領導力加速器

  培訓講師：徐德偉

講師背景：
新生代員工管理專家曾任：匯豐銀行中國區(qū)人力資源部副總裁法國安盛AXA中國區(qū)經(jīng)理美國萬寶盛華Manpower培訓經(jīng)理美國得而達中國區(qū)培訓負責人《信任與成就》《教練式經(jīng)理》《商務演講技巧》《領導力加速器》《新生代員工管理》《貝爾賓團隊領導力》《 詳細>>

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領導力加速器詳細內容

領導力加速器

課程大綱**天上午一、David McClellan與成就動機

1、套圈游戲的領導力啟示

2、領導力定義及實踐意義

3、**新領導力十大軟技能排行

小組討論二、自我認知及個人效力

1、自我和管理角色之間的平衡

2、個人效力模型

3、感知與冰山理論

4、錯誤信仰（測評）帶來的限制

5、Johari之窗（測評）與個人效力

6、識別并表達自己的感受（測評）

7、導致焦慮的原因及應對

8、自豪感的建立(測評)

9、影響力模型及建立



小組討論

模型介紹

測評下午三、團隊領導力

1、團隊領導力的基礎要素（游戲）

2、領導力風格

  X, Y 理論及領導風格(測評)

情境領導力風格(測評)

不同風格對團隊效率的影響

3、團隊領導力的關鍵任務

 基礎管理技能

 有效授權的法寶（案例分析）


團隊游戲

測評


案例分析

小組討論第二天上午三、團隊領導力（續(xù)）

4、團隊決策

  理想的決策風格（案例分析）

5、公開坦誠的對話

  模型及應用

6、管理員工認同度，激發(fā)員工士氣

  激勵理論對工作的指導

  員工認同度模型

  管理員工士氣


案例分析

測評

模型介紹

小組討論

四、構建團隊能力

1、建立發(fā)展型關系—教練式經(jīng)理

  教練式經(jīng)理模型(測評)

2、入職引導，融入組織

  她為什么要辭職?（案例分析）

  新人入職的流程及現(xiàn)狀分析

  **實踐的企業(yè)是如何做的？

  員工入職1、2、3、4關鍵點

  “三個一”工程的實施


測評

案例分析

**實踐分享

樣板介紹

游戲

行動計劃下午3、如何教導員工掌握新技能

  一對一教授技能的訣竅（游戲）

4、制訂發(fā)展計劃

  有效的員工發(fā)展路徑及方法

  制訂發(fā)展計劃，助力員工能力提升（練習）

五、組織績效達成

1、績效管理的要素及目標制定（游戲）

2、對業(yè)績成果的積極加強和認可

  **認可激勵員工達成更高目標（練習）

3、挑戰(zhàn)的評估面談（錄像）

4、有效的反饋和績效面談（角色扮演）

5、專家建議及反饋

六、課程回顧及行動計劃

1、學習地圖回顧

2、行動計劃




游戲

小組練習

錄像

角色扮演

行動計劃

 

徐德偉老師的其它課程

課程大綱（2天）：破冰及開場：如何組建你的高績效團隊？案例分析一、我們需要怎樣的領導者？討論：到底什么影響了團隊業(yè)績結果？小組討論測試：我的團隊離高績效團隊還有多遠？團隊測評帶好團隊的秘密武器：貝爾賓團隊角色二、深入了解9種貝爾賓團隊角色什么是貝爾賓團隊角色？錄像觀摩9種團隊角色的長處、短處小組游戲練習：9種角色的工作場景應用三、認知自我，了解伙伴，優(yōu)勢互補

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天上午一、新生代員工的典型行為和價值觀1、你身邊的90后有什么特征？時代特征和人類文明傳承規(guī)律新生代行為塑成的原因錄像參考資料2、如何適應趨勢并引領變革？GE的逆向導師制給我們哪些借鑒？微軟和拜耳公司的調研實踐案例新生代喜歡的管理環(huán)境新生代10大典型行為特征小組討論調研結果分析休息3、新生代員工的典型價值取向從根源了解管理風格轉變的原因恰當?shù)亩ㄎ慌c變革360

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天上午章效能意識，態(tài)度1、A（態(tài)度）S（技能）K（知識）對工作的重要性2、優(yōu)秀員工與普通員工的工作表現(xiàn)差異3、提升職場競爭力，追求卓越表現(xiàn)4、向上管理——理解上司，做好工作錄像觀摩圖片分析畫廊漫步小組討論第二章職場網(wǎng)絡，助力發(fā)展1、職場“人際網(wǎng)絡”內涵2、建立職場人際網(wǎng)絡需要思考3個問題3、建立職場人際網(wǎng)絡的3種方式4、打造自己的職場影響力小組討論力場分析自

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天上午一、新生代員工的典型行為和價值觀1、一份調研報告的啟示社會現(xiàn)狀的分析和新生代自我認知影響行為的兩大因素新生代行為塑成的原因錄像參考資料客戶公司調研結果2、新生代管培生的個性特征管培生喜歡的管理環(huán)境調研報告分析新生代10大典型行為特征3、新生代員工的典型價值取向系統(tǒng)化高潛人才管理的策略力場分析小組討論管培生市場調研報告12:00-13:00午餐下午二、新

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教練式領導力   01.01

天上午開場：如何把思想裝進別人的頭腦？-場景及角色扮演：當有人咨詢他的工作規(guī)劃時，你會怎么說？為什么員工不聽你的建議？如何讓員工有自發(fā)的積極性和配合度？章：認識教練經(jīng)理為什么還要做教練？-場景：業(yè)績-團隊-個人成長的穩(wěn)定與平衡，你會如何選擇？新生代員工管理的特色和對管理者的要求VUCA多變時代的挑戰(zhàn)錄像：教練5步法-場景：工作中如何建立信任？游戲角色扮演案例

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天上午一、管理者的認知與成就動機1、管理者的定位和角色2、上司希望的下屬3、下屬喜歡的上司4、受新生代員工歡迎的管理特質5、錯誤信條（測評）帶來的限制6、新領導力十大軟技能排行7、從技術專才到管理人員的轉變小組討論案例分析測評力場分析下午二、提升團隊管理能力1、團隊領導力的基礎要素（游戲）2、團隊管理的關鍵任務基礎管理技能授權的自我測評有效授權的法寶（案例分

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天上午引言、VUCA時代對管理者提出的挑戰(zhàn)1、VUCA時代的特征2、VUCA領導力成熟度指數(shù)3、應對時代挑戰(zhàn)，管理者需要做哪些轉變？二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理者定位和心態(tài)1、管理者的定位和角色2、上司希望的下屬3、下屬喜歡的上司4、受90后員工歡迎的管理特質5、在創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要什么樣的領導？小組討論案例分析自我測評力場分析錄像觀摩團隊游戲下午二、提升團隊管理能力1、團

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課程大綱：一、我們處在一個變化的時代（視頻，討論）1、VUCA時代的特征2、VUCA領導力成熟度指數(shù)3、應對時代挑戰(zhàn)，我們需要做準備和調整二、在創(chuàng)業(yè)公司工作需要做哪些轉變（案例、討論）1、“我“的變化與變革體驗2、在創(chuàng)業(yè)公司工作需要什么心態(tài)3、在創(chuàng)業(yè)公司的管理者需要具備什么能力三、團隊合作與高績效的3個要素（游戲、分享）1、活動體驗：團隊與績效績效2、信任、

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信任與成就   01.01

上午一、我們處在一個變革的時代互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代的管理挑戰(zhàn)受歡迎的管理者我們的應對及選擇錄像觀摩小組討論二、企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的DNA“我，我們和它”模型組織發(fā)展和個人發(fā)展的平衡欲變世界，先變其身小組討論力場分析下午三、建立信任和成就文化的心態(tài)知者和學者受害者和擔當者可持續(xù)競爭的優(yōu)勢從抱怨轉為負責任的表達錄像小組討論角色扮演四、價值觀對我們行為的影響如何了解你的價

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上午一、為什么招來的人不合適？案例分析：為什么新員工3個月內就離職？小組討論：錯誤招聘的風險和代價招聘面試中常發(fā)生的問題案例分析二、如何降低招聘風險、減少損失？合理的人力資源計劃正確的招聘步驟職務分析與職務描述篩選錄用流程招聘渠道選擇小組討論模型分析三、面試前的準備簡歷篩選勝任力為基礎的面試題庫對空缺職位的分析小組討論四、行為面試技巧STAR行為面試法如何設

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