崔慶法 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃 組織效能
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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崔慶法老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《PBOS戰(zhàn)略績(jī)效勢(shì)能體系》——突破績(jī)效困境，驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)倍增 主講：崔慶法【課程背景】大部分企業(yè)績(jī)效推行不甚離理想，存在著各種各樣的問題或困惑，甚至深陷績(jī)效管理的泥沼之中，不僅難以支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，也對(duì)公司運(yùn)營(yíng)貢獻(xiàn)微弱。本課程從績(jī)效管理難題解析出發(fā)，借鑒奧林匹克運(yùn)動(dòng)精神和機(jī)制，構(gòu)建了既能支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，又能提升運(yùn)營(yíng)效率，還能有助于人才成長(zhǎng)的績(jī)效勢(shì)能體系。本課程PBOS體系模型經(jīng)過企業(yè)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，是一套實(shí)用有效的幫助企業(yè)脫離績(jī)效困境、幫助戰(zhàn)略落地、提升運(yùn)營(yíng)效率、促進(jìn)人才成長(zhǎng)的績(jī)效管理新方案、新模式。PBOS（Performance By Olympic System），指為實(shí)現(xiàn)依公司戰(zhàn)略愿景和
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《戰(zhàn)略性人力資源管理》 ——如何做好戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和人才發(fā)展的協(xié)同增效主講：崔慶法【課程背景】很多企業(yè)或得益于市場(chǎng)先機(jī)或得益于起步資源或得益于創(chuàng)新技術(shù)等等，在企業(yè)的初期獲得了很好的發(fā)展，但隨著戰(zhàn)線拉長(zhǎng)、規(guī)模擴(kuò)大，組織能力和人才難以跟上企業(yè)的發(fā)展導(dǎo)致了曇花一現(xiàn)式的成功。而另一些財(cái)大氣粗的企業(yè)，在業(yè)務(wù)前期招募了很多“高大上”的豪華陣容人才，但卻因?yàn)闊o法跟企業(yè)戰(zhàn)略相吻合，不僅導(dǎo)致人才的巨大浪費(fèi)，而且讓企業(yè)錯(cuò)失戰(zhàn)略機(jī)遇。人力資源是企業(yè)的第一資源，但遺憾的是大部分企業(yè)未能充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值和潛力，人力資源管理就是簡(jiǎn)單的“入離調(diào)轉(zhuǎn)”的流程事務(wù)性工作管理。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開績(jī)效管理的支撐，然而大部分公
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《戰(zhàn)無不勝，攻無不克》——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼 主講：崔慶法【課程背景】“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。企業(yè)戰(zhàn)略也是企業(yè)的生死大計(jì)，越是在競(jìng)爭(zhēng)加劇、過渡內(nèi)卷、形勢(shì)動(dòng)蕩不定的時(shí)候，越是需要花時(shí)間去研究和探尋戰(zhàn)略。今天吃不好飯，大多往往源自昨天沒有把戰(zhàn)略想好；“未來存在于現(xiàn)在之中，只是不均勻的分布著”，今天有什么的戰(zhàn)略，決定了明天有什么樣的結(jié)果。在撲朔迷離的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，通過科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃形成一個(gè)好戰(zhàn)略，幾乎是所有企業(yè)必須面臨的問題。好戰(zhàn)略雖然重要，但好戰(zhàn)略的落地執(zhí)行更重要，缺少了戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地，再好的戰(zhàn)略也是“白日夢(mèng)”。通過公司級(jí)、部門崗位級(jí)戰(zhàn)略解碼，將公司的戰(zhàn)略落實(shí)于全員的
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《運(yùn)籌帷幄，決勝千里》——戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行 主講：崔慶法【課程背景】面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)越來越需要戰(zhàn)略賦能。然而，從戰(zhàn)略創(chuàng)意到戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，往往需要跨越巨大的鴻溝，這就是戰(zhàn)略的解碼與執(zhí)行。戰(zhàn)略解碼就是在企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，進(jìn)行突破性思考，聚焦于目標(biāo)，將戰(zhàn)略具象化、可視化，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為計(jì)劃行動(dòng)，通過績(jī)效管理體系轉(zhuǎn)化為所有員工的具體行動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。本課程從宏觀、微觀、中觀三個(gè)角度梳理、澄清和解碼企業(yè)戰(zhàn)略，通過多層次、多維度的思考和互動(dòng)，將企業(yè)的戰(zhàn)略深深扎根于學(xué)員心中，同時(shí)提升學(xué)員戰(zhàn)略思考維度和戰(zhàn)略相關(guān)的技能，做好戰(zhàn)略解碼。為確保戰(zhàn)略得到具體執(zhí)行，需要同時(shí)構(gòu)建或提升戰(zhàn)略執(zhí)行體系，從組織
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戰(zhàn)略致勝，創(chuàng)新增長(zhǎng) ——內(nèi)卷時(shí)代如何獲得突破性增長(zhǎng)主講：崔慶法【課程背景】中國式勤奮推助我們的經(jīng)濟(jì)迅速崛起，但是在運(yùn)營(yíng)效率上的逐步提升，又讓我們陷入了空前的過渡競(jìng)爭(zhēng)與“內(nèi)卷”之中。除了個(gè)別壟斷性企業(yè)及新經(jīng)濟(jì)、科技巨頭企業(yè)之外，大部分行業(yè)及企業(yè)的增長(zhǎng)率和利潤(rùn)率基本上都處在雙雙下滑的困境之中。今天的科技發(fā)展、社會(huì)變化及國家動(dòng)蕩局勢(shì)等因素，讓我們這個(gè)巨大經(jīng)濟(jì)體的情況變得異常復(fù)雜，來自發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的幾乎所有的戰(zhàn)略思想已難以充分勝任指引的企業(yè)發(fā)展。立足于今天的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)現(xiàn)狀，我們必須完成企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，探索一條適合我們自己企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展之路。首先，要刷新對(duì)戰(zhàn)略的定義；增長(zhǎng)、獲勝和創(chuàng)新已經(jīng)成為今天的重要主題
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《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》——企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導(dǎo)力修煉 主講：崔慶法【課程背景】在當(dāng)前復(fù)雜多變的環(huán)境中，很多管理概念、方法和工具都需要被重新定義。領(lǐng)導(dǎo)力就是最需要被重新定義的概念之一。企業(yè)面對(duì)動(dòng)蕩起伏的環(huán)境，企業(yè)要想獲得持續(xù)的增長(zhǎng)，離不開對(duì)環(huán)境的深刻洞察和戰(zhàn)略洞見，可以說企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維能力成為今天企業(yè)持續(xù)成功的關(guān)鍵。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷的學(xué)習(xí)，不斷的刷新對(duì)環(huán)境的認(rèn)知，以更高的認(rèn)知維度和戰(zhàn)略思維能力理解公司戰(zhàn)略、把握公司戰(zhàn)略和落實(shí)公司戰(zhàn)略，以確保企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的成功。公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)不僅是高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的出發(fā)點(diǎn)，也是歸宿點(diǎn)；可以說，檢驗(yàn)高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的最佳標(biāo)準(zhǔn)，就是企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；因此可以說，