《賦能》塑造團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力課程

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020000《賦能》——塑造團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力課程
11550368981038100006662057004862299173029講師 李寧 2023年1月
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01、【課程背景】
VUCA時(shí)代，原有的邊界和規(guī)則不斷被打破，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不再處于知識(shí)和能力的頂端，傳統(tǒng)的溝通和激勵(lì)方式急需變革；作為企業(yè)的中高層管理者或核心管理團(tuán)隊(duì)都需要擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)的情感鏈接、從根本上激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能達(dá)成任務(wù)；并將自己發(fā)展成為一個(gè)賦能型領(lǐng)導(dǎo)者，積極創(chuàng)建智能團(tuán)隊(duì)，成為團(tuán)隊(duì)動(dòng)力持續(xù)不斷的賦予者，從而實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、統(tǒng)籌戰(zhàn)略。
02、【課程目標(biāo)】
1、掌握賦能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力打造的方法論和工具
2、打破團(tuán)隊(duì)“深井病”障礙
3、塑造團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和向心力。
03、【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天（每天６小時(shí)）
04、【授課方式】
理念講授、案例分析、互動(dòng)討論、模擬演練、行動(dòng)計(jì)劃、30%講授、70%演練與體驗(yàn)
05、【課程大綱】
第一部分：VUCA時(shí)代傳統(tǒng)型組織向賦能型組織轉(zhuǎn)變的重要性
一、應(yīng)對(duì)VUCA時(shí)代所產(chǎn)生的不確定性
1、什么是VUCA時(shí)代？
2、優(yōu)勢(shì)也會(huì)失去掌控
二、管理方式需要?jiǎng)?chuàng)新
1、認(rèn)識(shí)你的團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)
2、 團(tuán)隊(duì)的重要性
3、 構(gòu)成高績(jī)效團(tuán)隊(duì)要素
4、團(tuán)隊(duì)的五個(gè)發(fā)展階段
5、不同階段的團(tuán)隊(duì)管理核心
6、團(tuán)隊(duì)成員的不同角色
第二部分：化繁為簡(jiǎn)、突破“深井病”
一、認(rèn)知“深井病”
1、什么是深井病
2、深井病對(duì)組織的危害
3、如何突破深井病
二、信任：打造卓越執(zhí)行力
1、高信任度促進(jìn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
2、明確工作目標(biāo)、達(dá)成共識(shí)
3、從目標(biāo)變?yōu)橛?jì)劃
三、如何達(dá)成共識(shí)
1、專(zhuān)注目標(biāo)—結(jié)伴而行
2、避免爭(zhēng)論-換位思考
3、共同創(chuàng)造尋求共識(shí)
4、求同存異達(dá)成共識(shí)
第三部分:建立溝通平臺(tái)和溝通機(jī)制
一、認(rèn)知溝通從心開(kāi)始
1、認(rèn)識(shí)溝通
2、溝通三定義：
3、溝通四目的：
4、溝通判斷五準(zhǔn)則：
A、情商模式
B、對(duì)比原理
C、互惠原理
D、誠(chéng)信原理
E、創(chuàng)新思維
二、擅用溝通三大技巧
1、溝通中，如何正確表達(dá)
A、了解對(duì)方的觀點(diǎn)和需求
B、傳達(dá)的內(nèi)容便于對(duì)方理解
C、說(shuō)服他人的底層邏輯
?沒(méi)有人喜歡被改變
?沒(méi)有人喜歡不知情
?所有人都希望有退路
2、溝通中，如何有效傾聽(tīng)
A、傾聽(tīng)的重要性
B、傾聽(tīng)中的錯(cuò)誤現(xiàn)象
C、善于傾聽(tīng)的五“不”法
D、保持專(zhuān)注
E、注意你的身體語(yǔ)言
3、溝通中，怎樣處理人際沖突、管理情緒
A、控制情緒，學(xué)會(huì)拆解你的情緒、不阻斷溝通
?情緒管理的本質(zhì)
?情緒管理的誤區(qū)
?情緒管理的四步驟
B、放下評(píng)價(jià)，與對(duì)方共情
C、會(huì)說(shuō)話(huà)的人自帶邊界感
D、建立情感賬戶(hù) 交情與工作效率的關(guān)系
三、掌控溝通解決難題1、溝通困難的3個(gè)基本事實(shí)
2、面對(duì)不同的溝通對(duì)象，需要不同的溝通技巧
A、從“以自我為中心”到“以客戶(hù)為中心”
B、如何與上司進(jìn)行有效的溝通
?把上級(jí)任務(wù)轉(zhuǎn)化成工作目標(biāo)
?與上司匯報(bào)、請(qǐng)示的程序與要點(diǎn)
C、如何與同事進(jìn)行有效的溝通
?建立雙贏思維與團(tuán)隊(duì)協(xié)作理念
?樹(shù)立同理心溝通的習(xí)慣：先理解別人 再表達(dá)自己
?同理心溝通的步驟
D、如何與下屬進(jìn)行有效的溝通
?基于布置任務(wù)的溝通
?基于輔導(dǎo)下屬的溝通
?基于處理現(xiàn)場(chǎng)人際沖突的溝通
第四部分：賦能-打造共享意識(shí)
1、打造體系思維
2、培養(yǎng)共享意識(shí)
A、文化變革與組織變革
B、“囚徒困境”提供的關(guān)系法則
C、用共享意識(shí)革新“深井”式架構(gòu)
3、應(yīng)對(duì)不確定性的關(guān)鍵：賦能
A、組織領(lǐng)導(dǎo)的能見(jiàn)度與控制力
B、賦能=做正確的事
C、共享意識(shí)是賦能的基礎(chǔ)
4、課程總結(jié)復(fù)盤(pán)
06、【講師簡(jiǎn)介】 李寧
2146731950012年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷，
2006年至今從事企業(yè)管理培訓(xùn)授課超過(guò)1700+天；授課學(xué)員超過(guò)80000人
自有版權(quán)課程4套
擅長(zhǎng)運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)講授方式并以思維提升工具為輔助，將講授內(nèi)容與學(xué)員工作相結(jié)合。
【擁有】
OSTIC國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（一級(jí)）
VEMSC高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
TBCP東尼·博贊認(rèn)證思維導(dǎo)圖注冊(cè)管理師
企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)專(zhuān)家
專(zhuān)家級(jí)思考力應(yīng)用引導(dǎo)師
行動(dòng)學(xué)習(xí)情景沙盤(pán)模擬課程導(dǎo)師
邏輯思維與職場(chǎng)應(yīng)用認(rèn)證講師
【服務(wù)客戶(hù)】
曾服務(wù)于高校MBA，外資、國(guó)營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)，國(guó)家電網(wǎng)、通信行業(yè)、建工行業(yè)、銀行金融，互聯(lián)網(wǎng)，醫(yī)藥等，所舉企業(yè)排名不分先后。
高校、MBA：京東大學(xué)MBA班、融創(chuàng)中國(guó)企業(yè)學(xué)院、騰訊企點(diǎn)學(xué)院、沈陽(yáng)燕京大學(xué)MBA班、內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)MBA班、天津南開(kāi)大學(xué)MBA班、天津工業(yè)大學(xué)MBA班、河北省工業(yè)大學(xué)MBA班、渤海銀行企業(yè)學(xué)院、北京順鑫集團(tuán)大學(xué)、鄭州中原智谷創(chuàng)業(yè)學(xué)院、中廣核企業(yè)學(xué)院白鷺計(jì)劃等；
國(guó)家電網(wǎng)：北京、山西太原、河北石家莊、山東煙臺(tái)培訓(xùn)中心等地卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程指定培訓(xùn)師、海南瞻洲核電公司、國(guó)網(wǎng)南中心基層管理者、遼寧省電力、湖北省鄂州電網(wǎng)、江蘇省太倉(cāng)電網(wǎng)、邯鄲邱縣國(guó)家電網(wǎng)、四川綿陽(yáng)國(guó)網(wǎng)、福州國(guó)網(wǎng)、鎮(zhèn)江國(guó)網(wǎng)、國(guó)網(wǎng)中衛(wèi)分公司、國(guó)網(wǎng)豐縣供電公司、徐州國(guó)網(wǎng)、中南電力設(shè)計(jì)院、常熟國(guó)網(wǎng)火電公司、廣東電網(wǎng)能源公司、湖北省電力公司、南網(wǎng)東莞供電局、浙江省電力公司、湖北省電力管陪中心、湖北省電力經(jīng)研院、
通信行業(yè)：安徽省移動(dòng)設(shè)計(jì)院、四川省資陽(yáng)移動(dòng)分公司、江西省九江移動(dòng)公司、貴州省興義移動(dòng)分公司、青島移動(dòng)公司、貴州省移動(dòng)分公司、黑龍江省移動(dòng)數(shù)據(jù)中心、合肥聲移動(dòng)公司、重慶忠縣移動(dòng)公司、烏魯木齊中移鐵通分公司、常州移動(dòng)、石家莊中移鐵通公司、烏魯木齊聯(lián)通公司、北京聯(lián)通軟件院、北京電信公司、北京電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、貴州省六盤(pán)水電信公司、安徽省合肥電信分公司、河南鄭州電信公司、滄州電信公司、廊坊電信公司、西藏高馳信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、廣東省移動(dòng)設(shè)計(jì)院、寧波移動(dòng)分公司、陜西省電信、北京聯(lián)通公司、北京移動(dòng)、
建工行業(yè):中建八局四公司、中建八局裝飾公司、中建三局綠投公司、中建五局土木公司、中建二局江蘇分公司、中建二局湖北分公司、中建二局浙江分公司、中建二局西南四川分公司、中建東孚公司、中建安裝上海分公司、中國(guó)化學(xué)工程十四建、中鐵北京局二分公司、中電建河南工程公司、上海奉賢集團(tuán)、上海建工集團(tuán)安裝公司、上海建工集團(tuán)建筑公司、上海建工四建一公司、上海建工設(shè)計(jì)院、武漢鐵十一局、天津中海油公司、天津公交一局、天津水利工程公司、湖北葛洲壩交投公司、中交天航局、中交隧道工程公司、中交三航局、中交三航局交建、中交一公局北京第三工程公司、中交上航局、中船滬東造船集團(tuán)、鄭州地產(chǎn)集團(tuán)、云南城投集團(tuán)、永定河流域投資公司、上海上港長(zhǎng)江物流公司，廣東南網(wǎng)儲(chǔ)能工程公司、核理化院等;
銀行金融：日資企業(yè)銀行、北京巴黎銀行、南京南京銀行、中信銀行、渤海銀行、普惠金融、北京希望金融、平安普惠、平安金服、天津恒安壽險(xiǎn)、太平洋天津分公司、陽(yáng)光產(chǎn)險(xiǎn)天津事業(yè)部、陽(yáng)光中金、內(nèi)蒙工商銀行呼市、包頭、鄂爾多斯分行、內(nèi)蒙呼和浩特中銀保險(xiǎn)公司、北京中信銀行信用卡部、中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行、內(nèi)蒙華夏保險(xiǎn)、上海陽(yáng)光壽險(xiǎn)、
互聯(lián)網(wǎng)：上海咪咕視訊、上海倫偉互聯(lián)網(wǎng)管理公司、極光網(wǎng)絡(luò)、扎根網(wǎng)、百度集翔、用友軟件、易寶支付、北京清華同衡、先特網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)盒子、今日頭條、Orgin中國(guó)研究中心、上海駿夢(mèng)游戲、上海艾力特、北京合和診斷、杭州我在科技、紫光測(cè)控等；
醫(yī)藥行業(yè)：上海醫(yī)藥集團(tuán)、羅氏制藥北區(qū)、甘李藥業(yè)、建邦醫(yī)藥、北京航天中心醫(yī)院、北京華潤(rùn)醫(yī)藥、北京高濟(jì)醫(yī)療、帝伯愛(ài)爾、信鴻醫(yī)療、北京輕盈醫(yī)院管理等：
其他企業(yè)單位：航天五院508所、北京京東生鮮部、北京威訊聯(lián)合技術(shù)、沈陽(yáng)航空發(fā)動(dòng)機(jī)公司、武漢東風(fēng)神龍汽車(chē)、武船重工、杭州中化藍(lán)天、港資上海綠地貿(mào)易港公司、國(guó)投北京總公司、順豐物流天津分公司、南京泉峰集團(tuán)、上海地鐵、廣州地鐵、三星電機(jī)、韓華泰科、西門(mén)子天津工廠、天津能源集團(tuán)、東方顯示技術(shù)、長(zhǎng)征運(yùn)載火箭天津裝配中心、廣州天創(chuàng)時(shí)尚雜志、菲仕蘭美素佳爾、施耐德萬(wàn)高、養(yǎng)樂(lè)多中國(guó)工廠、華潤(rùn)置地東北區(qū)、愛(ài)普生中國(guó)、歐普照明等；
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