萬鈞老師的內訓課程
現代數字業(yè)務的敏捷產品與需求治理課程背景：在數字化轉型的驅動下，企業(yè)面臨市場動態(tài)變化、用戶需求快速迭代的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的產品與需求管理模式難以適應頻繁的業(yè)務調整?？萍冀M織傳統(tǒng)的產品與需求管理模式常因冗長的文檔、僵化的流程和部門間缺乏溝通而導致效率低下、響應滯后?，F代數字化企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)包括需求定義不準確、需求變化快、開發(fā)目標模糊等，而這些痛點正是敏捷產品規(guī)劃與需求管理的核心出發(fā)點。敏捷產品管理方法為此提供了行之有效的解決方案。本課程圍繞“快速響應業(yè)務需求、科學管理產品開發(fā)”的目標，提供敏捷產品規(guī)劃與需求管理的系統(tǒng)化實踐訓練。課程覆蓋從產品愿景和價值定位、需求挖掘、需求梳理及優(yōu)先級設定的核心步驟，包
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價值驅動的數字化轉型——產品價值衡量與動態(tài)規(guī)劃決策之道課程背景：在數字化時代，市場環(huán)境和技術不斷加速迭代，企業(yè)面臨日益復雜的挑戰(zhàn)。如何有效地進行產品規(guī)劃和決策、合理分配IT投資，已成為企業(yè)數字化轉型的核心焦點。然而，許多企業(yè)在這些關鍵領域存在顯著痛點，諸如：IT投資浪費現象嚴重，無法產生預期價值；數字化轉型目標不清晰，難以支撐長期戰(zhàn)略；年度規(guī)劃局限性強，難以快速適應市場變化；業(yè)務目標和IT目標不一致，難以形成合力；跨團隊戰(zhàn)略舉措難以高效推進。這些痛點導致企業(yè)在數字化轉型過程中舉步維艱，難以形成快速響應市場需求的能力?！秲r值驅動的數字化轉型——產品價值衡量與動態(tài)規(guī)劃決策之道》課程旨在為企業(yè)提供應
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企業(yè)數字化研發(fā)與敏捷轉型（案例分析）課程背景：在數字化轉型和技術進步的推動下，許多企業(yè)試圖通過敏捷轉型來提高競爭力。然而，企業(yè)在轉型過程中遇到了多方面的挑戰(zhàn)，主要包括：組織級別項目管理分層不足，跨團隊溝通成本高，導致項目執(zhí)行效率低；業(yè)務、技術、團隊斷點,業(yè)務需求與技術實現的協(xié)同不足，團隊間的合作斷裂，難以形成合力；轉型機制薄弱,在缺乏敏捷文化和自我改進機制的組織中，轉型推動和持續(xù)改進往往難以實現。本課程通過分析企業(yè)數字化研發(fā)與敏捷轉型的實際案例，提供了一套“1個基礎、2個循環(huán)、3個抓手”系統(tǒng)的策略和實踐方法，幫助學員理解并應用數字化轉型中的關鍵要素和方法，包括通過團隊拓撲形成穩(wěn)定的交付團隊，利
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數據驅動的效能管理課程背景：在數字化轉型的浪潮中，科技型組織的研發(fā)效能管理成為了提升競爭力的關鍵。然而，許多組織在實施研發(fā)效能管理時面臨諸多挑戰(zhàn)，如軟件交付質量與穩(wěn)定性的提升空間、效能度量指標體系的建立、以及研發(fā)效能平臺的普及率低等問題,具體包括：效能評價標準不清：傳統(tǒng)模式下研發(fā)效能缺乏科學的度量體系，無法全面反映團隊和個人的工作質量；決策數據缺失：研發(fā)過程中的數據采集和分析薄弱，管理者難以從數據中獲得決策依據，導致效率低下；協(xié)作與資源配置不合理：各團隊之間協(xié)作不暢，資源配置往往依賴經驗而非數據支持，難以優(yōu)化流程。本課程聚焦于數據驅動的研發(fā)效能管理，系統(tǒng)介紹如何通過構建和應用度量指標、優(yōu)化協(xié)作
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數字化敏捷組織轉型與治理課程背景：在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著數字化轉型的巨大壓力。傳統(tǒng)的倉筒職能組織結構和管理模式往往無法滿足市場的快速變化和客戶的個性化需求，導致企業(yè)在響應速度、產品質量和創(chuàng)新能力等方面面臨諸多挑戰(zhàn)。尤其是筒倉式結構和項目制管理模式，往往導致目標不一致、低響應速度和抗拒不確定性等問題,具體痛點包括：冗長的決策流程與低響應速度：傳統(tǒng)組織架構以層級管理為主，決策鏈條長、響應速度慢，尤其在面臨突發(fā)市場需求時決策與產品交付往往滯后于外部變化，難以迅速調整和響應。筒倉式結構限制協(xié)作效率：企業(yè)內不同職能部門相互獨立，信息共享不暢，導致溝通摩擦大、協(xié)作成本高。各團隊間的目標和優(yōu)
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數字化轉型下的敏捷產品研發(fā)與務實課程背景：在數字化轉型的推動下，企業(yè)面臨市場瞬息萬變和客戶需求快速迭代的挑戰(zhàn)。科技組織常遇到研發(fā)效率低、市場響應慢、跨部門協(xié)作不暢等痛點，而敏捷產品研發(fā)方法為此提供了科學、高效的解決方案，助力企業(yè)在快速變化的環(huán)境中進行科學決策、有效規(guī)劃，提升組織的應變能力，加速開發(fā)進程，縮短上市時間，從而增強市場競爭力，實現高效的產品開發(fā)和交付。本課程旨在為學員提供數字化轉型時代背景下敏捷產品研發(fā)的全面指導，特別適用于數字化轉型背景下的科技組織。課程內容涵蓋數字化轉型趨勢、敏捷研發(fā)框架及其在不同級別的應用，包括：商業(yè)級敏捷：從業(yè)務商業(yè)目標出發(fā)拆解機會點和決策流程，確保戰(zhàn)略目標能