轉型時代領導力提升之道和術

  培訓講師：戴維

講師背景：
戴維簡介——世界500強企業(yè)資深人力資源管理專家、領導力培訓專家2管理學碩士/高級經濟師2跨國集團知名管理培訓師2領導力/人力資源實戰(zhàn)專家2頂級世界500強公司HR總監(jiān)2曾任上汽集團人力資源高管2清華大學/中山大學/上海復旦特聘講師職業(yè)背景 詳細>>

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轉型時代領導力提升之道和術詳細內容

轉型時代領導力提升之道和術


轉型時代領導力提升之“道”和“術”
課程目標
講師將結合他多年在大型央企、合資和外企的豐富高管實戰(zhàn)經驗，既站在戰(zhàn)略高度和前沿，又聚焦微觀實操落地，通過領導力思維構建、實戰(zhàn)方法演練、實操工具運用和成功案例剖析等方法讓學員系統(tǒng)掌握和快速提升在當今轉型時代下卓越領導力的技能方法以及構建高績效團隊的道和術。
“在我三十多年的GE職業(yè)生涯中，1/3以上的時間是來用專注于領導力發(fā)展和高績效團隊的打造！”
 -- 杰克·韋爾奇（全球第一CEO）

適合對象    部門領導、總監(jiān)以及各級中層負責人等
培訓方式    前沿分析、理念闡述、實戰(zhàn)分享、工具實操、案例剖析、視頻觀摩、互動聯(lián)系、交流與點評
課程時間
1天
課程大綱
模塊1：領導力之“道”和“術”
領導力的外延和內涵：哈佛大學領導力之詮釋；名人領導力之剖析
最新全球領導力科學：情景領導力，領域領導力，4D領導力
中國企業(yè)中領導力存在的普遍問題
轉型時代下新領導力特征及要求
領導力與執(zhí)行力：4E+1P模型
視頻觀摩和講解：杰克·韋爾奇領導力哲學 - 頂級公司領導力之真諦
獨家首創(chuàng)：卓越領導力模型和人力資本經營
 賦能領導力和IPP系統(tǒng)
故事的無窮力量:做一個會講”故事”的領導者
模塊2：有效溝通技巧
為什么溝而不通
溝通的關鍵禮儀
有效溝通之實戰(zhàn)方法：反饋式聆聽模型
聆聽的藝術和小組練習
問話的藝術
表達的藝術
如何與上級溝通
同級之間的溝通
如何如下屬溝通
模塊3：團隊建設之知人善任
管理者和領導者的區(qū)別
領導者的“4R3M”準則
最新案例：某500強公司團隊建設之員工“體驗”模式
小組練習和畫像：新生代員工(85后90后員工)
企業(yè)新生代員工的特點和管理激勵策略
實務工具表單：領導自我測評表單
真正了解和“懂”你的團隊：有針對性的培養(yǎng)員工
案例視頻和練習:工作討論之對話
創(chuàng)建團隊文化的“四化建設”：標準化，行為化，故事化，儀式化
模塊 4：團隊建設之激勵和發(fā)展
人才培養(yǎng)激勵之教練技術
什么是反饋輔導
練習：行為觀察與推斷
獨家首創(chuàng):如何做好輔導和激勵-SOIA工具及案例練習
人才盤點流程和最佳實踐：人才盤點會議和實務工具-人才卡片
人才差異化評估的“九宮格”理論及應用
高潛力人才界定和評估標準
全方位人才培養(yǎng)系統(tǒng)和成功案例：某500強公司人才培養(yǎng)體系
獨家首創(chuàng)：團隊人才梯隊建設和繼任者計劃實施

 

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人力資源成為業(yè)務戰(zhàn)略伙伴HRBP的價值呈現課程目的圍繞“轉型，戰(zhàn)略，信任，價值”等核心詞，獨家首創(chuàng)基于業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理落地模型，闡述如何運用HRBP的理念建立與CEO和部門總監(jiān)的信任合作關系，真正實現HR的戰(zhàn)略轉型和效能升級。課程也將通過案例驅動、工具分享等多樣化授課方法幫學員系統(tǒng)掌握和快速提升如何根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來制定HR策略和實施文化變革推動、

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企業(yè)員工培養(yǎng)和人才梯隊建設——周國強課程目標講師將結合他多行業(yè)豐富的企業(yè)人才管理實戰(zhàn)經驗，通過管理思維構建、實戰(zhàn)方法演練、實操工具運用和成功案例剖析等方法讓經理級學員系統(tǒng)掌握和快速提升如何有效加強領導力發(fā)展、激勵培養(yǎng)人才、提升人才梯隊建設等的實戰(zhàn)能力。管理不僅是科學，還是一門藝術；領導力有先天性，但完全可后天塑造領導力培養(yǎng)和發(fā)展更在于其實戰(zhàn)性；師傅領進門，修

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