平梵老師的內(nèi)訓課程
現(xiàn)代組織行為學培訓講師：平梵講師現(xiàn)代組織行為學課程有哪些？現(xiàn)代組織行為學培訓講師？現(xiàn)代組織行為學內(nèi)訓講師？現(xiàn)代組織行為學方面的培訓？國內(nèi)知名的現(xiàn)代組織行為學培訓？歡迎進入知名構現(xiàn)代組織行為學講師平梵老師課《現(xiàn)代組織行為學培訓》！培訓時間：1-2天培訓地點：客戶自定課程推薦：主要特點：詳細闡述現(xiàn)代組織行為學精髓案例指導：分析現(xiàn)代組織行為學行動建議：現(xiàn)代組織行為學提升建議：引爆現(xiàn)代組織行為學方案培訓對象：黨政機關、事業(yè)講領導干部、黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士；企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員。培訓背景:機遇往往伴隨著挑戰(zhàn)，對于中國管理而言，挑戰(zhàn)存在于各個方面。千百年來，我們的
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第1講自我管理 1管理越簡單越好 2認清時間管理誤區(qū)，才能有效管理時間 3用學習力提升自我管理能力 4提升情緒的自我調(diào)控能力 5做好管理，溝通先行 6用優(yōu)秀的個人品質(zhì)樹立威信 分析：組織管理培訓案例！ 解析：組織管理內(nèi)訓案例 案例：組織管理課程案例分析！ 第2講目標管理 1目標越清晰，越能產(chǎn)生動力 2為組織制定挑戰(zhàn)性目標 3先制訂計劃再采取行動 4統(tǒng)一管理，關鍵處確立目標 5目標明確才能執(zhí)行到位 6對目標進行跟蹤，及時解決問題 討論：組織管理經(jīng)典案例討論 分組：組織管理培訓案例學習指南 分析：組織管理學習中的八大陷阱！ 第3講人員管理 1走出“人才”誤區(qū) 2了解員工的需要 3激發(fā)下屬的主觀能動
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第1部分 理解營銷管理第1講 21世紀的市場營銷市場營銷的重要性市場營銷學的范疇市場營銷中的核心概念新的營銷現(xiàn)實由企業(yè)主導轉(zhuǎn)向市場主導營銷備忘：營銷謬誤與科學營銷突破：耐克公司營銷管理的任務營銷備忘：營銷者經(jīng)常會問的幾個問題第2講 制定營銷戰(zhàn)略與營銷計劃市場營銷和顧客價值營銷突破：英特爾(Intcl)公司和部門的戰(zhàn)略計劃營銷視野：創(chuàng)造創(chuàng)新性營銷戰(zhàn)略業(yè)務單位計劃營銷備忘：優(yōu)勢／劣勢分析檢查表營銷視野：營銷對股東利益的貢獻產(chǎn)品計劃：營銷計劃的性質(zhì)和內(nèi)容營銷備忘：營銷計劃標準營銷計劃：飛馬體育國際公司第2部分 洞察市場第3講 收集信息和掃描環(huán)境現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)的構成內(nèi)部報告系統(tǒng)和營銷情報系統(tǒng)營銷視野
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第1講：讓服務創(chuàng)新塑造企業(yè)核心競爭力 1服務的特點即是服務管理難點 2企業(yè)服務管理難點的應對策略 3從海爾26年服務品牌探究服務提升競爭力的五個方法 4從海底撈的服務看高效的企業(yè)服務利潤鏈的形成機理 分析：卓越的客戶服務培訓案例！ 解析：卓越的客戶服務內(nèi)訓案例 案例：卓越的客戶服務課程案例分析 第2講：企業(yè)服務勢必要從滿意走向忠誠 1客戶感知的服務質(zhì)量決定對服務的評價 2從客戶滿意的三個層級理解滿意的本質(zhì)含義 3塑造客戶情感忠誠的三個渠道與相關方法 4讓心動的客戶行動起來 討論：卓越的客戶服務經(jīng)典案例討論 分組：卓越的客戶服務培訓案例學習指南 分析：卓越的客戶服務學習中的八大陷阱！ 第3講
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第1講營銷和營銷數(shù)據(jù)的搜集 1什么是營銷 2為何需要數(shù)據(jù) 3數(shù)據(jù)的類型 4數(shù)據(jù)的來源 5搜集數(shù)據(jù)的組織方式 6有關數(shù)據(jù)調(diào)查的幾個問題 分析：營銷數(shù)據(jù)分析培訓案例！ 解析：營銷數(shù)據(jù)分析內(nèi)訓案例 案例：營銷數(shù)據(jù)分析課程案例分析！ 第2講數(shù)據(jù)的整理和展示 1營銷數(shù)據(jù)的整理 2營銷數(shù)據(jù)的圖表展示 討論：營銷數(shù)據(jù)分析經(jīng)典案例討論 分組：營銷數(shù)據(jù)分析培訓案例學習指南 分析：營銷數(shù)據(jù)分析學習中的八大陷阱！ 第3講數(shù)據(jù)的描述性分析 1絕對數(shù)和相對數(shù) 2集中趨勢的測定 3離散趨勢的測定 4數(shù)據(jù)的形態(tài)測定 互動：營銷數(shù)據(jù)分析培訓案例評估 分享：某集團營銷數(shù)據(jù)分析培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典營銷數(shù)據(jù)分析案例分析示范 第
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第1講中層經(jīng)理的角色定位 1現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展 2中層經(jīng)理的角色定位 3管理的層次和技能 4管理的職能和管理循環(huán) 5中層經(jīng)理的常見病癥 6中層經(jīng)理的困境 分析：中層經(jīng)理通用管理技能培訓案例！ 解析：中層經(jīng)理通用管理技能內(nèi)訓案例 案例：中層經(jīng)理通用管理技能課程案例分析！ 第2講經(jīng)理人心智修煉 1經(jīng)理人的自我設計 2三級光明思維 3優(yōu)秀經(jīng)理人的十大工作方式 4中層經(jīng)理的職業(yè)生涯管理 討論：中層經(jīng)理通用管理技能經(jīng)典案例討論 分組：中層經(jīng)理通用管理技能培訓案例學習指南 分析：中層經(jīng)理通用管理技能學習中的八大陷阱！ 第3講時間效率管理 1時間效率管理存在的問題 2時間管理的發(fā)展歷程 3時間效率管理的方法