網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)技巧培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱： 講：什么是電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 什么是電子商務(wù)？ 什么是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)？網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的誤區(qū)。 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別與聯(lián)系。 電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系分析 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值 分析：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)技巧培訓(xùn)案例！ 解析：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)技巧內(nèi)訓(xùn)案例 案例：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)技巧課程案例分析！ 第二講：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特征與本質(zhì)是什么 互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的八大轉(zhuǎn)變 人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的誤解？ 互聯(lián)網(wǎng)與長(zhǎng)尾理論及其應(yīng)用案例 電子商務(wù)的九大法則 討論：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)技巧經(jīng)典案例討論 分組：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的形式 病毒性營(yíng)銷(xiāo) 搜索引擎營(yíng)銷(xiāo) 電子郵件營(yíng)銷(xiāo) 博客營(yíng)銷(xiāo) 論壇營(yíng)銷(xiāo) 互

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極速營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)

講，做一件別人想不到的事，做別人沒(méi)有做過(guò)的事，做別人認(rèn)為不可思議的事。融天下之勢(shì)，做天下之事。移花接木，巧妙借勢(shì)。第二講，借未來(lái)的勢(shì)：跳出事物本身的歷史發(fā)展軌跡。扭曲和延伸時(shí)間獲得力量，第三講，反借勢(shì)，借消費(fèi)者的勢(shì)：沒(méi)有矛盾就沒(méi)有吸引力和誘惑力，沒(méi)有誘惑力就沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)力。創(chuàng)造矛盾，利用矛盾，矛盾傳播，一日千里。奇怪的招式，奇特的效果，步就與眾不同。第四講，與眾不同的特異化現(xiàn)身；是無(wú)窮無(wú)盡的創(chuàng)意招數(shù)；是推出首席消費(fèi)者概念，做消費(fèi)者的代言人。第五講，不能作威作福，你就作怪，做怪更能吸引別人的眼球，以怪求勝。讓產(chǎn)品自己說(shuō)話，比什么廣告都有效。會(huì)說(shuō)話的產(chǎn)品將是好賣(mài)的產(chǎn)品。。第六講，讓消費(fèi)者借助你的產(chǎn)品發(fā)

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現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新培訓(xùn)

講 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的關(guān)鍵：戰(zhàn)略思維與管理者節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理思維第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本框架和步驟第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理中管理者的角色定位分析：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新培訓(xùn)案例！解析：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)案例案例：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新課程案例分析！第二講 觀念創(chuàng)新決定行為創(chuàng)新：戰(zhàn)略管理觀念與模式節(jié) 價(jià)值創(chuàng)造觀念指導(dǎo)下的戰(zhàn)略管理第二節(jié) 企業(yè)直覺(jué)觀念指導(dǎo)下的戰(zhàn)略管理第三節(jié) 商業(yè)道德觀念指導(dǎo)下的戰(zhàn)略管理第四節(jié) 系統(tǒng)觀念指導(dǎo)下的戰(zhàn)略管理第五節(jié) 企業(yè)核心能力觀念指導(dǎo)下的戰(zhàn)略管理第六節(jié) 戰(zhàn)略管理模式討論：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新經(jīng)典案例討論分組：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：

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新任干部培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱： 講：帶“新人”常見(jiàn)問(wèn)題 1.新人有沒(méi)有工作能力？ 2.怎樣考核新人的工作意愿？ 3.對(duì)于工作意愿強(qiáng)的員工怎么做？ 分析：新任干部培訓(xùn)案例！ 解析：新任干部?jī)?nèi)訓(xùn)案例 案例：新任干部課程案例分析！ 第二講：帶新人的幾大基本步驟 1.建立私人感情 2.進(jìn)行職位管理 3.確認(rèn)管理角色 分析：新任干部培訓(xùn)案例！ 解析：新任干部?jī)?nèi)訓(xùn)案例 案例：新任干部課程案例分析！ 第三講：團(tuán)隊(duì)內(nèi)員工管理的3大階段 任務(wù)導(dǎo)向——學(xué)動(dòng)作 目標(biāo)導(dǎo)向——學(xué)流程 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向——學(xué)管理 分析：新任干部培訓(xùn)案例！ 解析：新任干部?jī)?nèi)訓(xùn)案例 案例：新任干部課程案例分析！ 第四講：團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定與融入 1.員工的穩(wěn)定 2.從選人的時(shí)候

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商務(wù)管理創(chuàng)新研究培訓(xùn)

部分 后危機(jī)時(shí)代的商務(wù)管理基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的城市物流配送中心選址規(guī)劃建模研究基于第三方物流的物流金融服務(wù)模式創(chuàng)新及發(fā)展策略研究資源約束條件下復(fù)雜供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型后危機(jī)時(shí)代：我國(guó)企業(yè)綠色成本的選擇和應(yīng)用研究后金融危機(jī)時(shí)期農(nóng)村耐用品消費(fèi)需求提升研究農(nóng)業(yè)科技園區(qū)示范帶動(dòng)能力的界定及系統(tǒng)模式研究我國(guó)農(nóng)村零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新演變路徑研究——基于破壞性創(chuàng)新理論農(nóng)村本埠郵政生產(chǎn)流程改進(jìn)研究略論我國(guó)現(xiàn)代物流管理我國(guó)第三方物流企業(yè)一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)模式的構(gòu)建市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論基本框架的理性思考國(guó)內(nèi)外連鎖超市供應(yīng)鏈管理的對(duì)比分析及啟示——以沃爾瑪和上海聯(lián)華為例可持續(xù)消費(fèi)行為的量表開(kāi)發(fā)及檢驗(yàn)我國(guó)物業(yè)服務(wù)模式轉(zhuǎn)變探析并購(gòu)品牌整合對(duì)企業(yè)品

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體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)策略培訓(xùn)

講、理解體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)一、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的重要性二、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的特征三、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的主體第二講、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容一、產(chǎn)品功能體驗(yàn)二、產(chǎn)品核心買(mǎi)點(diǎn)體驗(yàn)三、銀行服務(wù)體驗(yàn)四、附加價(jià)值體驗(yàn)第三講、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)組織方式一、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)二、客戶拜訪體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)三、VIP客戶室體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)第四講、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)技巧一、快速打開(kāi)顧客心扉技巧二、收集信息與挖掘客戶的深層需求三、完美地銀行產(chǎn)品體驗(yàn)與呈現(xiàn)四、高效說(shuō)服話術(shù)五、完美的異議處理技巧六、難以拒絕的促單技巧七、高效成交收款技巧八、交叉營(yíng)銷(xiāo)與轉(zhuǎn)介紹技巧第五講、完美的體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)策劃一、影響銀行產(chǎn)品體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的三大因素二、銀行產(chǎn)品體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)成功的四大策略三、獨(dú)具慧眼的體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)策略組合選擇第六講

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