中層經(jīng)理的素質(zhì)提升培訓(xùn)

講角色定位1.企業(yè)為什么要設(shè)立中層管理者？2.中層管理者在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的責(zé)任與使命3.中層管理者在企業(yè)扮演的三大角色實(shí)戰(zhàn)研討：中層管理者角色定位中的誤區(qū)討論第二講自我認(rèn)知1.中層管理者必須具備的三大能力2.管理五項(xiàng)基本職能運(yùn)用和轉(zhuǎn)換3.中層管理者工作風(fēng)格與自我管理第三講時(shí)間管理1.四代時(shí)間管理技術(shù)的解析2.第四代時(shí)間管理工作運(yùn)用訓(xùn)練3.案例分析實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：如何真正解決中層管理者工作中時(shí)間管理問(wèn)題第四講中層管理者的職業(yè)發(fā)展1.影響中層管理者職業(yè)發(fā)展的因素分析2.中層管理者所處的人力資源環(huán)境分析3.雙重職業(yè)發(fā)展規(guī)劃實(shí)景案例分析：中層職業(yè)經(jīng)理如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃分析：中層經(jīng)理的素質(zhì)提升培訓(xùn)案例！解

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營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)技巧培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱： 講步調(diào)統(tǒng)一的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 卓越團(tuán)隊(duì)的基本模型 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的金三角 咨詢線-快速成長(zhǎng)線 檢查線-業(yè)績(jī)成長(zhǎng)線 營(yíng)銷市場(chǎng)戰(zhàn)略決策工具圖 團(tuán)隊(duì)的25項(xiàng)基本原則 第二講卓越指引的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 營(yíng)銷管理者的時(shí)間管理 營(yíng)銷管理者的時(shí)間分類 時(shí)間運(yùn)籌的13個(gè)技巧 卓越營(yíng)銷管理者職責(zé) 履行管理職能與創(chuàng)造銷售結(jié)果 營(yíng)銷危機(jī)管理的對(duì)策與實(shí)例 第三講善用激勵(lì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 建立積極關(guān)系的十項(xiàng)原則 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的十項(xiàng)法則 營(yíng)銷晨會(huì)激勵(lì)實(shí)用功能 第四講善于溝通的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 溝通管理的問(wèn)答技巧 團(tuán)隊(duì)管理的說(shuō)服藝術(shù) 團(tuán)隊(duì)管理說(shuō)服五步驟 團(tuán)隊(duì)銷售分析與承諾目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)的六項(xiàng)準(zhǔn)則 表?yè)P(yáng)與批評(píng) 分享與體驗(yàn) 不滿與處置 第五講高效執(zhí)行

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企業(yè)文化管理的實(shí)踐培訓(xùn)

第1講文化的認(rèn)知文化之義文化的象征性和載體思維是文化的基本屬性文化決定行為選擇分析：企業(yè)文化管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)文化管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)文化管理課程案例分析！第2講企業(yè)文化的認(rèn)知起源于競(jìng)爭(zhēng)力決定經(jīng)營(yíng)模式持續(xù)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力戰(zhàn)略的基石企業(yè)文化力量指數(shù)企業(yè)文化的魅力企業(yè)的文化模型討論：企業(yè)文化管理經(jīng)典案例討論分組：企業(yè)文化管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：企業(yè)文化管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3講確定核心價(jià)值觀企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)知公司魂核心價(jià)值觀的具體體現(xiàn)全新的經(jīng)營(yíng)觀互動(dòng)：企業(yè)文化管理培訓(xùn)案例評(píng)估分享：某集團(tuán)企業(yè)文化管理培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)文化管理案例分析示范第4講全球思維面對(duì)全球環(huán)境思維空間決定成長(zhǎng)空間確立

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領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱： 講依靠知名建功立業(yè) 一、領(lǐng)導(dǎo)知名是一種奇的力量 1.領(lǐng)導(dǎo)知名的含義 2.知名，以神奇的力量助領(lǐng)導(dǎo)者建功立業(yè) 3.領(lǐng)導(dǎo)知名的構(gòu)成要素 4.領(lǐng)導(dǎo)知名的主要類型及特點(diǎn) 5.不要把知名與權(quán)力混同起來(lái) 6.領(lǐng)導(dǎo)者需要權(quán)力，更需要知名 7.領(lǐng)導(dǎo)知名形成的基本規(guī)律 二、領(lǐng)導(dǎo)知名來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)者自身 1.知名來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)者自身 2.嚴(yán)于律己，以正己樹立知名 3.工作卓越，以成就樹立知名 4.辦事公道，以公平樹立知名 5.取信于民，以信用樹立知名 6.同心同德，以情感樹立知名 7.做謙謙君子，領(lǐng)導(dǎo)者不怒自威 8.要善于為自己打造威信的光環(huán) 9.領(lǐng)導(dǎo)知名自我強(qiáng)化的有效途徑 分析：領(lǐng)導(dǎo)知名的培訓(xùn)案例！ 解析：領(lǐng)導(dǎo)

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企業(yè)營(yíng)運(yùn)體系構(gòu)建培訓(xùn)

第1章職業(yè)道德1職業(yè)守則2職業(yè)道德互動(dòng)：流程管理培訓(xùn)案例評(píng)估分享：某集團(tuán)流程管理培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范第2章就業(yè)和就業(yè)政策1就業(yè)和失業(yè)的概念2就業(yè)方針和積極的就業(yè)政策3職業(yè)指導(dǎo)對(duì)促進(jìn)就業(yè)的作用分享：企業(yè)流程管理培訓(xùn)三步走！案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的流程管理培訓(xùn)案例討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理？第3章勞動(dòng)力市場(chǎng)與就業(yè)服務(wù)1勞動(dòng)力市場(chǎng)的概念與功能2我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)機(jī)制的基本狀況3我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求的基本形勢(shì)4就業(yè)服務(wù)概述5我國(guó)公共就業(yè)服務(wù)的主要內(nèi)容6實(shí)現(xiàn)就業(yè)服務(wù)體系制度化、專業(yè)化和社會(huì)化分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！分享：企業(yè)流程管理六技巧！分析：

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職場(chǎng)女性管理培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱： 講 女性職場(chǎng)成功會(huì)更好地維護(hù)你的尊嚴(yán) 女性人生發(fā)展的4個(gè)階段 事業(yè)發(fā)展和生活幸福的平衡 女性信念價(jià)值觀系統(tǒng)整合 女性身份和角色的整合 女性重新定義完整和諧的生活目標(biāo) 女性建立新的事業(yè)里程碑 分析：職場(chǎng)女性管理培訓(xùn)案例！ 解析：職場(chǎng)女性管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：職場(chǎng)女性管理課程案例分析！ 第二講 經(jīng)理人的家庭和親子關(guān)系 工作和家庭生活的不同和聯(lián)系 工作和家庭的沖突處理和平衡 家庭和親子溝通技巧 自我情緒管理和處理他人情緒 婚姻戀愛關(guān)系的提升方法 如何與孩子游戲和輔導(dǎo) 如何處理常見的家庭矛盾 發(fā)展美滿家庭關(guān)系增強(qiáng)事業(yè)動(dòng)力 討論：職場(chǎng)女性管理經(jīng)典案例討論 分組：職場(chǎng)女性管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分

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