趙大勇 老師
趙大勇老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
趙大勇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章 重新探索自我,以走向成功 一.成功學(xué)告訴我們什么? 1.追求成功? 2.成功無捷徑 3.成功的根本討論:什么叫做成功 4.你的目標(biāo)由你選擇訂SMART的目標(biāo) 5.行動成功是靠行動而成改變從你的行動中展開從行動中建立習(xí)慣 二.由內(nèi)而外全面造就自己 1.思維轉(zhuǎn)變 2.習(xí)慣的建立 3.三人學(xué)習(xí)模式 4.成長三層次 5.七大習(xí)慣與三大成長層次 6.產(chǎn)出amp;產(chǎn)能 三.習(xí)慣形成性格討論:發(fā)現(xiàn)不同的性格改變你自己d化從自己開始,你掌握自己的命運!你準(zhǔn)備好鑰匙了嗎? 游戲:信任與支持 四.七個好習(xí)慣概念的提出 1.七個好習(xí)慣是什么 2.七個好習(xí)慣的成功模型 第
趙大勇查看詳情
單元核心員工與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)... 平衡記分卡與企業(yè)戰(zhàn)略地圖:核心員工的意義... 如何定義核心員工... 正確定位核心員工... 明確對核心員工的要求... 核心人才戰(zhàn)略三種類型的選擇與核心員工管理... 人才庫盤點會... 核心員工的招聘與鹽... 如何做好核心員工的知識傳遞... 培養(yǎng)核心員工的忠誠度... 贏得員工忠誠的七大要素... 第二單元如何留住核心員工... 員工滿意與顧客滿意... 員工三類型模型:需要是關(guān)鍵... 干部類型模型:價值判斷與追求... 薪酬留人... 薪資之制度... 如何實施利潤分享計劃... 如何實施員工持股計劃...
趙大勇查看詳情
一、什么是管理? 1.管理是一個職業(yè),而不是一門藝術(shù)。所以可以學(xué)習(xí)! 2.像醫(yī)生、工程師、會計、律師一樣,管理也有專業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 3.不應(yīng)該問誰是完美的管理者?,正確的問題是什么是有效的管理者? 4.管理的基本問題是:如何讓普通人發(fā)揮不尋常的效率,而不是如何找到天才? 5.有效管理者的共同之處:系統(tǒng)地使用一些工具,像工匠一樣專業(yè) 二、如何做一個有效管理者? 1.有效管理者應(yīng)遵循的7個為人處世原則 2.結(jié)果導(dǎo)向——唯有結(jié)果才有意義 3.服從整體——管理者應(yīng)眼觀全局,著眼于整體,并讓下屬了解整體 4.集中精力——有效的管理者首先做重要的事情,不做第二重要的事情 5.利用強處——
趙大勇查看詳情
1.企業(yè)與我 2.職業(yè)與我 3.管理與我 4.計劃能力 5.組織能力 6.指揮能力 7.溝通能力 8.協(xié)調(diào)能力 9.領(lǐng)導(dǎo)能力 10.激勵能力 11.控制能力 12.日常管理...
趙大勇查看詳情
1、為什么士氣低落? 2、中層經(jīng)理常見的激勵誤區(qū) 誤區(qū)之一:激勵是公司的事情 誤區(qū)之二:重業(yè)務(wù)不重激勵 誤區(qū)三:激勵等于獎勵 誤區(qū)之四:下屬不就是要錢嗎? 誤區(qū)之五:我的激勵沒問題 誤區(qū)之六:隨意激勵 ?。?、動機與激勵的黑洞 4、激勵的原則 ?。?、激勵的策略 精神激勵 1、積極思維 (1)、關(guān)于消極 ?。ǎ玻⒎e極思維模式 ?。ǎ常?、積極思維流程 2、創(chuàng)新思維 n 創(chuàng)新思維與積極思維的關(guān)系 n 創(chuàng)新的方法 ?。ǎ保?、檢視慣性思維,運用積極思維 (2)、學(xué)習(xí)+實踐 ?。ǎ常?、模仿+改良 ?。ǎ矗ⅹ殑?chuàng) ?。ǎ担⒓紡V益 3、進(jìn)取精神與逆境商數(shù) 逆境商數(shù):是
趙大勇查看詳情
一、問題討論 什么決定我們的未來? 是出身嗎? 是學(xué)歷嗎? 是智力嗎? 性格決定命運,什么決定性格? 二、破題闡述 三大因素決定一個人的未來: 1、選擇; 2、執(zhí)行力; 3、心態(tài)?! ∪?、主題演講: 心態(tài)是地基,地基打好了,才能建設(shè)事業(yè)和生活的高樓大廈。為什么; 作為員工,應(yīng)該具有的十大正確的職業(yè)心態(tài); 作為管理者,應(yīng)該具有的十大正確的職業(yè)心態(tài)?! ∷?、現(xiàn)場互動: 好心態(tài)能做什么用? 好心態(tài)能當(dāng)飯吃嗎? 好心態(tài)能夠幫助你實現(xiàn)人生夢想。...