的本質(zhì)
9、學(xué)習(xí)價值鏈的成本分析、財務(wù)制度設(shè)計和財務(wù)控制方法
10、掌握和運用財務(wù)報表中財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系，能夠從財務(wù)視角看企業(yè)運作
11、學(xué)會通過財務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題，改善部門績效
12、了解財務(wù)報表在局限性，學(xué)習(xí)從表內(nèi)表外的角度來進(jìn)行經(jīng)營分析和管理
13、掌握大財務(wù)工具，全面提升管理水平
【課程模塊】
一、現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)管理系統(tǒng)
1、傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度
2、現(xiàn)代的財務(wù)管理系統(tǒng)：從資源的角度
3、財務(wù)管理的兩大機(jī)制?: 大財務(wù)系統(tǒng)與經(jīng)營體系
4、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理功能
5、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理主題：提升企業(yè)價值
6、戰(zhàn)略型財務(wù)與經(jīng)型財務(wù)
7、借鑒西方實踐
二、財務(wù)報表的閱讀和分析?1、財務(wù)管理的目的?
2、財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)?
3、三大財務(wù)報表的閱讀?
4、財務(wù)會計指標(biāo)分析
4、企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析
5、財務(wù)報表不能透視的十大問題?
6、項目估值與企業(yè)價值分析
三、財務(wù)支持領(lǐng)導(dǎo)決策
1、領(lǐng)導(dǎo)最困惑的：信息不對稱→建立支持領(lǐng)導(dǎo)決策的信息系統(tǒng)
2、領(lǐng)導(dǎo)最著急的：利潤在哪里→價值鏈分析與重組
3、領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的：有多少錢可花→融資規(guī)劃
5、領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的：怎么向股東交代→企業(yè)盈利規(guī)劃
四、財務(wù)支持戰(zhàn)略落地
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體思路
2、全面預(yù)算管理
3、價值鏈的財務(wù)管理
4、財務(wù)制度設(shè)計
5、大財務(wù)工具十大經(jīng)營應(yīng)用
五、財務(wù)支持風(fēng)險控制
1、中國特色的風(fēng)險管理：風(fēng)險管理內(nèi)容、風(fēng)險評估
2、公司治理：控制決策風(fēng)險，尤其是戰(zhàn)略、用人和投資風(fēng)險
3、運營控制：控制運營風(fēng)險，尤其是經(jīng)營、管理和財務(wù)風(fēng)險
4、應(yīng)收賬款管理：
怎樣建立客戶信用管理系統(tǒng)；
如何判斷新客戶的合法身份；
應(yīng)收賬款冰山理論；
應(yīng)收賬款如何管理；
應(yīng)收賬款的事先控制；
應(yīng)收賬款形成的原因；
賒銷中客戶的管理；
客戶資信信息的搜集、診斷與識別，如何對客戶實行分類、分級管理；
應(yīng)收賬款管理的有效技巧和方法商賬催收的基本原則
4、內(nèi)部控制體系：
內(nèi)部控制相關(guān)理論；
內(nèi)部控制定義；
內(nèi)部控制環(huán)境；
內(nèi)部控制內(nèi)容；
固定資產(chǎn)控制；
采購控制；
銷售控制；
存貨控制；
資金控制；
人力資源控制；
稅務(wù)管理控制
5、集團(tuán)管控：控制規(guī)模風(fēng)險、尤其是集團(tuán)財務(wù)管控是核心
6、單項風(fēng)險管理：解決主要矛盾和矛盾主要方面，適合中國國情
7、系統(tǒng)風(fēng)險管理：全面控制企業(yè)的風(fēng)險
六、財務(wù)支持利潤創(chuàng)造
1、成本控制：產(chǎn)品成本、資金成本、采購成本?、制造成本、質(zhì)量成本、效率成本與成本效益、
工廠成本分析與控制?
2、稅收籌劃：稅收戰(zhàn)略與節(jié)稅策略
3、現(xiàn)金流量管理
4、現(xiàn)金集中管理
5、大數(shù)據(jù)時代的融資模式創(chuàng)新
5、運營資本管理: 現(xiàn)代資本運營
6、并購重組
七、開展財務(wù)管理提升企業(yè)價值行動
1、認(rèn)識差距
2、改變觀念
3、馬上行動

 

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