B78 精益庫(kù)存管理 運(yùn)營(yíng) 整合 優(yōu)化高級(jí)教程

B78  20200805

精益庫(kù)存管理 運(yùn)營(yíng) 整合 優(yōu)化高級(jí)教程

課程對(duì)象

制造企業(yè)、服務(wù)型制造企業(yè)

技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備、物流等部門責(zé)任主管、核心骨干，各級(jí)儲(chǔ)備干部；

課程安排 

12學(xué)時(shí)  (6課時(shí)/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代制造與一線行動(dòng)

第二部分  庫(kù)存管理基本手法與工具

第三部分  現(xiàn)代庫(kù)存管理方法與流程

第四部分  現(xiàn)代供應(yīng)鏈MOIO(管理運(yùn)營(yíng)整合優(yōu)化)

第五部分  外行如何管理內(nèi)行

互動(dòng)研討：中國(guó)智造2025 ——我們的行動(dòng)

課程大綱細(xì)化

熱身互動(dòng)

自我介紹

熱身：達(dá)飝課程學(xué)習(xí)方法 ——與您共勉

          邊干邊學(xué)  從實(shí)例學(xué)  按流程學(xué)  跨行業(yè)學(xué)

          (Learning by Dong, by Cases, on process & cross Industries)

熱身：德系制造一線現(xiàn)場(chǎng)原始密碼

熱身：德系制造一線現(xiàn)場(chǎng)“四個(gè)流”

破冰：一萬(wàn)年太久 只爭(zhēng)朝夕

          (德國(guó)漢莎航空啟示錄)

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代制造與一線行動(dòng)

1.1 兩種迥異的管理思維習(xí)慣

1.2 現(xiàn)代制造業(yè)必察 ——什么是流程？

1.3 德系流程管理兩大秘笈

1.4 權(quán)變管理流程 (外語(yǔ)障礙管理者實(shí)用技巧)

1.5 美國(guó)軍標(biāo)：任務(wù)分解結(jié)構(gòu) WBS MIL-STD-881C

1.6潛入庫(kù)存管理深水區(qū)

績(jī)效指標(biāo)再認(rèn)識(shí)

      從七個(gè)零與零庫(kù)存說(shuō)起    JIT, 海市蜃樓與世外桃源    JIS 是什么？

第二部分  庫(kù)存管理基本手法與工具

2.1 庫(kù)存管理的本質(zhì)

      庫(kù)存的分類

      庫(kù)存技術(shù)

      庫(kù)存與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

      庫(kù)存與產(chǎn)品研發(fā)

      庫(kù)存與供應(yīng)鏈

2.2 EOQ 常規(guī)計(jì)算

      約束條件

      計(jì)算實(shí)例

      偏離計(jì)算

      EOQ的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

2.3 ABC分析法

      方法解析

      應(yīng)用實(shí)例

      為什么ABC分析法無(wú)法落地

第三部分  現(xiàn)代庫(kù)存管理方法與流程

3.1 德系DfMAS方法

當(dāng)代產(chǎn)品“全生命周期”控制

德系產(chǎn)品“全生命周期”管控流程的魅力

美國(guó)軍標(biāo)：迭代遞進(jìn)開(kāi)發(fā) Iterative & Incremental Development

DfMAS 內(nèi)在關(guān)系與綱領(lǐng)文件     DfMAS 系統(tǒng)認(rèn)知

現(xiàn)代 DfMAS 地毯式梳理

DFA 成本壓縮     外語(yǔ)障礙者技巧    導(dǎo)入案例     定式解析

       深度工程案例 (4)

DFM 成本壓縮

       基本定式    鈑金類零件      壓鑄類零件     塑膠類零件      防呆防錯(cuò)

       深度工程案例

DFS 庫(kù)存成本管控

       解析與流程     前沿法規(guī)      深度工程實(shí)例

               兩化融合 破題突圍 轉(zhuǎn)型升級(jí) 彎道超車

3.2 德系(D)FMEA流程

      成立工作小組

      分析邊界

      確認(rèn)相互關(guān)系

      整合與優(yōu)化

      提出改善方案

      執(zhí)行與檢查

第四部分  現(xiàn)代供應(yīng)鏈MOIO(管理運(yùn)營(yíng)整合優(yōu)化)

4.1 供應(yīng)鏈管理

爆炸曲線     可行、最優(yōu)與優(yōu)化方案 (Feasible, Optimal & Optimized Alternatives)

應(yīng)變能力(resilience) 

供應(yīng)鏈四個(gè)階段 ——管理、運(yùn)營(yíng)、整合、優(yōu)化

4.2 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)

 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)總目標(biāo)

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)(Supply Chain Operation)

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)操作要?jiǎng)?wù)

      決策層事宜(Strategic Jobs)

      執(zhí)行層事宜(Tactic & Operational Jobs)

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)本土化手筋 —夯實(shí)IT體系

辦公自動(dòng)化OA誤區(qū)

項(xiàng)目管理PM誤區(qū)

企業(yè)資源計(jì)劃ERP雷區(qū)

       供應(yīng)鏈管理SCM雷區(qū)

4.3 供應(yīng)鏈整合 ——戰(zhàn)略伙伴聯(lián)盟

供應(yīng)鏈整合目標(biāo)

供應(yīng)鏈整合(Supply Chain Integration & Coordination)

供應(yīng)鏈整合分項(xiàng)要?jiǎng)?wù)

      客戶關(guān)系管理(CRM)、供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)

      集中/統(tǒng)籌采購(gòu)管理

      健全/升級(jí)研發(fā)流程DFMEA

      生產(chǎn)制造柔性化(Reconfigurable Manufacture)

供應(yīng)鏈管理績(jī)效體系

戰(zhàn)略伙伴聯(lián)盟(Business Strategic Partners’ Alliance)

兼并與收購(gòu)(M&A / merger & acquisition)

4.4 供應(yīng)鏈優(yōu)化 ——追逐卓越

供應(yīng)鏈優(yōu)化(Supply Chain Optimization)

      三維優(yōu)化 —搶奪時(shí)間、空間和資源

      高級(jí)計(jì)劃排程系統(tǒng)（APS/Advanced planning and scheduling）

供應(yīng)鏈優(yōu)化目標(biāo)

      同步策劃  ①橫向同步手法  ②縱向同步手法

      同步策劃與執(zhí)行

供應(yīng)鏈優(yōu)化系統(tǒng)評(píng)估

      數(shù)據(jù)(Data)  模型(Model)  刀手(Solver)

供應(yīng)鏈成熟度模型

供應(yīng)鏈成熟度

四個(gè)層級(jí) (Supply Chain Maturity Levels)

4.5 現(xiàn)代供應(yīng)鏈奠基 ——組織架構(gòu)優(yōu)化

      戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)

      傘型與矩陣組織機(jī)構(gòu)

      傘形、矩陣組織機(jī)構(gòu)過(guò)渡

      內(nèi)資企業(yè)操作雷區(qū)

4.6 現(xiàn)代流程與現(xiàn)代供應(yīng)鏈

德系MLA(供應(yīng)鏈成熟度保障)   

跨國(guó)500強(qiáng)集團(tuán)級(jí)大數(shù)據(jù)狼吞虎咽野戰(zhàn)揭秘案例 (汽車發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)企業(yè)回避)

第五部分  外行如何管理內(nèi)行

5.1 問(wèn)題的提出：總有一天，我們都會(huì)變成外行！

什么是“麻煩點(diǎn)負(fù)責(zé)制”？

什么是 企業(yè)3C (跨部門、跨行業(yè)、跨學(xué)科) 團(tuán)隊(duì)？

“勢(shì)利眼”法則

     “6+4”法則    美國(guó)軍標(biāo)MIL-STD-1629A

5.2 節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)制 Trouble point responsibility

現(xiàn)代矩陣組織機(jī)構(gòu)的靈魂

互動(dòng)研討：中國(guó)智造2025 ——我們的行動(dòng)

互動(dòng)研討 答疑互勉

就學(xué)員實(shí)際工作遇到的問(wèn)題，

可以結(jié)合管理文件、技術(shù)圖紙、樣機(jī)樣件等，研討答疑。

達(dá)飝fei老師的其它課程