商業(yè)銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理
商業(yè)銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理詳細(xì)內(nèi)容
商業(yè)銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理
商業(yè)銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)
課程目標(biāo) :
贏在中層。中層干部是企業(yè)的脊梁,大量的案例和事實(shí)證明,一家企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理,合格的中層干部起到了80%的作用!只有打造一支以中層干部為主體的拖不垮、打不爛的核心團(tuán)隊(duì),企業(yè)這艘商船才能在市場(chǎng)的驚濤駭浪中破浪前行;對(duì)職業(yè)經(jīng)理個(gè)人來說,充分掌握有關(guān)管理專業(yè)技能,是在職場(chǎng)取得成功的重要前提。
培訓(xùn)對(duì)象 : 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
授課方式 : 互動(dòng)式教學(xué)、案例分析、小組研討、講師點(diǎn)評(píng)
授課時(shí)數(shù) : 2天
課程大綱 :
第一部分 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的角色定位和職責(zé)
1.1 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理的主要工作內(nèi)容1.2 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的自我角色精準(zhǔn)定位
1.3 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的銷售團(tuán)隊(duì)階段性管理功能
1.4 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵職責(zé)與市場(chǎng)挑戰(zhàn)
1.5 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人需具備的核心專業(yè)技能
小組討論:不同銀行網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理與挑戰(zhàn)
第二部分 制定有效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
2.1 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定原則
2.2 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的步驟
2.3 年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解管理
2.4 以專業(yè)化營(yíng)銷思維推進(jìn)營(yíng)銷策略
2.5 巧設(shè)營(yíng)銷人員個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
案例:營(yíng)銷資源的有效分配與利用
第三部分 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組建和人員管理
3.1 以進(jìn)階培養(yǎng)的形式組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
組織有效的營(yíng)銷培訓(xùn)
掌握營(yíng)銷人員培訓(xùn)的要點(diǎn)
新進(jìn)營(yíng)銷人員的培訓(xùn)安排與指導(dǎo)程序
進(jìn)階式培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)定
營(yíng)銷人員的職業(yè)生涯規(guī)劃宣導(dǎo)
3.2 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力--個(gè)人綜合素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)精神之養(yǎng)成
營(yíng)銷人員的角色與定位
新生代員工管理人的“人性化管理”理念與實(shí)踐
營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍
鑄造核心團(tuán)隊(duì)文化
3.3 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人與營(yíng)銷人員的雙向有效溝通及障礙解除
有效溝通的重要性
造成溝通障礙的原因
現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系管理要訣
溝通的PAC理論與實(shí)踐
3.4 匯聚團(tuán)隊(duì)智慧與經(jīng)驗(yàn)的員工輔導(dǎo)技巧
營(yíng)銷人員的角色與定位
有效的晨、夕會(huì)經(jīng)營(yíng)流程
一對(duì)一輔導(dǎo)面談技巧
營(yíng)銷技巧輔導(dǎo)-面對(duì)面成單、營(yíng)銷活動(dòng)執(zhí)行、客戶管理與深度挖據(jù)
3.5 激勵(lì)對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的價(jià)值、原則和方法
激勵(lì)的核心理念
CARE管理模式設(shè)計(jì)與運(yùn)用
有效授權(quán)與合理管控
3.6 績(jī)效考評(píng)面面觀
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析的意義
業(yè)績(jī)背后的影響因素
有效的業(yè)務(wù)報(bào)表分析
案例研討:營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力
角色演練:?jiǎn)T工輔導(dǎo)帶教技巧
第四部分 步步為營(yíng)的營(yíng)銷過程管理
4.1 過程管理對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的重要性
4.2 銷售目標(biāo)細(xì)分解、追蹤和控制
4.3 時(shí)間管理在過程管理中的應(yīng)用
4.4 銷售過程管理關(guān)注重點(diǎn):
* 客戶拜訪日計(jì)劃
* 銷售報(bào)告勤更新
* 業(yè)務(wù)進(jìn)度周追蹤
* 市場(chǎng)資訊多反饋
* 銷售例會(huì)時(shí)時(shí)開
第五部分 積極奪取商機(jī)的營(yíng)銷活動(dòng)策劃
5.1 財(cái)富客戶差異化分析
5.2 個(gè)性化財(cái)富客戶資料收集與管理
5.3 財(cái)富客戶獲取之營(yíng)銷活動(dòng)/異業(yè)聯(lián)盟洽談
5.4 年度營(yíng)銷活動(dòng)之規(guī)劃及管理
5.5 創(chuàng)新營(yíng)銷活動(dòng)分類
案例分享: 財(cái)富客戶活動(dòng)獲取案例分析
第六部分 管理者的核心本質(zhì)
1. 管理者角色定位與職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)
管理者的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力
人性的潛能要素
團(tuán)隊(duì) VS 人性 – 共贏與障礙
管理者的KSA模型?
2. 管理者性格優(yōu)勢(shì)的發(fā)展策略
策略1 - 從自我識(shí)別到自我肯定
策略2 - 與他人的銜接 – 性格互補(bǔ)組合
策略3 - 拓展自我新優(yōu)勢(shì)
策略4 - 因你而變 – 調(diào)整對(duì)待他人的方式
策略5 – 有效提升自控力
小組討論:團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐問題聚焦
第七部分 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的修煉與實(shí)踐
領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知
中基層管理者的360定位
上司
同級(jí)
下屬
卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五大品質(zhì)
以身作則
共啟愿景
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
使眾人行
激勵(lì)人心
卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉?
學(xué)習(xí)力,構(gòu)成的是領(lǐng)導(dǎo)人超速的成長(zhǎng)能力
決策力,是領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚的能力的表現(xiàn)
組織力,即領(lǐng)導(dǎo)人選賢任能的能力的表現(xiàn)
教導(dǎo)力,是領(lǐng)導(dǎo)人帶隊(duì)育人的能力
執(zhí)行力,表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的超常的績(jī)效
感召力,更多地表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的人心所向的能力
案例分享:從商業(yè)領(lǐng)袖看領(lǐng)導(dǎo)力
屠振宇老師的其它課程
課程名稱:《營(yíng)銷心理學(xué)與客戶溝通技巧》主講:屠振宇老師6-12課時(shí)課程簡(jiǎn)介:身處E時(shí)代,你曾想過擁有卓越說服力和影響力嗎?或者獲得一種可以談笑間便能夠震撼對(duì)方心靈、進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)共贏的溝通藝術(shù)?“溝通就是生產(chǎn)力“。高效客戶溝通技巧就是這樣一門可操作性極強(qiáng)的銷售技能培訓(xùn)。課程對(duì)象:銷售骨干、高級(jí)客服人員、銷售主管及經(jīng)理課程收益:1.掌握心理學(xué)知識(shí),抓住客戶的心理
講師:屠振宇詳情
課程名稱:《優(yōu)勢(shì)商務(wù)談判技巧培訓(xùn)》主講:屠振宇老師12課時(shí)課程收益:商務(wù)談判是現(xiàn)代商業(yè)合作的重要環(huán)節(jié),也為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的盈利。這門課程將通過案例分析、角色扮演、實(shí)戰(zhàn)模擬等訓(xùn)練手段,在講師的教授和引導(dǎo)下,幫助學(xué)員掌握各項(xiàng)專業(yè)的優(yōu)勢(shì)談判技巧。授課方式:講師講授、視頻演繹、案例分享、小組討論、角色扮演、講師點(diǎn)評(píng)課程大綱/要點(diǎn):一、優(yōu)勢(shì)談判的基本原理?課堂討論:談
講師:屠振宇詳情
課程名稱:《網(wǎng)點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力與產(chǎn)能提升》主講:屠振宇老師6課時(shí)授課方式:講師講授、視頻演繹、案例分享、情景體驗(yàn)、講師點(diǎn)評(píng)、小組討論課程大綱/要點(diǎn):一、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的角色認(rèn)知與職業(yè)化修煉1、新服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)銀行業(yè)的挑戰(zhàn)2、零售金融背景的網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?網(wǎng)點(diǎn)核心盈利轉(zhuǎn)型?網(wǎng)點(diǎn)核心客戶轉(zhuǎn)型?網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷服務(wù)轉(zhuǎn)型3、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的企業(yè)角色定位及重要性4、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的ASK勝任力
講師:屠振宇詳情
課程名稱:《銀行廳堂“識(shí)人識(shí)心”聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷》主講:屠振宇老師12課時(shí)授課方式:講師講授、視頻演繹、案例分享、小組討論、角色扮演、講師點(diǎn)評(píng)課程大綱/要點(diǎn):一、金融行業(yè)服務(wù)營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)1、中國(guó)銀行業(yè)告別黃金時(shí)代2、金融市場(chǎng)環(huán)境與銀行業(yè)的挑戰(zhàn)?宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?監(jiān)管要求?客戶需求3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與銀行轉(zhuǎn)型需求4、中國(guó)銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型?網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型?利潤(rùn)轉(zhuǎn)型?營(yíng)銷轉(zhuǎn)型
講師:屠振宇詳情
《商業(yè)銀行客戶維護(hù)與管理》 03.19
課程名稱:《商業(yè)銀行客戶維護(hù)與管理》主講:屠振宇老師12課時(shí)課程目標(biāo):1.培養(yǎng)銀行一線管理干部、客戶經(jīng)理對(duì)客戶關(guān)系管理的深度認(rèn)知,達(dá)成共識(shí)、集聚團(tuán)隊(duì)合力。2.掌握客戶關(guān)系評(píng)估能力、決策鏈分析能力、關(guān)系拓展能力、大客戶關(guān)系管理能力等客戶價(jià)值提升核心能力。3.通過有效的客戶客情維護(hù)技巧,有效增加客戶AUM值增長(zhǎng)率、客戶保有率以及客戶轉(zhuǎn)介率。課程對(duì)象:銀行支行行長(zhǎng)
講師:屠振宇詳情
課程名稱:《商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)客戶服務(wù)營(yíng)銷技能提升》主講:屠振宇老師6課時(shí)課程對(duì)象:網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷人員、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理課程收益:1、激發(fā)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷人員對(duì)本職工作的熱情,重塑職業(yè)心態(tài);2、使網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷人員掌握嫻熟的銷售技巧,提高銷售成效率;3、利用交叉銷售流程增加產(chǎn)品與客戶的粘貼率;4、掌握客戶投訴處理技巧,有效解決因產(chǎn)品收益未達(dá)預(yù)期、銀行流程約束等問題引起的客
講師:屠振宇詳情
課程名稱:《打造銀行金牌個(gè)貸客戶經(jīng)理——優(yōu)勢(shì)銷售談判技巧》主講:屠振宇老師6課時(shí)課程簡(jiǎn)介:談判無處不在,無論是采購、銷售、合作,還是日常的溝通,都會(huì)涉及到談判,這是職業(yè)人士必備的一種職業(yè)素質(zhì),也是各種商務(wù)活動(dòng)中頻繁使用的一種重要技能。在現(xiàn)實(shí)中存在相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)或個(gè)人因?yàn)槿狈φ勁心芰?,常常在交易和交際中處于被動(dòng)和不利的局面,甚至有人因此懼怕參與談判。如何能成為
講師:屠振宇詳情
課程名稱:《打造銀行金牌個(gè)人客戶經(jīng)理——客群及財(cái)富管理能力提升》主講:屠振宇老師12課時(shí)課程對(duì)象:商業(yè)銀行個(gè)人客戶經(jīng)理課程收益:1.適應(yīng)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展需要,明晰個(gè)人客戶經(jīng)理角色定位和業(yè)務(wù)核心價(jià)值。2.培養(yǎng)主動(dòng)營(yíng)銷服務(wù)意識(shí),強(qiáng)化銀行個(gè)人客戶經(jīng)理營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能。3.學(xué)習(xí)并掌握銀行個(gè)人客戶經(jīng)理顧問式營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧。4.掌握與客戶建立長(zhǎng)期信賴關(guān)系的方法,以滿足績(jī)效可持續(xù)增
講師:屠振宇詳情
《聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷》 03.19
課程名稱:《銀行客戶聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷》主講:屠振宇老師6-12課時(shí)課程大綱/要點(diǎn):一、如何通過公私聯(lián)動(dòng)支持個(gè)金業(yè)務(wù)的發(fā)展1、挖掘?qū)珮I(yè)務(wù)中個(gè)金客戶資源潛力2、通過投資理財(cái)和保險(xiǎn)/基金/證券代理,擴(kuò)大中高端客戶比重3、拓展企業(yè)高管及親屬為個(gè)人理財(cái)客戶4、為微小企業(yè)老板提供創(chuàng)業(yè)貸款5、通過公司融資項(xiàng)目,信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓發(fā)行理財(cái)產(chǎn)品案例分析1:同業(yè)公私聯(lián)動(dòng)成功案例解析(側(cè)重個(gè)
講師:屠振宇詳情
課程名稱:《打造銀行金牌大堂經(jīng)理-廳堂服務(wù)營(yíng)銷技能提升》主講:屠振宇老師12課時(shí)課程對(duì)象:銀行大堂經(jīng)理課程收益:1.適應(yīng)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展需要,明晰銀行大堂角色定位和專業(yè)要求;2.培養(yǎng)主動(dòng)營(yíng)銷服務(wù)意識(shí),強(qiáng)化銀行大堂經(jīng)理營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能;3.學(xué)習(xí)并掌握大堂經(jīng)理主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧;4.熟悉掌握如何建立網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷模式,并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升。授課方式:講師講授、視頻演繹
講師:屠振宇詳情
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