E06+5德國 VDA19.1amp;19.2標準實踐工程高級行動教程課程背景德國汽車工業(yè)聯(lián)合會汽車工業(yè)質(zhì)量標準：VDA19.1 (道路車輛液壓管路部件清潔度/ Road vehicles —Cleanliness of component of fluid Circuits / Prüfung der Technischen Sauberkeit Partikelverunreinigung functions relevanter Automobilteile)、和VDA19.2 (組裝技術中的清潔度環(huán)境,物流,人員與組裝設備 / Technical cleanliness in ass

 達飝fei查看詳情

B78 20200702波士頓戰(zhàn)略調(diào)色盤高級動作指南課程背景現(xiàn)代管理方法與工具，形形色色，五花八門，無邊無垠。波士頓戰(zhàn)略調(diào)色盤，作為最為基本的可視化、流程化戰(zhàn)略分析工具，具有放之四海，通俗易懂，適用于于各行各業(yè)和社會生活的方方面面的優(yōu)勢。然而，波士頓戰(zhàn)略調(diào)色盤的使用，落地并非易事。實際上，在我們工作和學習中，判斷問題、解決問題能力的積累，總要消耗掉大量的時間，去品味和領悟。波士頓公司的創(chuàng)立者布魯斯認為，可視化、流程化的方法，是波士頓戰(zhàn)略調(diào)色盤的思維基礎，可以引導我們，快速洞察問題本質(zhì)，在很短時間內(nèi)，學到前人幾十年，甚至幾百年積累起來的經(jīng)驗。從這個角度認識，波士頓戰(zhàn)略調(diào)色盤才能落地，我們制定出的

 達飝fei查看詳情

B80 20200704派駐供應商代表行動指南課程背景本課程以德系、美系派駐供應商代表工作執(zhí)行標準，美國國防部軍品采購審核流程和業(yè)績評價標準流程為基礎，為中國國內(nèi)企業(yè)派駐供應商代表有效履職、提升業(yè)績而專門訂制。本課程以案例滾動方式循序推進，重新梳理、明晰傳統(tǒng)時代認知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，徹底升華思維、拓展視界，對派駐供應商代表工作內(nèi)容與技能做行動層級全面展現(xiàn)，地毯式拉網(wǎng)解析，引導前瞻問題點和機遇，從內(nèi)容繁雜、動態(tài)變化的派駐供應商代表工作中鎖準切入點(抓手)，助推企業(yè)派駐供應商代表迅速提升業(yè)績，掇取時代實時、即時、瞬時紅利！本課程不是飄在宏觀層面的結(jié)構性解說和激勵，而是站在企業(yè)級與個人角度，針對派駐

 達飝fei查看詳情

A132 20200703搭上變革與創(chuàng)新時代直通車現(xiàn)代水務效率效能與績效管理課程介紹我們，從傳統(tǒng)管理、精益管理、敏捷管理一路走來 ……邁入變革與創(chuàng)新的嶄新時代！我們，面臨著歷史性機遇與紅利！本課程由以“現(xiàn)代水務效率效能與績效管理”為專項專題，為水務管理運營單位而專門訂制。本課程站在今日急聚變革與創(chuàng)新時代的前沿視角，重新梳理、明晰傳統(tǒng)時代企業(yè)運營認知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，夯實現(xiàn)代流程管理根基；徹底升華思維、拓展視界，洞悉提升管理運營效率效能的基本規(guī)律，對現(xiàn)代流程管理(低成本運營)做企業(yè)層級的地毯式解析，引導前瞻問題點和機遇，助推企業(yè)與時俱進，推出切實有效的產(chǎn)品/服務迭代更新，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上

 達飝fei查看詳情

C38 20200731制造項目管控與卓越現(xiàn)場賦能課程介紹本課程由以達飝老師《后精益時代成本競爭力》、《搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——現(xiàn)代制造流程與一線行動賦能高級教程》、《制造資源管理與卓越一線現(xiàn)場》等獨家課程/講座為基礎，以“制造項目管理與卓越一線現(xiàn)場”為專項專題，為軍貿(mào)產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)、采購、產(chǎn)品研發(fā)項目管理等相關部門主管、專家與核心骨干特別內(nèi)訓而專門訂制。本課程拉網(wǎng)式梳理生產(chǎn)項目管控模式、相關的解決問題方法、技能和工具。通過以德系為主的案例滾動迭代推進，站在打造卓越一線現(xiàn)場的視角，對生產(chǎn)項目管控模式體系、設計和重點問題解決方案做地毯式解析與夯實。課程在揭示中國制造2025所面臨的機

 達飝fei查看詳情

B78 20200805精益庫存管理 運營 整合 優(yōu)化高級教程課程對象制造企業(yè)、服務型制造企業(yè)技術、生產(chǎn)、設備、物流等部門責任主管、核心骨干，各級儲備干部；課程安排12學時 (6課時/天)課程總目錄熱身 破冰第一部分 必備基礎：現(xiàn)代制造與一線行動第二部分 庫存管理基本手法與工具第三部分 現(xiàn)代庫存管理方法與流程第四部分 現(xiàn)代供應鏈MOIO(管理運營整合優(yōu)化)第五部分 外行如何管理內(nèi)行互動研討：中國智造2025 ——我們的行動課程大綱細化熱身互動自我介紹熱身：達飝課程學習方法 ——與您共勉 邊干邊學 從實例學 按流程學 跨行業(yè)學 (Learning by Dong, by Cases, on pr

 達飝fei查看詳情