零售行業(yè)的庫存控制與管理1?? 課程目標(biāo)以及聽課要求 1.1? 課程目標(biāo) 本課程除了滿足客戶提出的有關(guān)預(yù)測的需求，還要就供應(yīng)鏈管理目標(biāo)和庫存管理方面的知識作必要的介紹，以保證知識的完整性，并能夠激發(fā)學(xué)員在實際工作中找到解決問題的新辦法。 1.2? 聽課要求 鑒于本課程會涉及到大量的數(shù)學(xué)計算，如果學(xué)員的數(shù)學(xué)基本功不是很好的話，只在課堂上聽是不能夠完全理解并掌握相關(guān)計算內(nèi)容的。 為了保證培訓(xùn)效果，建議聽課學(xué)員攜帶電腦，我將在授課的過程中教會他們使用Excel表格這一工具，以彌補(bǔ)數(shù)學(xué)基礎(chǔ)不足的缺陷。 一旦他們掌握了這一強(qiáng)大工具，那么在未來的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中他們也

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供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理 供應(yīng)商管理概述 在這一部份介紹供應(yīng)商管理的框架，理解供應(yīng)商管理的全部內(nèi)容，形成供應(yīng)商管理的整體思路。 課程結(jié)束后將提供幾個供應(yīng)商管理的模板文件，可做未來企業(yè)考核以及管理供應(yīng)商的參考。1 供應(yīng)商管理的基本框架和流程|供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容 |關(guān)注與思考點 ||供應(yīng)商選擇 | ||供應(yīng)商選擇的目的 |“滿足需求”的內(nèi)涵是什么？ ||怎樣

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供應(yīng)商選擇評估與采購談判技巧課程收益： ← 了解供應(yīng)商管理包含的內(nèi)容以及流程 ← 掌握供應(yīng)商選擇、評價、培養(yǎng)以及剔除等主要工作內(nèi)容 ← 掌握不同產(chǎn)品類別的供應(yīng)商評價指標(biāo)設(shè)定和理由 ← 學(xué)會使用供應(yīng)商評價模型對供應(yīng)商進(jìn)行全方面的考核以及管理 ← 學(xué)會使用供應(yīng)商的評分工具，并能夠?qū)?yīng)商進(jìn)行等級分類 ← 理解供應(yīng)商培養(yǎng)以及剔除的重要性 ← 掌握供應(yīng)商評信息的收集和分析方法和手段課程大綱Ⅰ供應(yīng)商選擇評估 供應(yīng)商管理涵蓋的范圍 ? 供應(yīng)商管理的四個主要方面？ ■ 供應(yīng)商選擇 ■ 供應(yīng)商評價 ■ 供應(yīng)商培養(yǎng) ■ 供應(yīng)商剔除 ? 理想供應(yīng)商的能力和積極性評價模型 ? 供應(yīng)商評價流程

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企業(yè)物資與物流管理 物資與物流管理概述 物資管理 ? 物資管理對企業(yè)的意義 ■ 物資管理與生產(chǎn)和銷售管理的比較 ■ 物資管理與生產(chǎn)和銷售管理的聯(lián)系 ? 物資管理包含的范圍 ■ 滿足用戶需求：可靠性指標(biāo)、快速響應(yīng)指標(biāo) ■ 滿足成本節(jié)約：柔性化指標(biāo)、成本節(jié)約指標(biāo) ■ 滿足倉庫管理：空間節(jié)約、運營效率提高 ? 物資管理涉及的三個主要方面 ■ 物資的需求屬性方面（獨立需求、相關(guān)需求、時間、數(shù)量、地點、庫存周轉(zhuǎn)率

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供應(yīng)鏈管理課程大綱 ——制造業(yè)產(chǎn)供銷一體化實踐課程時間：2天 課程概述本課程將包括以下幾個方面：1. 供應(yīng)鏈管理綜述 a) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史進(jìn)程中的供應(yīng)鏈管理概念產(chǎn)生的原因 b) 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的定義 c) 供應(yīng)鏈管理的目的和指標(biāo)：客戶滿意最大化和總成本最小化 d) 供應(yīng)鏈管理面臨的主要問題：不確定型和、產(chǎn)品市場壽命周期概念 e) 供應(yīng)鏈管理的核心思想和理論 f) 實施供應(yīng)鏈管理對企業(yè)待來的益處2. 供應(yīng)鏈管理的核心概念和模型 a) 一體化的

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精益生產(chǎn)之JIT實務(wù)★課程提綱——通過本課程，您能學(xué)到什么？第一講? 推行JIT的必要性1．廠里最常見的八大浪費2. JIT簡介第二講?? 新經(jīng)理上任秘籍1．進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)2．JIT生產(chǎn)計劃第三講? 優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認(rèn)知1．看板的機(jī)能和使用規(guī)則2．看板的種類3．看板組織生產(chǎn)過程第四講 如何與上司正確相處1.“一個流”生產(chǎn)概述2.“一個流”生產(chǎn)的八大要素3. 縮短作業(yè)切換時間第五講 如何帶領(lǐng)部屬(上)1. 實施柔性化生產(chǎn)所采取的措施2. 彈性的作業(yè)人數(shù)第六講 如何帶領(lǐng)部屬（中）1. 進(jìn)行生產(chǎn)均衡化的原因2. 生產(chǎn)均衡化的好處3. 生產(chǎn)均衡化在企業(yè)里的運用第七講 如何帶領(lǐng)部屬(下)1

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