中層執(zhí)行力訓練   03.14

（一）中層執(zhí)行力的十大誤區(qū)及對策：、喜歡抓具體的擅長的業(yè)務工作第二、責任心強，習慣依靠個人努力去完成任務第三、事無巨細，不善于授權和委派工作第四、雖有工作目標，但缺乏目標控制第五、不善于、不習慣做計劃第六、救火現(xiàn)象普遍，時間效率低第七、沒有經(jīng)過系統(tǒng)的管理技能培訓第八、不善于建立有效的工作程序、工作團隊第九、認為對人的管理是人事部門的事第十、不善于招聘、選拔、

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人力資源成為業(yè)務戰(zhàn)略伙伴HRBP的價值呈現(xiàn)   03.14

人力資源成為業(yè)務戰(zhàn)略伙伴HRBP的價值呈現(xiàn)課程目的圍繞“轉型，戰(zhàn)略，信任，價值”等核心詞，獨家首創(chuàng)基于業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理落地模型，闡述如何運用HRBP的理念建立與CEO和部門總監(jiān)的信任合作關系，真正實現(xiàn)HR的戰(zhàn)略轉型和效能升級。課程也將通過案例驅動、工具分享等多樣化授課方法幫學員系統(tǒng)掌握和快速提升如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來制定HR策略和實施文化變革推動、

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企業(yè)員工培養(yǎng)和人才梯隊建設   03.14

企業(yè)員工培養(yǎng)和人才梯隊建設——周國強課程目標講師將結合他多行業(yè)豐富的企業(yè)人才管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過管理思維構建、實戰(zhàn)方法演練、實操工具運用和成功案例剖析等方法讓經(jīng)理級學員系統(tǒng)掌握和快速提升如何有效加強領導力發(fā)展、激勵培養(yǎng)人才、提升人才梯隊建設等的實戰(zhàn)能力。管理不僅是科學，還是一門藝術；領導力有先天性，但完全可后天塑造領導力培養(yǎng)和發(fā)展更在于其實戰(zhàn)性；師傅領進門，修

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領導力和戰(zhàn)略人力資源管理培訓師   03.14

-1047752095500周國強老師管理學碩士/高級經(jīng)濟師頂級500強公司HR總監(jiān)清華/中山/交大特聘講師領導力/人力資源實戰(zhàn)專家知名管理培訓師18616865566周國強老師管理學碩士/高級經(jīng)濟師頂級500強公司HR總監(jiān)清華/中山/交大特聘講師領導力/人力資源實戰(zhàn)專家知名管理培訓師186168655661962150-19050金牌課程：領導力發(fā)展卓越領

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化蛹成蝶式的人才梯隊建設轉型升級   03.14

化蛹成蝶式的人才梯隊建設轉型升級課程目標講師將結合他多行業(yè)豐富的企業(yè)人才管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過管理思維構建、實戰(zhàn)方法演練、實操工具運用和成功案例剖析等方法讓經(jīng)理級學員系統(tǒng)掌握和快速提升如何有效加強識別、發(fā)展、培養(yǎng)和提升人才梯隊建設等的實戰(zhàn)能力。“通用電氣領先的秘訣，是因為我極其重視人才的培養(yǎng)和建設！”---杰克·韋爾奇（全球第一CEO）適合對象公司總監(jiān)和經(jīng)理等各

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管理技能提升（MTP）   03.14

管理技能提升（MTP）主講：周國強適合對象公司部門總監(jiān)和經(jīng)理和各級管理者等培訓方式前沿分析、理念闡述、實戰(zhàn)分享、工具實操、案例剖析、視頻觀摩、互動交流與點評課程時間2天課程大綱模塊1：管理者的角色認知和團隊組建理解管理者的角色轉變對自我的全新認知如何樹立正確的價值觀明確自己的工作職責明確管理者需具備的管理技能制定團隊規(guī)則如何合理選擇團隊組員創(chuàng)建團隊文化的“四

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戰(zhàn)略性人才招聘和任用體系   03.14

戰(zhàn)略性人才招聘和任用體系課程目標了解全球化下戰(zhàn)略人力資源發(fā)展前沿及如何制定企業(yè)招聘策略了解和掌握戰(zhàn)略性人才招聘管理體系和運作流程的制定理解和學會應聘材料的篩選技術和人才測評方法學會并掌握科學的結構化面試流程和行為面試法了解和學會構建招聘到崗后的入職任用及融合系統(tǒng)了解和學會合理控制招聘管理中的法律風險適合對象企業(yè)各級部門領導、總監(jiān)、經(jīng)理和人力資源管理者培訓方式

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轉型領導力：從業(yè)務骨干到優(yōu)秀領導者的成功轉型   03.14

轉型領導力：從業(yè)務骨干到優(yōu)秀領導者的成功轉型課程目標在本課程中，講師將以其獨家首創(chuàng)的TransformationLeadership轉型領導力6要素模型，并結合他多年輔導上百位職業(yè)經(jīng)理人的實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助學員系統(tǒng)掌握和快速提升如何從一名業(yè)務骨干成長為一名優(yōu)秀團隊領導者。管理不僅是科學，還是一門藝術；領導力有先天性，但完全可后天塑造領導力培養(yǎng)和發(fā)展更在于其實戰(zhàn)性

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轉型時代領導力提升之道和術   03.14

轉型時代領導力提升之“道”和“術”課程目標講師將結合他多年在大型央企、合資和外企的豐富高管實戰(zhàn)經(jīng)驗，既站在戰(zhàn)略高度和前沿，又聚焦微觀實操落地，通過領導力思維構建、實戰(zhàn)方法演練、實操工具運用和成功案例剖析等方法讓學員系統(tǒng)掌握和快速提升在當今轉型時代下卓越領導力的技能方法以及構建高績效團隊的道和術。“在我三十多年的GE職業(yè)生涯中，1/3以上的時間是來用專注于領導

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卓越領導力和人力資本經(jīng)營   03.14

卓越領導力和人力資本經(jīng)營“在我三十多年的GE職業(yè)生涯中，1/3以上的時間是來用專注于領導力發(fā)展和高績效團隊的打造！”--杰克·韋爾奇（全球第一CEO）適合對象：公司董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)和各類中高級管理者等培訓方式：理念闡述、前沿分析、實戰(zhàn)分享、工具實操、案例剖析、視頻觀摩、互動交流與點評課程時間：2天課程大綱模塊1：領導力發(fā)展概述Why領導力對每一位非

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