崔慶法 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃 組織效能
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《專精特新——中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的寡頭與頂流之路》崔慶法【課程背景】經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，需求低迷，增速放緩，很可能將是未來一段時(shí)間內(nèi)的常態(tài)；在這樣的背景下，中小企業(yè)的生存空間將可能被進(jìn)一步壓縮。高速經(jīng)濟(jì)增長時(shí)期，“低小散”和“散亂差”的中小企業(yè)，往往可能還有一些“撿漏”式的生存發(fā)展機(jī)會(huì)；然而這種機(jī)會(huì)，將來勢必越來越少；依靠這種方式生存的中小企業(yè)，不得不面臨發(fā)展的難題，未來生存空間在哪？當(dāng)我們的經(jīng)濟(jì)以粗放式的規(guī)模性增長為主逐步切換到精細(xì)化的高質(zhì)量增長時(shí)，為中小企業(yè)提供了新的發(fā)展契機(jī)，那就是如何在專注的細(xì)分領(lǐng)域里，做到最好，最強(qiáng)。對于這一發(fā)展契機(jī)，不僅在政策上有充分體現(xiàn)，更有實(shí)際資金、稅收及人才等各項(xiàng)支持措施
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《6C戰(zhàn)略——從生存突圍到持續(xù)成功》崔慶法【課程背景】在全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的大背景下，驅(qū)動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)高速增長的傳統(tǒng)要素已逐漸乏力，經(jīng)濟(jì)增長的模式正在逐步發(fā)生切換，新生增長要素暫時(shí)還未有大幅度發(fā)力等等因素，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為嚴(yán)峻；在舊有模式下成長還不錯(cuò)的大部分企業(yè)，充分感受到了增長甚至生存的壓力；一部分企業(yè)家和管理者倍感焦慮，甚至感受到前途渺茫。面對巨大的環(huán)境變化甚至是落差，一部分企業(yè)不僅難以真正的直面現(xiàn)實(shí)，而且還沉浸舊有模式中難以自拔，最終，不管是曾經(jīng)多成功的企業(yè)都會(huì)是昨日黃花！面對困境和挑戰(zhàn)，唯有調(diào)整心態(tài)、直面應(yīng)對、冷靜分析、提升認(rèn)知維度和深度分析洞察，發(fā)現(xiàn)困境背后要素變化，捕捉不容易感受到未來機(jī)會(huì)的
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BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃 ——從形成好戰(zhàn)略到落地實(shí)現(xiàn)的路徑主講：崔慶法【課程背景】“內(nèi)卷”和“微利”成為大部分企業(yè)不得不面對的現(xiàn)實(shí)問題，背后折射的是大部分企業(yè)必須要重新進(jìn)行賽道的思考和創(chuàng)新發(fā)展，也就是說需要提升對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的認(rèn)知，在戰(zhàn)略思維下重新思考與定位，在分析宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)趨勢、技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式和管理模式的基礎(chǔ)上，做出適合與自身的創(chuàng)新，以積極創(chuàng)新應(yīng)對多變復(fù)雜的環(huán)境變化；同時(shí)也需要對于新制定的戰(zhàn)略發(fā)展，通過年度經(jīng)營計(jì)劃的方式得到落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展，開創(chuàng)新藍(lán)海。80的戰(zhàn)略往往得不到有效執(zhí)行，既有認(rèn)知的障礙，又有能力的原因，更與制度和文化有千絲萬縷的聯(lián)系。如何讓戰(zhàn)略
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《思維提升，模式創(chuàng)新》——經(jīng)營思維與商業(yè)模式創(chuàng)新 主講：崔慶法【課程背景】競爭加劇、產(chǎn)能過剩、內(nèi)卷、成本上漲和時(shí)不時(shí)的“跨界打劫”，已經(jīng)成為當(dāng)前的常態(tài)，面對日益復(fù)雜和動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，僅僅提升管理水平是不夠的，企業(yè)的管理者必須在管理的基礎(chǔ)上提升經(jīng)營思維，同時(shí)進(jìn)行適合外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的商業(yè)模式的創(chuàng)新。經(jīng)營思維的提升不僅能幫助管理者提升管理站位和格局，更能幫助管理者從企業(yè)的外部環(huán)境威脅和機(jī)會(huì)、產(chǎn)業(yè)演化、競爭格局和企業(yè)內(nèi)部的資源和能力等角度出發(fā)，重新審視企業(yè)的業(yè)務(wù)定位和未來發(fā)展，并探索商業(yè)模式創(chuàng)新之道。本課程從市場化生存和經(jīng)營思維出發(fā)，立足于商業(yè)模式創(chuàng)新，在經(jīng)營思維的引導(dǎo)下，從商業(yè)模式的各個(gè)不同要素和系統(tǒng)
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企業(yè)高速成長戰(zhàn)略三板斧 ——從機(jī)會(huì)獲取到持續(xù)增長主講：崔慶法【課程背景】變化與發(fā)展是常態(tài)，如何從發(fā)展與變化中不斷的捕捉成功的機(jī)會(huì)，培育與提升企業(yè)原有業(yè)務(wù)，是企業(yè)持續(xù)成功的基本功。機(jī)會(huì)的捕捉不僅需要敏銳的洞察力，也需要大視野、大格局，更需要認(rèn)知的提升，甚至是思維和觀念的轉(zhuǎn)變；昨天的經(jīng)驗(yàn)性認(rèn)知無法解決今天的問題，更無法指導(dǎo)明天的發(fā)展。對機(jī)會(huì)的重新認(rèn)知與發(fā)現(xiàn)，可以很大程度上驗(yàn)證認(rèn)知的提升與思維的轉(zhuǎn)變。好定位，猶如占據(jù)了戰(zhàn)略制高點(diǎn)，往往可以讓企業(yè)獲得事半功倍的效果，在同等投入和努力的情況下，獲得超越于行業(yè)平均的回報(bào)，并且再帶持續(xù)成功的勢能，偶然的成功靠機(jī)遇，持續(xù)的成功靠功夫。這個(gè)功夫，主要是對企業(yè)團(tuán)隊(duì)