《績效管理》2天
《績效管理》2天詳細內(nèi)容
《績效管理》2天
績效管理（實操訓(xùn)練）
課程培訓(xùn)顧問：丁立明, ( 工業(yè)系統(tǒng)效率改善項目專業(yè)顧問 ) A003
課程介紹： 正向激勵，陽光鞭策。績效，衡量好與不好；績效，公平促動獎與罰！
? 聚焦于企業(yè)的愿景；
? 突出職位價值意義 / 解讀職位風(fēng)險控制；
? 有效規(guī)劃目標(biāo) / 階段促成企業(yè)績效改善；
? 促動績效與能力改善和提升；
? 把握績效管理工具，機動運用績效制度；
? 善用 / 機動的用，把握平衡卡的要素演變條件，促動企業(yè)進步。
培訓(xùn)收益：
u 理解組織戰(zhàn)略層級的內(nèi)涵；
u 解讀職位價值與風(fēng)險的把控；
u 理解MBO和動態(tài)平衡卡BSC以及OKR的控制意義及演變；
u 理解績效方法論與制度實施的運用關(guān)系；
u 解讀KPI / KCI / 在MBO和BSC和OKR中的動態(tài)管控；
u 企業(yè)文化營造---鼓勵進步，陽光績效。
課程特色：
u 訓(xùn)練模擬；對比分析；
u 現(xiàn)場實操；演練評價。
培訓(xùn)方式： 引導(dǎo)訓(xùn)練,現(xiàn)場感悟，分析總結(jié)。
適合對象： 公司高管，人力資源專職管理人員，各部門經(jīng)理，主管和其它各級別人員
培訓(xùn)用時： 2天
課程提綱：
(一) 職位貢獻
1. 組織的戰(zhàn)略管理層次
2. 職位價值與風(fēng)險的評估與判斷
3. 組織結(jié)構(gòu)的典型類型
4. 績效管理流程初探
5. 組織戰(zhàn)略部署
(二) 目標(biāo)規(guī)劃
1. 目標(biāo)來源
2. 目標(biāo)分解
3. 目標(biāo)原則（SMART原則
4. 目標(biāo)建立過程 / 設(shè)定指標(biāo) / 指標(biāo)分解
5. 幾個重要詞匯與定義
6. 確認指標(biāo)值
7. 目標(biāo)---職責(zé)實現(xiàn)的結(jié)果
8. 職位價值與風(fēng)險的體現(xiàn)
(三) 能力規(guī)劃
1. 公司能力 / 組織能力 / 團隊能力 / 領(lǐng)導(dǎo)能力
2. 公司KPI的體現(xiàn)
3. 能力開發(fā)系統(tǒng)---績效管理體系模型
4. 能力構(gòu)成模型
5. 核心KCI的體現(xiàn)
6. KPI / KCI的確認
(四) 方法規(guī)劃
1. MBO / BSC / OKR 等績效管理的方法 / 動態(tài)演變
2. 財務(wù)層面
3. 客戶層面
4. 制程層面
5. 學(xué)習(xí)與成長層面
6. 分數(shù)體系----平衡計分卡BSC的戰(zhàn)略連接（動態(tài)要素平衡管控與特置評估）
(五) 制度規(guī)劃
1. 績效管理管理制度化的要求
2. 制度的公平性原則
3. 適時適度的制度調(diào)整
4. 績效管理改善（績效薪酬等實踐）
5. 分數(shù)體系公平與成本把控
6. 績效計劃 / 績效輔導(dǎo) / 績效評估 / 績效激勵
(六) 企業(yè)角色
1. 企業(yè)成長需求 / 企業(yè) / 團隊 / 員工間的需求協(xié)調(diào)
2. 企業(yè)文化構(gòu)筑過程中的啟發(fā)
3. 3 P 關(guān)系及人力資源管理建議
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