生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程背景：當(dāng)前生產(chǎn)制造型企業(yè)面臨前所未有的生存挑戰(zhàn)！原材料上漲，用工成本逐年遞增，企業(yè)經(jīng)營(yíng)微利化。多品種小批量;但客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、交期要求越來(lái)越高，當(dāng)前環(huán)境下每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本, 以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。富士康郭臺(tái)銘：“賺一塊錢”看客戶的臉色，“省一毛錢”看自己的角色?，F(xiàn)場(chǎng)管理的水平高低直接決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的車間現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，確保安全生產(chǎn)，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。安全工作

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練課程背景： 決戰(zhàn)在市場(chǎng)，決勝在現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)前生產(chǎn)制造型企業(yè)面臨前所未有的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)！原材料上漲，用工成本逐年遞增，企業(yè)經(jīng)營(yíng)微利化。多品種小批量;但客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、交期要求越來(lái)越高，當(dāng)前環(huán)境下每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本, 以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。富士康郭臺(tái)銘：“賺一塊錢”看客戶的臉色，“省一毛錢”看自己的角色。車間現(xiàn)場(chǎng)如何降低成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為班組長(zhǎng)一線管理干部的管理人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的車間現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，從而得到客戶的長(zhǎng)期信賴和支持。本課程將幫助企業(yè)打

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TWI一線管理干部督導(dǎo)能力提升特訓(xùn)營(yíng)課程背景：TWI起源于二戰(zhàn)時(shí)期美國(guó)，是當(dāng)時(shí)美國(guó)戰(zhàn)時(shí)生產(chǎn)局推行專門訓(xùn)練“督導(dǎo)人員”的課程，戰(zhàn)后移入日本，TWI培訓(xùn)被認(rèn)真并持之以恒地實(shí)施著，促使日本生產(chǎn)力提高，成為企業(yè)不可分割的一部分，是豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)。?TWI課程主要內(nèi)容包括“工作教導(dǎo)”、“工作改善”、“工作關(guān)系”、“工作安全”。工作教導(dǎo)是一套完整、系統(tǒng)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒?dǎo)程序方法，提供現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員，正確且可教導(dǎo)成果的工作教導(dǎo)方法，讓學(xué)習(xí)者能清楚的掌握操作程序，并能熟悉操作要點(diǎn)，根本上消除因不了解或忘記而造成的不良，是現(xiàn)代企業(yè)的督導(dǎo)人員必備的基本技能?！?車間的有序運(yùn)作是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提, 再好的目標(biāo)也離不開

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一、銷售序言 a)銷售是一門偉大的藝術(shù)課程！ b)銷售簡(jiǎn)單但從不簡(jiǎn)易！ c)銷售如何會(huì)“吹” 二、倍增業(yè)績(jī)五大要素，賣不出不要怨天尤人！ a)從不自我辯解沒(méi)有借口 b)打造良好的態(tài)度 c) 銷售心態(tài)五大要素 d)制定清晰的目標(biāo) e)快速提高你的行動(dòng)力 f)開發(fā)你的潛能 g)讓你具備超強(qiáng)自信——不對(duì)自己說(shuō)不可能！ 三、超級(jí)銷售六法則 a) 推銷——銷什么？ 產(chǎn)品嗎？還是…… 售什么？?jī)r(jià)錢嗎？還是…… 客戶買？產(chǎn)品、服務(wù)？還是…… b)銷售前準(zhǔn)備 c)陌生客戶開發(fā) d)了解“量大取勝”、“剩者為王”的營(yíng)銷年代 e) 顧問(wèn)式客戶拜訪技巧 f)如何讓陌生客戶對(duì)你一見(jiàn)如故 g) 客戶需求制定 h)

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第一講、中基層干部的角色認(rèn)識(shí)與新思維亮點(diǎn)：明確您的工作與職責(zé)管理須用心1. 現(xiàn)行生產(chǎn)制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)2. 管理干部的責(zé)任與意識(shí)3. 中基層干部的心態(tài)與角色三個(gè)轉(zhuǎn)變4. 中基層干部所扮演的三類角色認(rèn)知5. 管理干部做人做事四項(xiàng)法則6. 中層干部必備的四大核心能力■互動(dòng)研討：企業(yè)需要什么樣的中層干部.■互動(dòng)研討：木桶案例互動(dòng).■研討：中層干部常遇問(wèn)題、困惑及應(yīng)對(duì)策略第二講 、用心管理新生代員工從了解開始亮點(diǎn)：有了解才會(huì)有理解，透過(guò)現(xiàn)象分析本質(zhì)1、了解員工的三個(gè)層次： 為生活？為工作？2、不同類型員工的特質(zhì)分類3、人才類別與激勵(lì)不同的激勵(lì)方式4、衡量一個(gè)人肯干與否的標(biāo)準(zhǔn)5、使新生代員工不安變?yōu)榘驳奈宸N

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高效團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升特訓(xùn)營(yíng) （培訓(xùn)時(shí)間：1天）1.課程背景 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不是個(gè)人和個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)、也不是個(gè)人之間的比賽；而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)隊(duì)的拼比。團(tuán)隊(duì)精神：地到盡頭天為界，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上我為峰。文能稱霸，武能稱雄，外部的包裝是錦上添花，內(nèi)在的素質(zhì)是企業(yè)根本，團(tuán)結(jié)向上，提高素質(zhì)，用心服務(wù)，創(chuàng)造輝煌！ 2.課程收獲1、深入了解企業(yè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有狀況及理想團(tuán)隊(duì)中的差異；2、了解到組建高效優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的方法及技巧；3、學(xué)會(huì)如何使團(tuán)隊(duì)營(yíng)造相互信任的和諧氛圍；4、學(xué)會(huì)深入了解到團(tuán)隊(duì)凝聚力的最高境界；5、使團(tuán)隊(duì)明確而又堅(jiān)定的共同目標(biāo)；6、如何使團(tuán)隊(duì)中的向心力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)精神激昂7、最終學(xué)會(huì)帶領(lǐng)您的團(tuán)隊(duì)

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