李建華老師的內訓課程
一、單元：執(zhí)行力總論1.什么是執(zhí)行力按質按量的完成任務2.執(zhí)行力的意義執(zhí)行力是個人,部門,組織,企業(yè)推進工作,完成任務的重要保證.3.執(zhí)行力差的五大原因① 員工不知道干什么。② 不知道怎么干。③ 干起來不順暢。④ 不知道干好了有什么好處。⑤ 知道干不好沒什么壞處。4.解決執(zhí)行差難題的五大方法① 目標明確。② 方法可行。③ 流程合理。④ 激勵到位。⑤ 考核有效。5.高效管理流程圖6.管理者的五項工作① 制定目標② 組織③ 激勵與溝通④ 績效評估⑤ 培養(yǎng)人（包括自己）二、第二單元：建立高效執(zhí)行力的氛圍與環(huán)境1.企業(yè)管理從心開始① 高績效文化② 企業(yè)文化展示視頻2.建設企業(yè)文化的藍圖① 企業(yè)管理人治
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1.什么是創(chuàng)新？組織為什么要創(chuàng)新① 討論創(chuàng)新案例② 創(chuàng)新能夠給組織帶來什么？討論企業(yè)的生命周期③ 持續(xù)創(chuàng)新－生命周期的延長④ 改變才是事實，穩(wěn)定是幻覺⑤ 為何好公司走向衰敗⑥ 創(chuàng)新精神匱乏公司的可能征兆⑦ 創(chuàng)新觀念的測試⑧ 德魯克對創(chuàng)新的定義⑨ 關于創(chuàng)新的「基本問題」⑩ 案例討論2.創(chuàng)新機會的來源① 意外的成功和意外的失?、凇〔粎f調③ 程序需要④ 產業(yè)和市場結構的變化⑤ 人口變化⑥ 認知變化⑦ 新知識3.組織如何管理創(chuàng)新① 鼓勵創(chuàng)新,采用創(chuàng)新,獎勵創(chuàng)新創(chuàng)新案例分享② 鼓勵創(chuàng)新的政策和措施創(chuàng)新措施案例分享③ 創(chuàng)新管理失敗案例討論與分享④ 有計劃的放棄sup2;放棄什么——應審視的領域sup2;時
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部分探求企業(yè)成長的需要注意的一些基本問題一、企業(yè)X射線診斷o昨日黃花昨天o如日中天今天o明日之星明天1.客戶討論① 過去帶來收入的客戶② 今天帶來收入的客戶③ 明天帶來收入的客戶2.市場討論① 市場的變化② 前年/去年③ 今年④ 明年/后年3.渠道討論① 過去主要帶來收入的渠道② 現在主要帶來收入的渠道③ 未來主要帶來收入的渠道4.產品/服務討論① 過去主要帶來收入的產品/服務② 現在主要帶來收入的產品/服務③ 未來主要帶來收入的產品/服務5.產品的生命周期及新產品替代計劃技術討論① 過去主要帶來收入的技術② 現在主要帶來收入的技術③ 未來主要帶來收入的技術6.流程討論① 過去成功的關鍵流程②
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1.什么是企業(yè)文化① 大部分企業(yè)員工的日常行為構成了這個企業(yè)的文化② 企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的基石③ 企業(yè)文化的目的是提高績效2.什么是好的企業(yè)文化① 客戶為中心② 以結果為導向③ 追求卓越④ 團隊精神⑤ 不斷創(chuàng)新⑥ 高績效⑦ 讓對手從心里佩服3.如何理解企業(yè)文化① 文化是什么② 管理從心開始打造績效的企業(yè)文化③ 企業(yè)管理6S模型④ 企業(yè)目標⑤ 營銷⑥ 創(chuàng)新⑦ 人力資源⑧ 財務資源⑨ 生產力⑩ 利潤11 社會責任4.惠普之道企業(yè)文化案例分享① 惠普之道這個企業(yè)文化是對惠普成功管理經驗的提煉和總結.② 惠普之道是惠普員工日常行為的基本準則.③ 惠普之道體現在惠普的機制、組織、流程之中，并能夠得到
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1. 績效考核的基本概念新時代企業(yè)所面臨的現實問題現代企業(yè)績效考核系統2. 績效考核的流程a. 惠普績效考核的分析b. 戰(zhàn)略與績效管理的聯動關系c. 開展績效管理d. 績效管理循環(huán)的全流程PDCA3. 績效考核a. 指標設置的原則b. KPI在績效中需要注意的問題c. 平衡記分卡的使用策略d. 業(yè)績計劃表e. 計劃評估標f. 員工發(fā)展計劃表4. 制訂部門的績效考核a. 制訂績效考核表b. 分析討論c. 課堂練習5. 完成目標a. 建立完成目標所需要的績效考核表b. 建立員工發(fā)展計劃表c. 形成計劃報告d. 交上級領導批準,人事部存檔6. 總結a. 績效考核中需要注意的問題具體流程學員人力資源公
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一、戰(zhàn)略管理總論·目前四種戰(zhàn)略管理的方式·企業(yè)各種戰(zhàn)略案例分享·企業(yè)案例實戰(zhàn)演示2個人的帝國二、戰(zhàn)略規(guī)劃關注點·愿景·使命·宗旨·價值觀·市場·企業(yè)目標·策略·客戶·執(zhí)行計劃·執(zhí)行進度·資源需求·資源計劃三、企業(yè)目標·利潤·市場營銷·創(chuàng)新·人力資源·財力資源·物力資源·生產力·社會責任四、德魯克戰(zhàn)略規(guī)劃經典問題討論·我們的事業(yè)是什么？·誰是我們的客戶？·客戶需要什么？·我們要追求什么樣的結果？·我們的計劃是什么？這五個問題融匯了德魯克先生60多年為眾多世界知名企業(yè)做顧問咨詢的經驗。德魯克把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃簡化為一個決策者可以馬上使用的管理工具。使用這個工具，可以解決您的企業(yè)為什么存在，如何定位，