李娜老師的內(nèi)訓課程
天0導言：0.1以勝任能力化解工作壓力0.2從業(yè)務(wù)精英到卓越領(lǐng)導0.3卓越績效領(lǐng)導力六力體系1、學習力：與時俱進的原動力1.1修養(yǎng)有目標：提升領(lǐng)導能量1.2領(lǐng)導角色到位：領(lǐng)導者的四個管理角色變化1.3組織共同成長：領(lǐng)導者引領(lǐng)學習型團隊1.4創(chuàng)新有捷徑：找、抄、超1.5學習渠道拓寬：從改變績效到提升素質(zhì)1.6工具：讀書必補的六味地黃丸2、決斷力：領(lǐng)導智慧的元程序2.1高人一籌的決策邏輯案例：鳳凰展翅之謎2.2決策技術(shù)：從經(jīng)驗決策到科學決策2.3系統(tǒng)重裝：升級心智模式2.4卓越從改變思維開始2.5提升你的領(lǐng)導情商3、組織力：成就事業(yè)的放大器3.1樹立四個科學人才觀3.2選人用人的策略優(yōu)勢3.3殘缺
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TTT 企業(yè)培訓師訓練營一、培訓師的基本素能1、企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位2、培訓師6項特質(zhì)3、培訓師4項學習要領(lǐng)4、績效導向的培訓原則5、演練；1分鐘課程1二、培訓師的職業(yè)規(guī)范1、培訓師8項職業(yè)規(guī)范2、培訓風范6項禁忌3、姿態(tài)運用3類標準4、眼神運用6種方式5、培訓手勢的3個原則6、培訓師課前自檢要點7、演練1分鐘課程2三、課堂掌控要領(lǐng)1、開場、展開與結(jié)束2、精彩開場的5種方法3、完美收結(jié)的6種方法4、上場與下場7項要求5、課堂提問5項技巧6、課堂應(yīng)答5項技巧7、課堂互動4項技巧8、精彩課程的4項到位9、演練： 1分鐘課程3四、教學方法指南1、培訓常用7種方法2、因?qū)W習風格匹配培訓方法3、樹立獨特的
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《大客戶銷售七步法》（標準版：12課時）【課程概述】在企業(yè)往來中，遵循著20/80原則，企業(yè)80的業(yè)務(wù)來源于20的大客戶。只有不斷加強對大客戶的有效開發(fā)與維護，才能為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)盈利，這對企業(yè)的大客戶營銷團隊是一個嚴峻的考驗。許多的大客戶銷售團隊面臨著如下的困惑：銷售人員大客戶專業(yè)銷售技能有待提高；銷售人員良莠不齊，業(yè)績差距很大，無法有效的內(nèi)部學習；新招聘的銷售人員感到迷茫，無法迅速進入角色；TopSales流失不僅帶走客戶資源，把知識、技能和經(jīng)驗也帶走了；缺乏一套清晰的大客戶銷售流程來使企業(yè)持續(xù)獲得成功；如何在激烈的競爭中體現(xiàn)我們的差異化優(yōu)勢？傳統(tǒng)的銷售技巧已經(jīng)不能滿足大客戶銷售的需要，要讓
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《終端銷售人員七項能力提升》（標準版：12課時）【課程概述】對一個企業(yè)而言，客戶線就是生命線，而在最接近客戶的最后一米舞臺上競爭也是最激烈的。今天的客戶面臨著更多的選擇，提出更多的要求，不稱職的終端銷售人員只會趕走我們的客戶，讓眾多的銷售策略與銷售資源毀于一旦。本課程以客戶消費心理及決策流程為基礎(chǔ)，將銷售關(guān)鍵技能整合到了一系列科學的顧問式銷售流程中，系統(tǒng)地指導銷售人員的接近、溝通、呈現(xiàn)、成交、服務(wù)等一系列工作，讓銷售人員不再只是產(chǎn)品的講解員、推銷者，真正成為一名信息的獲得者、需求的引導者、資源的提供者及業(yè)績的達成者?！菊n程對象】店長人員、終端銷售管理人員【課程收益】#61548; 使終端銷售人
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五項修煉打造卓越團隊【課程價值】韋爾奇說：在任CEO的時候，75的時間花在挑選、評估、鼓勵他的團隊；我不會設(shè)計，也不會制造，我全要靠他們。最高執(zhí)行者的用人能力在很大程度上要看他是否能夠組建一個強有力的核心團隊。本課程通過提高學習能力、明確目標責任、增強優(yōu)勢互補、完善溝通協(xié)調(diào)、創(chuàng)造嶄新業(yè)績等五項修煉，進一步明確團隊管理者的執(zhí)行定位，全面提升建團隊、帶團隊管理水平。幫助團隊管理者建立團隊管理模型，把執(zhí)行力變成酵母在團隊中發(fā)酵，實現(xiàn)全員執(zhí)行的目標，進而全面提升團隊執(zhí)行績效?！菊n程目標】幫助團隊管理者建立團隊管理模型，把執(zhí)行力變成酵母在團隊中發(fā)酵，實現(xiàn)全員執(zhí)行的目標，進而全面提升團隊執(zhí)行績效?！臼谡n方