現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:平梵

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中國管理資源網(wǎng)簽約講師著名營(yíng)銷策劃人著名國學(xué)企管導(dǎo)師全球500強(qiáng)華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師百余家報(bào)紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經(jīng)過多年的培訓(xùn)經(jīng)歷,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)課程針對(duì)企業(yè)實(shí)際問題而設(shè)計(jì),重視與學(xué)員的 詳細(xì)>>

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現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新培訓(xùn)
**講 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的關(guān)鍵:戰(zhàn)略思維與管理者
**節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理思維
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本框架和步驟
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理中管理者的角色定位
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第二講 觀念創(chuàng)新決定行為創(chuàng)新:戰(zhàn)略管理觀念與模式
**節(jié) 價(jià)值創(chuàng)造觀念指導(dǎo)下的戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 企業(yè)直覺觀念指導(dǎo)下的戰(zhàn)略管理
第三節(jié) 商業(yè)道德觀念指導(dǎo)下的戰(zhàn)略管理
第四節(jié) 系統(tǒng)觀念指導(dǎo)下的戰(zhàn)略管理
第五節(jié) 企業(yè)核心能力觀念指導(dǎo)下的戰(zhàn)略管理
第六節(jié) 戰(zhàn)略管理模式
討論:現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新經(jīng)典案例討論!
分組:現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新學(xué)習(xí)中的八大陷阱!

第三講 謀定而后動(dòng):戰(zhàn)略管理分析
**節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略能力分析
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)分析
互動(dòng):現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新培訓(xùn)案例評(píng)估
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第四講 工欲善必先利其器:企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇
**節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的基本類型
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略適用性分析
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇方法分析
分享:企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新培訓(xùn)三步走!
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討論:明天的道路——企業(yè)如何做好現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新?

第五講 謀而無動(dòng)萬事空:戰(zhàn)略實(shí)施管理與執(zhí)行歹
**節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的形成
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的組織管理與執(zhí)行力
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的信息管理與執(zhí)行力
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理與執(zhí)行力
第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力
第六節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的技術(shù)管理與執(zhí)行力
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分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新難題!

第六講 以規(guī)矩定方圓:企業(yè)戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)創(chuàng)新
**節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略控制
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的重要方法——平衡記分卡
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分析:企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新十大黃金法則

第七講 因勢(shì)利導(dǎo)則事半功倍:企業(yè)戰(zhàn)略管理特別領(lǐng)域
**節(jié) 中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理
第三節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)戰(zhàn)略管理
第四節(jié) 企業(yè)購并戰(zhàn)略管理
第五節(jié) 企業(yè)變革戰(zhàn)略管理
第六節(jié) 企業(yè)國際化戰(zhàn)略
分析:領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新做什么?
分析:現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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