1采購概述 目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉變以及采購管理包含的主要話題。 包括以下具體內(nèi)容： #61548;物料成本少占總成本的65以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一； #61548;生產(chǎn)的外包趨勢的擴大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二； #61548;采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程； #61548;采購的基本要素是對質(zhì)量、可獲得性、服務與相應以及成本四個方面的把控，； #61548;了解如何獲取采購價格信息以及理解價格確定的依據(jù)是什么是采購工作的重要話題； 在對采購進行概述的基礎上，后續(xù)內(nèi)容將詳細剖析各管理方面的基本

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——本課程，您能學到什么？講 推行JIT的必要性1．廠里常見的八大浪費2. JIT簡介第二講 新經(jīng)理上任秘籍1．進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)2．JIT生產(chǎn)計劃第三講 優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認知1．看板的機能和使用規(guī)則2．看板的種類3．看板組織生產(chǎn)過程第四講如何與上司正確相處1.“一個流”生產(chǎn)概述2.“一個流”生產(chǎn)的八大要素3. 縮短作業(yè)切換時間第五講如何帶領部屬(上)1. 實施柔性化生產(chǎn)所采取的措施2. 彈性的作業(yè)人數(shù)第六講如何帶領部屬（中）1. 進行生產(chǎn)均衡化的原因2. 生產(chǎn)均衡化的好處3. 生產(chǎn)均衡化在企業(yè)里的運用第七講如何帶領部屬(下)1. 準時制采購的目的2. 準時制采購的特點3．供應商的選

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一、成本概述1、采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性l 現(xiàn)代企業(yè)采購成本比例不斷增長對利潤貢獻的杠桿原理該部分學習，樹立起采購成本節(jié)約是企業(yè)利潤創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購的理念。2、目標成本和成本目標：l 樹立起以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的“目標成本”觀點，繼而在生產(chǎn)實踐中有效管理而實現(xiàn)“成本目標”的節(jié)約。這部分的學習，能夠理解企業(yè)的采購成本的目標是由企業(yè)銷售產(chǎn)品的利潤目標決定的，企業(yè)如果沒有明確的銷售利潤目標，采購成本的節(jié)約將失去可衡量的尺度。3、采購的兩個基本手段：l 購買和租賃，詳細分析選擇購買還是租賃的異同，以及相應的成本準則。這部分的學習，能夠理解“買”并不是唯一的選擇。4、供應商產(chǎn)品定價方法：#61

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本課程將包括以下幾個方面： 1、供應鏈管理綜述 a)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史進程中的供應鏈管理概念產(chǎn)生的原因 b)供應鏈與供應鏈管理的定義 c)供應鏈管理的目的和指標：客戶滿意大化和總成本小化 d)供應鏈管理面臨的主要問題：不確定型和、產(chǎn)品市場壽命周期概念 e)供應鏈管理的核心思想和理論 f)實施供應鏈管理對企業(yè)待來的益處 2、供應鏈管理的核心概念和模型 a)一體化的思想基礎——系統(tǒng)理論 b)企業(yè)各職能之間的目標沖突以及平衡思想 c)需求不確定環(huán)境中的庫存管理難題 d)供應鏈管理實踐中信息系統(tǒng)的作用 3、供應鏈管理中的庫存管理 a)獨立和相關需求的含義以及管理 b)預測的方法和用途 4、供應鏈管理四大流程

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一、 供應商管理概述在這一部份介紹供應商管理的框架，理解供應商管理的全部內(nèi)容，形成供應商管理的整體思路。課程結束后將提供幾個供應商管理的模板文件，可做未來企業(yè)考核以及管理供應商的參考。1、供應商管理的基本框架和流程該部分將對供應商管里的基本框架和流程中的具體步驟做介紹供應商管理的基本內(nèi)容關注與思考點供應商選擇供應商選擇的目的怎樣選擇能夠滿足需求的供應商“滿足需求”的內(nèi)涵是什么？供應商選擇標準如何確定？供應商評價統(tǒng)一的評估標準以及供應商分級公布評估結果評估標準是根據(jù)什么來制定的？如何使用加權評分表等工具？公布結果的目的是什么？供應商培養(yǎng)供應商發(fā)展措施什么是“供應商發(fā)展”的目的？供應商剔除有所為有

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1采購概述 目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉變以及采購管理包含的主要話題。 包括以下具體內(nèi)容： l物料成本少占總成本的65以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一； l生產(chǎn)的外包趨勢的擴大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二； l采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程； l采購的基本要素是對質(zhì)量、可獲得性、服務與相應以及成本四個方面的把控，； l了解如何獲取采購價格信息以及理解價格確定的依據(jù)是什么是采購工作的重要話題； 在對采購進行概述的基礎上，后續(xù)內(nèi)容將詳細剖析各管理方面的基本道理。 1.1采購與企業(yè)戰(zhàn)略目標的聯(lián)系與組織結構 1.1.1

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