中層領(lǐng)導(dǎo)的管理技能提升培訓(xùn)

一、中層領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)改變1、觀念的改變2、心態(tài)的改變3、心態(tài)如何影響人的行為4、消極心態(tài)對人的影響5、如何建立積極心態(tài)二、中層領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知1、你是合格的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？2、員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)3、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別4、從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的角色變遷5、重視領(lǐng)導(dǎo)的三力三、反思領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力的現(xiàn)狀1、對執(zhí)行力偏差缺乏敏感度2、不注重細(xì)節(jié)，不追求完美3、不能也不想堅持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)四、執(zhí)行力強的領(lǐng)導(dǎo)者的九個特征1、自動自發(fā)2、注重細(xì)節(jié)3、為人誠信、感于負(fù)責(zé)4、善于分析判斷，應(yīng)變力強5、樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意6、對工作投入7、有韌性8、有團隊精神，人際關(guān)系良好9、求勝的欲望強烈分析：中層領(lǐng)導(dǎo)的管理技能提升培

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九型人格培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱： 第1講一完美型 1讀懂一號人格的身體語言 2一號心中的天使與魔鬼 3掌握與一號的互動指南 分析：九型人格培訓(xùn)案例！ 解析：九型人格內(nèi)訓(xùn)案例 案例：九型人格課程案例分析！ 第2講二給予型 1讀懂二號人格的身體語言 2二號心中的天使與魔鬼 3掌握與二號的互動指南 討論：九型人格經(jīng)典案例討論 分組：九型人格培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：九型人格學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講三實干型 1讀懂三號人格的身體語言 2三號心中的天使與魔鬼 3掌握與三號的互動指南 互動：九型人格培訓(xùn)案例評估 分享：某集團九型人格培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典九型人格案例分析示范 第4講四浪漫型 1讀懂四號人格的身體語言 2四號

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中層經(jīng)理管理溝通與團隊建設(shè)培訓(xùn)

章.如何管理心態(tài)培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的要務(wù)應(yīng)付工作還是全心工作解決問題還是推托問題承擔(dān)責(zé)任還是推托責(zé)任第二章、管理溝通的技巧一、什么是溝通？二、管理溝通的種類及形式案例分析、討論錄像分析三、溝通的步驟四、不同溝通風(fēng)格的管理者分析與應(yīng)對分析型人的特征與溝通技巧支配型人的特征與溝通技巧表達(dá)型人的特征與溝通技巧和藹型人的特征與溝通技巧案例分析：五、溝通的方向與上級、同級、下屬溝通的技巧1、溝通的原則2、溝通的方法3、溝通的障礙案例分析、討論：六、有效溝通的要訣分析：中層經(jīng)理管理溝通與團隊建設(shè)培訓(xùn)案例！解析：中層經(jīng)理管理溝通與團隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例案例：中層經(jīng)理管理溝通與團隊建設(shè)課程案例分析！第三章高績

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新任總經(jīng)理培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱： 講：新任總經(jīng)理的心理準(zhǔn)備 1經(jīng)理目前的處境 2新任總經(jīng)理的心理準(zhǔn)備 3首先考慮的三事項 4目標(biāo)應(yīng)何時確立 5經(jīng)理的作用 6業(yè)務(wù)方面應(yīng)該做的事 7人力方面應(yīng)該做的事 8接替工作時重要的事 9“一個職位一件事”是基本 分析：新任總經(jīng)理培訓(xùn)案例！ 解析：新任總經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：新任總經(jīng)理課程案例分析！ 第二講、管理者時間管理 1時間分析：我的時間用的有效嗎？ 2時間管理的四個象限 3四個象限的策略和目標(biāo) 4管理者如何識別輕重緩急？ 5好鋼用在刀刃上–如何抓住工作的重中之重？ 分析：新任總經(jīng)理培訓(xùn)案例！ 解析：新任總經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：新任總經(jīng)理課程案例分析！ 第三講：管理者常用工作方

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中層經(jīng)理的五維管理培訓(xùn)

單元自我管理1、改善你的形象；2、管理時間是效率的開始；3、永遠(yuǎn)保持激情和熱忱；4、分清輕重緩急；5、決策才能體現(xiàn)你的水平；6、注意細(xì)節(jié)；7、不斷提升自己。第二單元對上管理1、了解上司的人才能被提升；2、讓上司知道你的態(tài)度；3、與上司交往的細(xì)節(jié)；4、必須牢記的十個原則。第三單元對下管理1、管理的真諦在于簡化；2、激發(fā)下屬的智慧；3、你的上帝是員工；4、做個搭"舞臺"的人；5、員工的利益就是你的利益；6、善待下屬就是善待自己；7、溝通是雙方心靈相印的特效藥。第四單元橫向管理1、把你短的木板接長；2、牢記大雁法則；3、從認(rèn)清自己的目標(biāo)開始；4、讓對方說出真實的想法；5、懂得和諧與制衡。第五單元對外

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營銷策劃人培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱： 講、企業(yè)的營銷機會在哪里？如何尋求企業(yè)營銷機會？ 1、怎樣調(diào)查市場狀況 2、如何尋求市場機會 3、確定企業(yè)營銷機會 分析：營銷策劃人培訓(xùn)案例！ 解析：營銷策劃人內(nèi)訓(xùn)案例 案例：營銷策劃人課程案例分析！ 第二講、優(yōu)選企業(yè)目標(biāo)市場 1、市場如何細(xì)分？ 2、優(yōu)選企業(yè)目標(biāo)市場的方法？ 3、影響企業(yè)選擇目標(biāo)市場營銷策略的因素是什么？ 討論：營銷策劃人經(jīng)典案例討論 分組：營銷策劃人培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：營銷策劃人學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講、市場定位策劃 1、市場定位的創(chuàng)新策劃方法 2、市場定位的基本流程分析 3、市場定位的基本策略有哪些？ 互動：營銷策劃人培訓(xùn)案例評估 分享：某集團營銷策劃人

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