開好會(huì)議的四把利器主講老師：李寧太（2017版）937260275272500中國(guó)第一個(gè)讓學(xué)員通過(guò)“看課”學(xué)習(xí)管理的培訓(xùn)課程。俗話說(shuō)：眼睛是心靈的窗戶，耳聽為虛，眼見為實(shí)。所以，看比聽好，這也正是電視機(jī)取代收音機(jī)的原因所在。聽課的弊端在于，學(xué)員聽老師講過(guò)之后，還要進(jìn)行理解、“翻譯”和消化，而“看課”則可以把老師要教給學(xué)員的，比如高效優(yōu)質(zhì)會(huì)議是個(gè)什么樣子，直接呈現(xiàn)在學(xué)員面前，讓學(xué)員易懂易學(xué)易記。381030797500 1、看自己是如何開會(huì)的 2、看自己的會(huì)議中存在什么問(wèn)題

 李寧太查看詳情

93726097536000好老板， 重在做好四件大事主講老師：李寧太（2017版）一、課程背景與受訓(xùn)者參加此課程學(xué)習(xí)的必要性當(dāng)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)：“是人民創(chuàng)造了歷史”等等這些話時(shí)，其實(shí)我們心里很清楚，一個(gè)國(guó)家好不好，強(qiáng)不強(qiáng)，走什么樣的發(fā)展道路，主要是由這個(gè)國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人決定的。同樣的道理，一個(gè)企業(yè)好不好，強(qiáng)不強(qiáng)，也主要是看這個(gè)企業(yè)的老板和領(lǐng)導(dǎo)層能力、素質(zhì)如何。華為卓越，主要是因?yàn)槿握蔷唧w非凡的領(lǐng)導(dǎo)力；格力強(qiáng)大，主要是因?yàn)槎髦閺?qiáng)勢(shì)，并具有強(qiáng)烈的使命感和執(zhí)行力。觀察一下今天中國(guó)的卓越企業(yè)，無(wú)一不是老板“厲害”。所以，企業(yè)在花錢培訓(xùn)員工，培訓(xùn)管理者的時(shí)候，千萬(wàn)不要忘記，首先應(yīng)該把培訓(xùn)費(fèi)花在老板

 李寧太查看詳情

93726097155000管理者的角色認(rèn)知和能力提升【 MTP 】主講老師：李寧太（2017版）一、課程背景與受訓(xùn)者參加此課程學(xué)習(xí)的必要性管理強(qiáng)，則企業(yè)興。所以，企業(yè)務(wù)必要強(qiáng)化管理者的能力和素質(zhì)。企業(yè)的管理者，一是“空降”而來(lái)，二是“內(nèi)拔”起來(lái)，而多數(shù)又以后者為主。內(nèi)部提拔起來(lái)的管理者，他們過(guò)去是業(yè)務(wù)員、工程師，或者是某一方面的業(yè)務(wù)骨干，但是他們沒有做過(guò)經(jīng)理，現(xiàn)在企業(yè)卻要按照經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核他們，從某種意義上說(shuō)，這是不合適的。因?yàn)樗且幻麅?yōu)秀的工程師或業(yè)務(wù)骨干，不代表他就天生是一名優(yōu)秀的經(jīng)理，要使他成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理，企業(yè)首先應(yīng)該教導(dǎo)他是什么角色，他要管理什么，如何管理等，然后再考核他、獎(jiǎng)罰

 李寧太查看詳情

93726096583500管理者必備的八項(xiàng)技能主講老師：李寧太（2017版）一、課程背景與受訓(xùn)者參加此課程學(xué)習(xí)的必要性人生如戲，全靠演技。管理者只有擁有必備的管理技能，才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，也才能實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想。而企業(yè)只有擁有具備管理技能的管理者，才能真正實(shí)現(xiàn)低成本，高效率和高效益。所以，管理者一定要學(xué)習(xí)這個(gè)課程。企業(yè)也確有必要安排這個(gè)課程。本課程從設(shè)計(jì)理念上來(lái)說(shuō)，與過(guò)去的常規(guī)課程有三個(gè)不同。第一，以學(xué)員為中心，以績(jī)效為導(dǎo)向。老師多年的培訓(xùn)、咨詢和調(diào)研表明，絕大多數(shù)管理者都缺乏這些能力，從而為企業(yè)造成了隱形損失。所以，企業(yè)很有必要安排管理者學(xué)習(xí)這個(gè)課程，而且，早安排比晚安排要好。第二，擠掉

 李寧太查看詳情

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理主講老師：李寧太（2017版）937260255460500一、課程背景與受訓(xùn)者參加此課程學(xué)習(xí)的必要性本課程為有志于提高團(tuán)隊(duì)生命力、執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)、企業(yè)家和管理者而設(shè)計(jì)。本課程以豐富的案例、多樣的手法、有用的工具和活躍的氣氛，立足于培訓(xùn)結(jié)合、知行合一，幫助這些企業(yè)家和管理者，在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，并學(xué)會(huì)方法，掌握工具，運(yùn)用到工作中后，可以很快見到成效，從而使團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)得到提高。全球第一CEO杰克·韋爾奇曾說(shuō)：“我在任CEO的時(shí)候，75的時(shí)間花在挑選、評(píng)估、鼓勵(lì)我的團(tuán)隊(duì)上?！薄拔也粫?huì)設(shè)計(jì)，也不會(huì)制造，我全要靠他們。”由此可見，最高執(zhí)行者的用人能力在很大程

 李寧太查看詳情

93726097345500大目標(biāo)的制定與達(dá)成主講老師：李寧太（2017版）一、課程背景與受訓(xùn)者參加此課程學(xué)習(xí)的必要性目標(biāo)管理是管理的法寶。那些偉大的企業(yè)之所以偉大，是因?yàn)樗鼈儾粩嗟貫樽约涸O(shè)定偉大的目標(biāo)。那些取得卓越成就的人同樣如此。這就是目標(biāo)的力量。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的愿景，讓自己的戰(zhàn)略落地，不能跟著感覺走，也不能靠撞大運(yùn)，而是應(yīng)該主動(dòng)確立目標(biāo)，然后管理目標(biāo)，最后達(dá)成目標(biāo)。由于目標(biāo)來(lái)源于戰(zhàn)略，所以，目標(biāo)達(dá)成了，戰(zhàn)略就落地了。換言之，企業(yè)不是先有工作，再有目標(biāo)，而是應(yīng)該先有目標(biāo)，再開展工作。而目標(biāo)大小，決定績(jī)效高低。所以，企業(yè)如果想提高績(jī)效，就要在目標(biāo)管理上下功夫。這種目標(biāo)管理必須是多層次、全方位

 李寧太查看詳情