壽險(xiǎn)續(xù)期經(jīng)營與實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師:李智德

講師背景:
李智德專家介紹:浙江工業(yè)大學(xué)MBA中國民主促進(jìn)會(huì)企業(yè)家會(huì)員中國壽險(xiǎn)管理師美國LIMRA壽險(xiǎn)行銷協(xié)會(huì)《NBSS》《MSS》講師CFP金融理財(cái)規(guī)劃師中國財(cái)富傳承管理師聯(lián)盟培訓(xùn)師中華遺囑庫義工美國富爸爸CFT財(cái)商特許訓(xùn)練師埃孚歐法商學(xué)院浙江學(xué)會(huì)成 詳細(xì)>>

李智德
    課程咨詢電話:

壽險(xiǎn)續(xù)期經(jīng)營與實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

壽險(xiǎn)續(xù)期經(jīng)營與實(shí)務(wù)


《壽險(xiǎn)續(xù)期經(jīng)營與實(shí)務(wù)研討會(huì)》

講師:李智德 12課時(shí)
課程大綱/要點(diǎn):
一、2017年續(xù)期保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展形勢
二、保監(jiān)會(huì)134號(hào)文密碼解讀
1、保險(xiǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變化
2、銷售模式轉(zhuǎn)變趨勢
三、續(xù)期業(yè)務(wù)問題診斷
1、影響續(xù)期業(yè)務(wù)的因素
2、影響續(xù)期業(yè)務(wù)kpi指標(biāo)關(guān)鍵因素
四、針對kp研討解決方案
1、催繳話術(shù)研討
2、如何提升售后服務(wù)
五、解決續(xù)期業(yè)務(wù)癥結(jié)的根本是什么?
六、建立有效的續(xù)期業(yè)務(wù)服務(wù)流程
1、續(xù)期服務(wù)的核心理念和價(jià)值觀
2、續(xù)期服務(wù)專業(yè)化流程
3、了解你的準(zhǔn)客戶(kyc)
? 客戶的四大類型
? 溝通的兩大技巧三大力量
? 過去現(xiàn)在未來
? 客戶的基本風(fēng)險(xiǎn)畫像(角色VS風(fēng)險(xiǎn))
七、風(fēng)險(xiǎn)需求分析
1、保單矯正與服務(wù)提升
八、保險(xiǎn)合同雙重門(保險(xiǎn)與法律的天之驕子)
1、保險(xiǎn)合同中的重要法律概念及運(yùn)用
2、了解保險(xiǎn)合同中重要的法律知識(shí)點(diǎn)
3、如何通過保全服務(wù)提升客戶滿意度
九、如何推動(dòng)續(xù)期保費(fèi)

 

李智德老師的其它課程

課程名稱:《金融保險(xiǎn)業(yè)專業(yè)化營銷實(shí)務(wù)NBSS》——李智德18課時(shí)一、銷售流程介紹(1)購買行為模式案例分析① 如何影響客戶的「購買行為」(2)一般商品的推銷步驟(3)專業(yè)化壽險(xiǎn)行銷的流程① 需求導(dǎo)向② 為什么客戶要購買?(4)壽險(xiǎn)行銷的特色對壽險(xiǎn)顧問的要求二、準(zhǔn)客戶的開發(fā)(1)準(zhǔn)客戶開發(fā)的重要性(2)準(zhǔn)客戶開發(fā)的意義(3)準(zhǔn)客戶開發(fā)的流程① 準(zhǔn)客戶的來源② 

 講師:李智德詳情


《新常態(tài)下保險(xiǎn)經(jīng)營與營銷實(shí)務(wù)》一、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢二、保監(jiān)會(huì)134號(hào)文密碼解讀1、保險(xiǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變化2、銷售模式轉(zhuǎn)變趨勢三、保險(xiǎn)經(jīng)營的核心百年不變——需求導(dǎo)向(NBSS)1、需求分析的目的2、需求分析的流程四、了解你的準(zhǔn)客戶(kyc)1、客戶的四大類型2、溝通的兩大技巧三大力量3、過去現(xiàn)在未來4、客戶的基本風(fēng)險(xiǎn)畫像(角色VS風(fēng)險(xiǎn))五、需求分析前的準(zhǔn)備與介紹1

 講師:李智德詳情


《新常態(tài)下壽險(xiǎn)經(jīng)營與實(shí)務(wù)》大綱授課:李智德6課時(shí)課程大綱/要點(diǎn):一、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢1、GDP增速企穩(wěn)2、工業(yè)增加值3、投資回升4、鄉(xiāng)村消費(fèi)升級(jí)5、工業(yè)對GDP的貢獻(xiàn)率回升6、消費(fèi)對GDP的貢獻(xiàn)率超過60結(jié)論:7、經(jīng)濟(jì)展望:好于預(yù)期8、保險(xiǎn)業(yè)的有利經(jīng)濟(jì)因素9、高凈值人群配置保險(xiǎn)的趨勢向好二、保監(jiān)會(huì)134號(hào)文密碼解讀1、保險(xiǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變化2、銷售模式轉(zhuǎn)變趨勢三

 講師:李智德詳情


2018銀行保險(xiǎn)業(yè)的“大轉(zhuǎn)折”(4小時(shí))2018年國家宏觀經(jīng)濟(jì)展望中央工作經(jīng)濟(jì)會(huì)議定調(diào)子美聯(lián)儲(chǔ)加息對世界經(jīng)濟(jì)影響中國經(jīng)濟(jì)GDP下行持續(xù)房地產(chǎn)泡沫破裂人民幣匯率破“6”預(yù)期比特幣崩盤地方政府債券神話破滅銀行保險(xiǎn)歷史沿革1.銀行保險(xiǎn)的起源2.銀行保險(xiǎn)興起的原因3.歐洲各國銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)概況4.銀行保險(xiǎn)在全球的發(fā)展5.銀行保險(xiǎn)在中國6.國內(nèi)銀保市場發(fā)展經(jīng)歷的三個(gè)階段

 講師:李智德詳情


2018財(cái)富管理行業(yè)新視野(6小時(shí))李智德一.2018年宏觀經(jīng)濟(jì)展望中央工作經(jīng)濟(jì)會(huì)議定調(diào)子全球貨幣寬松政策結(jié)束,利率迎來升息周期人民幣匯率繼續(xù)維持振蕩區(qū)間“降低稅率”的財(cái)稅政策中國經(jīng)濟(jì)從高增速轉(zhuǎn)向高質(zhì)量轉(zhuǎn)變房地產(chǎn)調(diào)控深化,租購并舉房產(chǎn)稅夜襲2018中國股票市場難有整體性行情中國私人財(cái)富市場前世今生1.1990年之前儲(chǔ)蓄時(shí)代2.1990年——2000年證券時(shí)代

 講師:李智德詳情


大額保單開拓——家族財(cái)富傳承保險(xiǎn)之道講師:李智德6課時(shí)一、婚姻關(guān)系中的財(cái)產(chǎn)安全1、婚內(nèi)出軌怎么辦?2、富家女的悲哀!3、憤怒的王媽媽!4、離婚保單到底分不分?5、防范婚姻風(fēng)險(xiǎn)的保單如何設(shè)計(jì)?二、家庭企業(yè)資產(chǎn)隔離與保全1、企業(yè)家庭資產(chǎn)隔離的必要性2、企業(yè)家的法律風(fēng)險(xiǎn)3、家企資產(chǎn)隔離措施4、保險(xiǎn)合同設(shè)計(jì)防止債務(wù)關(guān)聯(lián)5、企業(yè)現(xiàn)金流的安全屏障——巧用保單設(shè)計(jì)三、資產(chǎn)

 講師:李智德詳情


《高凈值人士財(cái)富保全與傳承》(6小時(shí))李智德我國高凈值人群特點(diǎn)分析中國社會(huì)對精英人物的要求“長壽”對我們?nèi)松匦聦徱曉凇昂谙!钡慕?jīng)濟(jì)環(huán)境下如何立于不敗之地高凈值人群投資“誤區(qū)”富裕家庭共同的“煩惱”企業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)隔離的“土洋辦法”提前傳承(贈(zèng)與)富家女的悲哀憤怒的王媽媽“200萬的股票”張老板的別墅代持,自欺欺人的做法“姑嫂之爭”“奶茶妹”你不懂遺產(chǎn)繼承“想說

 講師:李智德詳情


課程名稱:《期繳保險(xiǎn)專業(yè)化營銷實(shí)務(wù)NBSS》——李智德18課時(shí)銷售流程介紹1)購買行為模式案例分析如何影響客戶的「購買行為」2)一般商品的推銷步驟3)專業(yè)化壽險(xiǎn)行銷的流程需求導(dǎo)向?yàn)槭裁纯蛻粢徺I?4)壽險(xiǎn)行銷的特色對壽險(xiǎn)顧問的要求準(zhǔn)客戶的開發(fā)1)準(zhǔn)客戶開發(fā)的重要性2)準(zhǔn)客戶開發(fā)的意義3)準(zhǔn)客戶開發(fā)的流程準(zhǔn)客戶的來源取得準(zhǔn)客戶的姓名收集相關(guān)資料找出合格準(zhǔn)客戶記

 講師:李智德詳情


課程名稱:《保險(xiǎn)營銷和異議處理》講師:李智德6課時(shí)導(dǎo)入:何為保險(xiǎn)?給客戶推薦保險(xiǎn)產(chǎn)品的真實(shí)“用意”一、銷售流程介紹1、購買行為模式解析2、如何影響「購買行為」3、一般商品的推銷步驟4、專業(yè)化保險(xiǎn)行銷的流程二、金融營銷核心——需求導(dǎo)向(NBSS)1、需求分析的目的2、需求分析的流程三、銀保產(chǎn)品營銷流程全解析1、了解你的準(zhǔn)客戶(kyc)?客戶的四大類型?客戶溝通

 講師:李智德詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有