主題酒店創(chuàng)意與管理創(chuàng)新

講　主題酒店概述節(jié)　主題酒店的概念及類型第二節(jié)　主題酒店與其他酒店辨析第三節(jié)　國(guó)內(nèi)外主題酒店的發(fā)展現(xiàn)狀第二講　主題酒店文化定位與文化管理節(jié)　主題酒店文化的涵義與作用第二節(jié)　主題酒店文化主題的選擇第三節(jié)　主題酒店文化品牌的延伸第三講　主題酒店的創(chuàng)意設(shè)計(jì)節(jié)　主題酒店的氛圍營(yíng)造第二節(jié)　主題酒店外觀及空間創(chuàng)意第三節(jié)　主題酒店產(chǎn)品創(chuàng)意第四節(jié)　主題酒店服務(wù)創(chuàng)意第四講　主題酒店形象與品牌建設(shè)節(jié)　主題酒店形象策劃第二節(jié)　主題酒店品牌管理第五講　主題酒店?duì)I銷管理節(jié)　主題酒店?duì)I銷理論概述第二節(jié)　主題酒店的文化營(yíng)銷第三節(jié)　主題酒店的體驗(yàn)營(yíng)銷第六講　主題酒店人力資源管理節(jié)　主題酒店人力資源管理概述第二節(jié)　主題酒店員工

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終端營(yíng)銷管理培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱：講、現(xiàn)代終端認(rèn)知一、現(xiàn)代零售終端終端的概念與特征二、現(xiàn)代零售終端與傳統(tǒng)零售店的區(qū)別三、終端營(yíng)銷管理的目的與原則四、現(xiàn)代零售終端營(yíng)銷管理基本內(nèi)容1、制定重點(diǎn)客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展策略與計(jì)劃2、實(shí)現(xiàn)大程度的店內(nèi)零售表現(xiàn)和品類管理優(yōu)化3、執(zhí)行新產(chǎn)品推廣計(jì)劃、促銷計(jì)劃4、銷售費(fèi)用管理分析：終端營(yíng)銷管理培訓(xùn)案例！解析：終端營(yíng)銷管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：終端營(yíng)銷管理課程案例分析！第二講、終端生動(dòng)化陳列一、終端生動(dòng)化管理技巧1、終端生動(dòng)化的概念2、終端POP管理二、終端陳列生動(dòng)化提高視覺(jué)形象沖擊力，激發(fā)購(gòu)買欲望1、視覺(jué)營(yíng)銷的基本原則2、加強(qiáng)陳列設(shè)計(jì)，突出商品美感3、根據(jù)品牌文化，強(qiáng)化商品個(gè)性4、品牌文化傳播，進(jìn)行

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現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

1.探索式的“隱形戰(zhàn)略”2. 隔離發(fā)展戰(zhàn)略3. 完全委托外部力量擬定戰(zhàn)略4. 沒(méi)有訓(xùn)練業(yè)務(wù)經(jīng)理成為戰(zhàn)略思考者5. 規(guī)劃過(guò)程陷入分析數(shù)字的陷阱中6. 沒(méi)有意義的使命愿景7. 沒(méi)有危機(jī)，就沒(méi)有戰(zhàn)略8. 機(jī)會(huì)導(dǎo)向型戰(zhàn)略9. 沒(méi)有確認(rèn)關(guān)鍵議題10. 不了解“流程”跟“內(nèi)容”的差異分析：企業(yè)如何貫徹現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理全過(guò)程？分析：現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？案例：海爾集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理咨詢方案案例研究二、愿景、戰(zhàn)略、驅(qū)動(dòng)力1. 愿景與戰(zhàn)略的關(guān)系2. 成功與失敗愿景的差異3. 戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的關(guān)系4. 什么是戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略性思考？5. 什么使得戰(zhàn)略得以運(yùn)作？6. 10大戰(zhàn)略區(qū)域7. 關(guān)

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創(chuàng)業(yè)管理培訓(xùn)

第I講 創(chuàng)業(yè)的概念第1節(jié) 創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖 第2節(jié) 反思創(chuàng)業(yè)精神：集體英雄 第3節(jié) 資本市場(chǎng)的“鼠目寸光” 第4節(jié) 未雨綢繆 第5節(jié) 為什么當(dāng)誠(chéng)實(shí)得不到補(bǔ)償時(shí)還要守信用 第6節(jié) 創(chuàng)業(yè)常經(jīng)之路 第7節(jié) 發(fā)現(xiàn)因特網(wǎng)上的商機(jī) 分析：創(chuàng)業(yè)管理培訓(xùn)案例！解析：創(chuàng)業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：創(chuàng)業(yè)管理課程案例分析！第Ⅱ講 新建、并購(gòu)和培育創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略和技巧部分 評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)第8節(jié) 初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略策劃 第9節(jié) 關(guān)于商業(yè)計(jì)劃的一些思考 第10節(jié) 如何成功編制商業(yè)計(jì)劃 第11節(jié) 企業(yè)收購(gòu)：搜尋過(guò)程 “討論：創(chuàng)業(yè)管理經(jīng)典案例討論分組：創(chuàng)業(yè)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：創(chuàng)業(yè)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第二部分 配置資源第12節(jié) 吸引風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

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金融工程與風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)培訓(xùn)

第1講 產(chǎn)品和市場(chǎng)：權(quán)益、商品、匯率、遠(yuǎn)期和期貨1．1 概述1．2 股票1．3 商品1．4 貨幣1．5 股票指數(shù)1．6 貨幣的時(shí)間價(jià)值1．7 固定收益證券1．8 保值債券1．9 遠(yuǎn)期和期貨1．10 再談期貨1．11 小結(jié)分析：金融工程與風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)培訓(xùn)案例！解析：金融工程與風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)內(nèi)訓(xùn)案例案例：金融工程與風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)課程案例分析！第2講 金融衍生工具2．1 概述2．2 期權(quán)2．3 常用定義2．4 損益圖2．5 出售期權(quán)者2．6 保證金2．7 市場(chǎng)慣例2．8 期權(quán)的到期前價(jià)值2．9 影響金融衍生工具價(jià)格的因素2．10 投機(jī)交易和杠桿作用2．11 期權(quán)的提前執(zhí)行2．12 看漲一看跌期權(quán)的平價(jià)2

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中層者管理培訓(xùn)

講 什么是中層中層是上下連接的橋梁中層應(yīng)注意自己的形象設(shè)定中層要有忍辱負(fù)重的能力中層的黃金分割法則中層應(yīng)幫助老板排憂解難中層應(yīng)確立自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中層不應(yīng)把喜怒哀樂(lè)擺在臉上第二講 中層應(yīng)該具備的基本品質(zhì)有忠誠(chéng)之心，但不是愚忠為下屬的過(guò)失負(fù)責(zé)有主動(dòng)創(chuàng)新的意識(shí)充滿工作的激情量力而行，適時(shí)拒絕善于思考，善于總結(jié)具有感恩之心誠(chéng)信才能贏得別人信任第三講 中層應(yīng)該怎樣管理上司我把老板改變了他把上司拉下馬給上司加上光環(huán)調(diào)動(dòng)上司的積極性第四講 中層應(yīng)對(duì)同級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)高標(biāo)做事，低調(diào)做人用共同的目標(biāo)促成合作勤于贊美，樂(lè)于說(shuō)些場(chǎng)面話幫助同事就是幫助自己尋求與反對(duì)者的共鳴婉言拒絕同級(jí)的不合理請(qǐng)求遠(yuǎn)離小人但別得罪小人第五講

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