國內(nèi)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：管理落后，設(shè)備陳舊，員工素質(zhì)普遍偏低等，這一系列的病癥怎樣才能除掉？而TPM自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來成為經(jīng)濟超級大國得到了驗證，因為TPM一開始就成為了一種賺錢的工具。TPM究竟是什么呢？TPM活動究竟能給企業(yè)帶來什么奇效和成果呢？又如何引進并實施呢？ TPM是以有效的設(shè)備利用為目標(biāo)，以設(shè)備保養(yǎng)（MP）、預(yù)防維修（PM）、改善維修（CM）和事后維修（BM）綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修（PM）為總運行體制。從高經(jīng)營管理者到線作業(yè)人員全體參與，以自主的小組活動來推行TPM,使因設(shè)備問題引起的直接或間接損失為零。TPM是當(dāng)今競爭企業(yè)的管理潮流，近年來實施TPM的企

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部分 什么是成本？1、采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性l 現(xiàn)代企業(yè)采購成本比例不斷增長對利潤貢獻的杠桿原理該部分學(xué)習(xí)，樹立起采購成本節(jié)約是企業(yè)利潤創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購的理念。2、目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：l 樹立起以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的“目標(biāo)成本”觀點，繼而在生產(chǎn)實踐中有效管理而實現(xiàn)“成本目標(biāo)”的節(jié)約。這部分的學(xué)習(xí)，能夠理解企業(yè)的采購成本的目標(biāo)是由企業(yè)銷售產(chǎn)品的利潤目標(biāo)決定的，企業(yè)如果沒有明確的銷售利潤目標(biāo)，采購成本的節(jié)約將失去可衡量的尺度。3、采購的兩個基本手段：l 購買和租賃，詳細(xì)分析選擇購買還是租賃的異同，以及相應(yīng)的成本準(zhǔn)則。這部分的學(xué)習(xí)，能夠理解“買”并不是唯一的選擇。4、供應(yīng)商產(chǎn)品定價方法：

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一、什么是成本？ l采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性 l目標(biāo)成本和成本目標(biāo)： l采購的兩個基本手段： l供應(yīng)商產(chǎn)品定價方法： l采購人員對供應(yīng)商價格評價手段。 二、供應(yīng)商成本的判定方法 l供應(yīng)商成本的直接核算法 l供應(yīng)商成本的比較核算法 l批量折扣情況下的供應(yīng)商報價分析核算法 三、降低采購成本有效途徑 l明確需求過程中的成本降低： l市場分析中的風(fēng)險規(guī)避和機會成本 l按照菜品類別制定相應(yīng)的采購策略成本節(jié)約 l供應(yīng)商報價評估方法對成本的影響 l供應(yīng)商關(guān)系對成本的影響 l合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險與成本控制方法 l物流以及庫存管理成本 四、談判的含義 l認(rèn)識談判的重要性以及如何能促進采購與供應(yīng)效率的提高；

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一、談判的含義 #61548;認(rèn)識談判的重要性以及如何能促進采購與供應(yīng)效率的提高； #61548;認(rèn)識選擇談判時機的重要性；不是所有的采購都需要同樣的談判 #61548;描述談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容 二、獲得信息以及談判的準(zhǔn)備 #61548;在準(zhǔn)備談判時應(yīng)考慮以下因素： #61548;進行價格/成本分析并為供應(yīng)商建立成本模型作為談判的基礎(chǔ)。 #61548;依據(jù)供應(yīng)商對公司業(yè)務(wù)的積極性來評價是否達成期望的供應(yīng)商關(guān)系類型。 #61548;了解自己的談判風(fēng)格以及應(yīng)對對手的四種主要談判風(fēng)格。 #61548;決定雙方組織和個人實力的均衡。 #61548;對談判的

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一、采購文員工作概述 l采購文員的主要工作內(nèi)容 l采購文員應(yīng)該如何配合采購專員做好采購工作 l合格的采購文員應(yīng)該具備的基本職業(yè)能力 二、外貿(mào)采購工作的主要職能 l外貿(mào)采購工作的職責(zé)及其重要性 l外貿(mào)采購進口工作的流程詳述 n貿(mào)易合同形式、簽署流程以及主要條款 n貿(mào)易流程中涉及到的相關(guān)單位流程以及單證內(nèi)容概述 n國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則（INCOTERM）中的術(shù)語介紹。 l外貿(mào)采購進出口中涉及的主要管理單位及其業(yè)務(wù)流程 n銀行：信用證開征以及結(jié)算流程，以及其他外貿(mào)結(jié)算方式的介紹。 n承運人：國際海運空運等訂艙、調(diào)箱、裝箱、集疏港以及收發(fā)貨流程。 n保險公司：貨物保險流程。 n商檢局：法檢商品的檢驗流

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鑒于本次課程所關(guān)注的項目管理，是屬于采購與供應(yīng)鏈管理流程的中期管理階段，屬于合同簽署后的跟蹤、監(jiān)督和調(diào)整的過程，因此，課程的重點內(nèi)容是項目管理方面的內(nèi)容。但是由于采購管理可以被分為三個階段，即采購前（簽合同）、實施中（項目管理）、實施后（爭議解決與結(jié)算），這三個階段相對獨立但是也相互影響，所以，課程還是有必要對前后兩個階段作簡明扼要的介紹，以保證課程的完整性和學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性。另外，根據(jù)目前流行的（設(shè)計、采購與施工EPC）團隊合作管理趨勢，有必要就是采購項目管里的相關(guān)內(nèi)容作全面介紹，而不應(yīng)該僅僅關(guān)注于項目管理技術(shù)方面。根據(jù)上述理由，本課程的內(nèi)容將會設(shè)計以下幾個方面：l 采購與供應(yīng)鏈對于企業(yè)的意義n

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