李建華老師的內(nèi)訓課程
創(chuàng)新思維的意義和方向時代背景下的創(chuàng)新創(chuàng)新的本質(zhì)是什么創(chuàng)新的分類創(chuàng)新對個人與組織的意義創(chuàng)新思維和邏輯思維的關系打破固有思維的障礙阻礙創(chuàng)新的因素固有思維產(chǎn)生的原因創(chuàng)新的誤區(qū)創(chuàng)新在組織的類別如何獲取創(chuàng)新力致力于重要的客戶和市場需求重要的客戶需求市場需求的標準重要的內(nèi)部客戶需求選擇你的重要計劃創(chuàng)造客戶價值客戶價值的種類客戶價值要素量化價值提升創(chuàng)新思維創(chuàng)新計劃創(chuàng)新帶頭人發(fā)動群眾組建創(chuàng)新團隊分享戰(zhàn)略技能互補分享榮譽溝通計劃百度案例分享惠普組織案例分享企業(yè)文化a.企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展帶來的價值b.世界500強企業(yè)價值觀分享c.氛圍d.統(tǒng)一思想的5個步驟e.統(tǒng)一思想的4個技巧8.案例分享a.開心網(wǎng)b.騰訊9.總
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績效考核的基本概念新時代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實問題80后90后人力資源的特點現(xiàn)代企業(yè)績效考核系統(tǒng)績效考核的流程惠普績效考核的分析績效考核KPIBSC業(yè)績計劃表計劃評估標員工發(fā)展計劃表制訂部門的績效考核制訂績效考核表分析討論得到認可完成目標建立完成目標所需要的績效考核表建立員工發(fā)展計劃表...
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創(chuàng)新思維的意義和機制的建立時代背景下的創(chuàng)新創(chuàng)新的本質(zhì)是什么創(chuàng)新對個人與組織的意義發(fā)動群眾創(chuàng)新惠普創(chuàng)新機制案例分享打破固有思維的障礙阻礙創(chuàng)新的因素固有思維產(chǎn)生的原因創(chuàng)新的誤區(qū)創(chuàng)新在組織的類別如何獲取創(chuàng)新力致力于重要的客戶和市場需求重要的客戶需求市場需求的標準重要的內(nèi)部客戶需求選擇你的重要計劃創(chuàng)造客戶價值客戶價值的種類客戶價值要素量化價值提升創(chuàng)新思維創(chuàng)新計劃創(chuàng)新帶頭人發(fā)動群眾組建創(chuàng)新團隊分享戰(zhàn)略技能互補分享榮譽溝通計劃百度案例分享惠普組織案例分享企業(yè)文化企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展帶來的價值世界500強企業(yè)價值觀分享氛圍統(tǒng)一思想的5個步驟統(tǒng)一思想的4個技巧案例分享開心網(wǎng)總結...
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篇重新探索自我由內(nèi)而外全面造就自己為圓滿人生做準備第二篇個人的成功：從依賴到獨立掌握“選擇的自由”主動積極的力量習慣一：主動積極個人遠景的習慣為自己的行為負責以價值觀來回應重點放在影響范圍上以終為始、全力以赴 習慣二：以終為始個人領導的習慣心智創(chuàng)作在行動之前選擇一個生活重心個人使命宣言團隊使命宣言忙要忙得有意義要事的個人管理習慣三：要事個人管理的習慣要事的個人管理有效地生活在第二象限中80/20法則高效的秘訣—授權第三篇公眾的成功：從依賴到互賴你不是一座孤島大家都可以是贏家雙贏思維的人際觀習慣四：雙贏思維－－人際關系領導的習慣人際交流的六種思維改寫雙贏劇本雙贏品格知彼解己的溝通原則習慣五：知彼
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大凡老板，都離不開三件事。 布局、用人、資本運作?！ ”菊n程基于動態(tài)領導力框架，首先介紹了企業(yè)管理的整體框架，其次視頻，討論將文化行為，目標戰(zhàn)略，結構運營，人才策略，資本運作等內(nèi)容逐步展開?！ ∷^的布局，就是指企業(yè)家要了解宏觀大勢，把握經(jīng)濟發(fā)展方向，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。 公司戰(zhàn)略需要企業(yè)家長期積聚相關信息，洞悉時局，深刻理解并把握市場，才能描繪出公司未來的宏偉藍圖。這樣的決策，稍有不慎，即可導致全軍覆沒，公司多年努力的心血將付之一旦。如此重要的事情，企業(yè)家不能不全力以赴?！ ∑髽I(yè)的用人是個很泛的概念，其具體內(nèi)容包括識人、選人、育人、用人、留人等幾個方面。人才決定了企業(yè)發(fā)展的未來，沒有人
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【課程內(nèi)容】一、單元：領導力總論1.什么是領導力2.從柳傳志,韋爾奇,比爾蓋茨,德魯克的眼中看領導力3.管理者的各種形態(tài)4.惠普動態(tài)領導力框架5.執(zhí)行力差的五大原因① 員工不知道干什么。② 不知道怎么干。③ 干起來不順暢。④ 不知道干好了有什么好處。⑤ 知道干不好沒什么壞處。6.解決執(zhí)行差難題的五大方法① 目標明確。② 方法可行。③ 流程合理。④ 激勵到位。⑤ 考核有效。7.高效管理流程圖8.討論9.領導人必須具備以下特質(zhì)10.領導力發(fā)展的六個階段二、第二單元：企業(yè)文化行為1.企業(yè)管理從心開始① 高績效文化② 企業(yè)文化展示視頻2.建設企業(yè)文化的藍圖3.什么是企業(yè)文化4.企業(yè)文化的作用5.企業(yè)文