高效工作復(fù)盤+把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成能力管理提升版權(quán)課程

  培訓(xùn)講師:李寧

講師背景:
李寧老師60后、天津南開大學(xué)酒店管理專業(yè)畢業(yè)在企業(yè)實戰(zhàn)管理領(lǐng)域十多年工作經(jīng)歷曾任職天津房信集團(tuán)、涉外四星酒店美都大酒店餐飲部經(jīng)理2006年至今企業(yè)管理培訓(xùn)實戰(zhàn)輔導(dǎo)授課超過1000天擅長運用行動學(xué)習(xí)、促動技術(shù)及思維類工具【擁有】企業(yè)管理培訓(xùn)實 詳細(xì)>>

李寧
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高效工作復(fù)盤+把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成能力管理提升版權(quán)課程詳細(xì)內(nèi)容

高效工作復(fù)盤+把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成能力管理提升版權(quán)課程

3903980665480000065532069561132322高效工作復(fù)盤+
把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力管理提升版權(quán)課程?0高效工作復(fù)盤+
把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力管理提升版權(quán)課程?09615805講師 李寧 2023年1月
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01、【課程背景】
復(fù)盤是指從過去的經(jīng)驗、實際工作中進(jìn)行學(xué)習(xí),幫助管理者有效的總結(jié)經(jīng)驗、提升能力、實現(xiàn)績效的改善。復(fù)盤是聯(lián)想三大方法論之一,在聯(lián)想每一個重大決策的背后,都有復(fù)盤的身影。柳傳志說:“ 一件事情做完后無論成功與否,坐下來把當(dāng)時預(yù)先的想法、中間出現(xiàn)的問題、為什么沒達(dá)成目標(biāo)等因素整理一遍,在下次做同樣的事時,自然就能吸取上次的經(jīng)驗教訓(xùn),這就是復(fù)盤;
02、【課程目標(biāo)】
1、掌握一套科學(xué)的明確目標(biāo),界定結(jié)果,分析原因,深層次總結(jié)的方法論和工具;
2、了解目標(biāo)管理的基本原則,制定合理、科學(xué)的目標(biāo)。
370367438986053、對于問題的分析更深入,提升問題解決能力。
4、制定合理的計劃,掌握計劃的制定方法。
5、學(xué)會一定的創(chuàng)新方法,提升創(chuàng)新能力。
03、【課程時長】
2天(每天6小時)
04、【授課方式】
理念講授、案例分析、互動討論、模擬演練、行動計劃、30%講授、70%演練與體驗
05、【課程大綱】
【講授中】認(rèn)識復(fù)盤? GRAI復(fù)盤法 ?復(fù)盤心法 ?復(fù)盤演練
【課后鞏固】每個小組提交實際工作中階段項目經(jīng)驗萃取匯報
認(rèn)識復(fù)盤
1、為什么要復(fù)盤?
2、復(fù)盤和總結(jié)的區(qū)別
A、三類最常見的復(fù)盤場景
B、復(fù)盤的層次
3、復(fù)盤成功的關(guān)鍵因素
A、問出有價值的問題
——什么是問題?
——沒有問題的三種狀態(tài)
——問題的種類
B、關(guān)系評估三維工具
C、什么是有效行動?
系統(tǒng)化復(fù)盤三層四步法
1、搭建復(fù)盤結(jié)構(gòu)化框架
2、永遠(yuǎn)錨定你的目標(biāo)
3、復(fù)盤三層次
4、復(fù)盤四步驟
A、第一步:回顧目標(biāo)不忘初心
——區(qū)分目的與目標(biāo)
——復(fù)盤輔助工具:SMART原則
——要點:明確評估基準(zhǔn)
——里程碑六問題
——流程要領(lǐng)
——復(fù)盤輔助工具:剝洋蔥法
——案例:體系搭建項目復(fù)盤
——回顧目標(biāo)誤區(qū)
B、第二步:評估策略,套路取勝
——評估策略
——流程要領(lǐng)
——要點:找出亮點與不足
——好策略的標(biāo)準(zhǔn)
——評估策略案例分析
——假設(shè)層:審視思考前提,系統(tǒng)思維
——三種假設(shè)的不同應(yīng)對策略
——評估策略的誤區(qū)
C、第三步:反思過程,魔鬼藏在細(xì)節(jié)里
——流程要領(lǐng)
——亮點
——不足
——變化
——要點:深剖關(guān)鍵因素
——工具:收斂性描述問題
——工具:魚骨圖
——收斂性問題工具:5W1H、5WY
——反思過程的誤區(qū)
——思維層:區(qū)分感受和情緒
D、第四步:總結(jié)規(guī)律,聚焦、簡化、復(fù)制
——流程要領(lǐng)
——要點
——工具:收益實施矩陣
——總結(jié)規(guī)律的誤區(qū)
復(fù)盤演練/課程總結(jié)
1、讓復(fù)盤成為習(xí)慣
2、每日快速復(fù)盤模板
3、實際工作項目復(fù)盤演練分享點評
4、課程總結(jié)
06、【講師簡介】 李寧
2146731950012年企業(yè)管理實戰(zhàn)工作經(jīng)歷,
2006年至今從事企業(yè)管理培訓(xùn)授課超過1700+天;授課學(xué)員超過80000人
自有版權(quán)課程4套
擅長運用行動學(xué)習(xí)講授方式并以思維提升工具為輔助,將講授內(nèi)容與學(xué)員工作相結(jié)合。
【擁有】
OSTIC國家高級企業(yè)培訓(xùn)師(一級)
VEMSC高級職業(yè)培訓(xùn)師
TBCP東尼·博贊認(rèn)證思維導(dǎo)圖注冊管理師
企業(yè)管理培訓(xùn)實戰(zhàn)輔導(dǎo)專家
專家級思考力應(yīng)用引導(dǎo)師
行動學(xué)習(xí)情景沙盤模擬課程導(dǎo)師
邏輯思維與職場應(yīng)用認(rèn)證講師
【服務(wù)客戶】
曾服務(wù)于高校MBA,外資、國營、民營企業(yè),國家電網(wǎng)、通信行業(yè)、建工行業(yè)、銀行金融,互聯(lián)網(wǎng),醫(yī)藥等,所舉企業(yè)排名不分先后。
高校、MBA:京東大學(xué)MBA班、融創(chuàng)中國企業(yè)學(xué)院、騰訊企點學(xué)院、沈陽燕京大學(xué)MBA班、內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)MBA班、天津南開大學(xué)MBA班、天津工業(yè)大學(xué)MBA班、河北省工業(yè)大學(xué)MBA班、渤海銀行企業(yè)學(xué)院、北京順鑫集團(tuán)大學(xué)、鄭州中原智谷創(chuàng)業(yè)學(xué)院、中廣核企業(yè)學(xué)院白鷺計劃等;
國家電網(wǎng):北京、山西太原、河北石家莊、山東煙臺培訓(xùn)中心等地卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程指定培訓(xùn)師、海南瞻洲核電公司、國網(wǎng)南中心基層管理者、遼寧省電力、湖北省鄂州電網(wǎng)、江蘇省太倉電網(wǎng)、邯鄲邱縣國家電網(wǎng)、四川綿陽國網(wǎng)、福州國網(wǎng)、鎮(zhèn)江國網(wǎng)、國網(wǎng)中衛(wèi)分公司、國網(wǎng)豐縣供電公司、徐州國網(wǎng)、中南電力設(shè)計院、常熟國網(wǎng)火電公司、廣東電網(wǎng)能源公司、湖北省電力公司、南網(wǎng)東莞供電局、浙江省電力公司、湖北省電力管陪中心、湖北省電力經(jīng)研院、
通信行業(yè):安徽省移動設(shè)計院、四川省資陽移動分公司、江西省九江移動公司、貴州省興義移動分公司、青島移動公司、貴州省移動分公司、黑龍江省移動數(shù)據(jù)中心、合肥聲移動公司、重慶忠縣移動公司、烏魯木齊中移鐵通分公司、常州移動、石家莊中移鐵通公司、烏魯木齊聯(lián)通公司、北京聯(lián)通軟件院、北京電信公司、北京電信規(guī)劃設(shè)計院、貴州省六盤水電信公司、安徽省合肥電信分公司、河南鄭州電信公司、滄州電信公司、廊坊電信公司、西藏高馳信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、廣東省移動設(shè)計院、寧波移動分公司、陜西省電信、北京聯(lián)通公司、北京移動、
建工行業(yè):中建八局四公司、中建八局裝飾公司、中建三局綠投公司、中建五局土木公司、中建二局江蘇分公司、中建二局湖北分公司、中建二局浙江分公司、中建二局西南四川分公司、中建東孚公司、中建安裝上海分公司、中國化學(xué)工程十四建、中鐵北京局二分公司、中電建河南工程公司、上海奉賢集團(tuán)、上海建工集團(tuán)安裝公司、上海建工集團(tuán)建筑公司、上海建工四建一公司、上海建工設(shè)計院、武漢鐵十一局、天津中海油公司、天津公交一局、天津水利工程公司、湖北葛洲壩交投公司、中交天航局、中交隧道工程公司、中交三航局、中交三航局交建、中交一公局北京第三工程公司、中交上航局、中船滬東造船集團(tuán)、鄭州地產(chǎn)集團(tuán)、云南城投集團(tuán)、永定河流域投資公司、上海上港長江物流公司,廣東南網(wǎng)儲能工程公司、核理化院等;
銀行金融:日資企業(yè)銀行、北京巴黎銀行、南京南京銀行、中信銀行、渤海銀行、普惠金融、北京希望金融、平安普惠、平安金服、天津恒安壽險、太平洋天津分公司、陽光產(chǎn)險天津事業(yè)部、陽光中金、內(nèi)蒙工商銀行呼市、包頭、鄂爾多斯分行、內(nèi)蒙呼和浩特中銀保險公司、北京中信銀行信用卡部、中國銀行內(nèi)蒙古分行、內(nèi)蒙華夏保險、上海陽光壽險、
互聯(lián)網(wǎng):上海咪咕視訊、上海倫偉互聯(lián)網(wǎng)管理公司、極光網(wǎng)絡(luò)、扎根網(wǎng)、百度集翔、用友軟件、易寶支付、北京清華同衡、先特網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)盒子、今日頭條、Orgin中國研究中心、上海駿夢游戲、上海艾力特、北京合和診斷、杭州我在科技、紫光測控等;
醫(yī)藥行業(yè):上海醫(yī)藥集團(tuán)、羅氏制藥北區(qū)、甘李藥業(yè)、建邦醫(yī)藥、北京航天中心醫(yī)院、北京華潤醫(yī)藥、北京高濟(jì)醫(yī)療、帝伯愛爾、信鴻醫(yī)療、北京輕盈醫(yī)院管理等:
其他企業(yè)單位:航天五院508所、北京京東生鮮部、北京威訊聯(lián)合技術(shù)、沈陽航空發(fā)動機公司、武漢東風(fēng)神龍汽車、武船重工、杭州中化藍(lán)天、港資上海綠地貿(mào)易港公司、國投北京總公司、順豐物流天津分公司、南京泉峰集團(tuán)、上海地鐵、廣州地鐵、三星電機、韓華泰科、西門子天津工廠、天津能源集團(tuán)、東方顯示技術(shù)、長征運載火箭天津裝配中心、廣州天創(chuàng)時尚雜志、菲仕蘭美素佳爾、施耐德萬高、養(yǎng)樂多中國工廠、華潤置地東北區(qū)、愛普生中國、歐普照明等;
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中層管理者塑造高績效團(tuán)隊執(zhí)行力工作坊“沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力!主講:李寧老師課程背景:為什么開了很多次會,同樣的問題仍然反復(fù)出現(xiàn)?為什么下屬常常畏難?“不可能!沒辦法!好難??!”是什么阻礙了他們?面對新時代的員工,為什么管理與溝通常常失效,員工總難理解良苦用心?確定目標(biāo)不是主要的問題,你如何實現(xiàn)目標(biāo)和如何堅持執(zhí)行計劃才是決定性的問題。----德魯克一位管理

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