AGPR執(zhí)行力落地【1天版】

  培訓講師：文亮

講師背景：
文亮簡介中國政法大學法學學士復旦大學EMBA碩士中南控股集團行政管理中心總經(jīng)理上海安德公司創(chuàng)始合伙人結構思維研究院執(zhí)行院長首席專家管理技能訓練管理者思維訓練|職業(yè)講師20年國企+民企上市公司高管經(jīng)歷北京光華學院簽約講師中國培聯(lián)公益講師講師經(jīng) 詳細>>

文亮
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AGPR執(zhí)行力落地【1天版】詳細內容

AGPR執(zhí)行力落地【1天版】

四步徹底搞定團隊高績效執(zhí)行力
AGPR執(zhí)行力落地系統(tǒng)
-----戰(zhàn)無不勝的秘籍工具
課程背景：
本課程是團隊執(zhí)行力的科學系統(tǒng)，具有可復制性。四個步驟（原則）層層遞進，互相支撐，構成一個完整的科學閉環(huán)，具有極強的實操性、可復制性、可預見性，工具落地轉化率高達92%以上，先后歷經(jīng)過141個國家的企業(yè)實踐驗證，被堪稱為團隊執(zhí)行力標桿工具。
課程收益：
1幫助改善提升管理者與員工的科學工作方法
2聚焦執(zhí)行目標，找到執(zhí)行的最終目標，建立以終為始的執(zhí)行理念
3建立明確執(zhí)行評估標準，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行的關鍵行為，找到最佳行為
4設計記分表，隨時關注進度和價值，更有效的追蹤和跟進執(zhí)行狀況
5優(yōu)化具體的行動計劃，推動執(zhí)行的行動實施與落地，實現(xiàn)價值產出
課程特色：
1提供全程案例教學，使學習效果最大化，保證案例經(jīng)典性與可靠性。
2運用系統(tǒng)化方法傳授沖突解決、決策制定流程，積極運用個案討論與演練來鞏固學習效果。
3導師能夠以嫻熟的技巧來引發(fā)學員的深度思考。
4安排60%時間課堂練習，現(xiàn)場輔導，確保學員現(xiàn)場能夠掌握工具的應用。
學員對象：
1各階層管理人員、尤其是帶團隊的管理者效果更佳（含儲備）
2本課程設計可以針對不同的學員對象加以調整與定制，也廣泛適用于各部門普通工作人員
標準課時：1天（6小時/天）
主講人：文亮-常駐地-上海
課程大綱：
課題導入：執(zhí)行力概述
---執(zhí)行力系統(tǒng)AGPR模型:
專注Absorbed 引領Guide 激情Passion 責任Responsibility
單元1 執(zhí)行力模型系統(tǒng)
一、聚焦重要目標
1聚焦原理
1-1現(xiàn)場測試：您的工作狀態(tài)怎么樣？
1-2為什么會出現(xiàn)執(zhí)行不力狀態(tài)？
1-3聚焦的核心價值：全面與重點之間的平衡
2聚焦關鍵點：拒絕好點子+拒絕圖全面
3如何選擇最重要目標？
3-1自我啟發(fā)性問題：
3-2重要目標來源：
4如何讓團隊聚焦最重要目標
4-1局部戰(zhàn)斗與全面戰(zhàn)爭關系
4-2領導可以否決，但是不能獨斷
4-3最重要目標表達格式
5案例演繹分享
二、關注引領指標
1達成目標的關鍵性動作：
滯后性指標+引領性指標
引領性指標有違直覺
滯后性指標大家都喜歡
引領性指標有難度
2如何找到引領性指標
3如何才能找到合適的杠桿
4如何跟蹤引領性指標數(shù)據(jù)
能帶來更多的投入效應
三、堅持激勵計分
1當人面對成績時，其表現(xiàn)如何？1-1目前我們有哪些激勵手段
1-2最好的是哪一個？
2建立記分表
建立標準：1簡單；2易見；3數(shù)據(jù)類別；4易識別
3記分表能提升士氣
士氣可以提升成績，成績也能提升士氣
四、建立規(guī)律問責
0傳統(tǒng)問責與執(zhí)行力問責比較
1最重要目標會議
1-1構成要件：問責+回顧+計劃
2始終保持聚焦
2-1話術格式
3建立問責節(jié)奏
3-1案例分享
3-2總結知識點
4拒絕灰色工作狀態(tài)
4-1工作要有重點
4-2痛苦工作的解藥單元三 執(zhí)行力實操應用
一、總體要求
改變行為習慣（實操應用）五階段
理順思路：決定目標、建立滯后性與引領性指標、記分表，確保大家都能參與；
開始實施：團隊準備起跑、開始階段力度要猛一些
調整適應：團隊成員將會逐漸適應新流程、新習慣
積極優(yōu)化：團隊思維已經(jīng)統(tǒng)一到執(zhí)行力上
塑造行為：執(zhí)行力會有一個穩(wěn)健、有序的提升
二、實操應用演練
1各組自己選題，加以實操演練。。。
2老師點評糾偏、總結

 

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